一般來說，當眾給來賓冷遇是一種不禮貌行為，而有意給人冷落那就是思想意識問題了。在這種情況下，予以必要的回擊，既是維護自尊的需要，也是刺激對方、批判錯誤的正當行為。當然，回擊並不一定非直通通地對罵不可。理智的回敬是最理想的方法。比如，譏諷性幽默就是很好的一種。例如：
一天，傑克穿著舊衣服去參加宴會。他走進門，沒人理睬他，更沒有人給他安排座位。於是，他回到家裏，把最好的衣服穿上，又來到宴會上。主人馬上走過去迎接他，安排了一個好位子，並為他擺了最好的菜。
傑克把他的外套脫下來，放在餐桌上說：“外衣，吃吧。”
主人感到奇怪，問：“你幹什麼？”
他答道：“我在招待我的外衣吃東西。你們這兒的酒和菜，不是給衣服吃的嗎？”
主人臉刷地紅了。傑克巧妙地把窘迫還給了冷落他的主人。
方法二：設身處地
對於無意性冷遇，則應采取理解和寬恕的態度。
當你遇到這種情況時，千萬不要責怪對方，更不應拂袖而去。相反，應設身處地地為對方想一想，給以充分的理解和體諒。
比如，有位司機開車送人去做客，主人熱情地把坐車人迎進去，卻把司機忘了。開始的時候，司機有些生氣，繼而一想，在這樣鬧哄哄的場合下，主人疏忽是難免的，並不是有意看低自己，冷落自己。這樣一想，氣也就消了。他悄悄地把車開到街上吃了飯。
等主人突然想起司機時，他已經吃了飯又把車停在門外了。主人感到過意不去，一再檢討。見狀，司機還說自己不習慣大場合，且胃口不好，不能喝酒。這種大度和為主人著想的精神使主人很感動。事後，主人又專門請司機來家做客。從此，兩人關係不但沒受影響，反而更密切了。
由此可見，對於無意性的冷遇，設身處地地采取理解和寬恕的態度，這種態度引起的震撼，會比責備強烈得多。同時，還能感召對方改變態度，用實際行動糾正過失，使彼此關係得到發展。
方法三：揪住對方的要害
與傲者打交道是最容易遭受冷遇的，這時也可采取類似針鋒相對的方法，即以不卑不亢的態度，揪住對方之要害給以指出，打掉他賴以生傲的資本，這時對方會從自身的利益出發，放下架子，認真地把你放在同等地位與你交往。如，1901年美國石油大王洛克菲勒的第二代小約翰·戴·洛克菲勒，代表父親與鋼鐵大王摩根談判關於梅薩比礦區的買賣交易。摩根是一個傲慢專橫，喜歡支配人的人，不願意承認任何當代人物與之有平等的地位。當他看到年僅27歲的小洛克菲勒走進他的辦公室時，摩根並不在意，繼續和一位同事談話，直到有人通報介紹後，摩根才對年輕的小洛克菲勒瞪著眼睛大聲說：
“喔，你們要什麼價錢！”
小洛克菲勒並沒有被摩根的盛氣淩人嚇倒，他盯著老摩根，禮貌地答道：
“摩根先生，我看您一定有些誤會。不是我到這裏來出售，相反，我的理解是您想要買。”
老摩根聽了他的話，頓時目瞪口呆，沉默片刻，終於改變了聲調。最後，通過談判，摩根答應了洛克菲勒規定的售價。
在這個過程中，小洛克菲勒就是抓住了問題的關鍵：摩根急於要買下梅薩比礦區，給以點化，從而既出其不意地直戳對方的要害，說明實質，同時也表現出對壘的勇氣和平等交往的尊嚴，使對方意識到自己應認真地、平等地交流。
方法四：以熱報冷
對有意冷落你的人采取以熱報冷的方式，有時也是一種有力的武器。他之所以冷落你，就是要你在乎被冷落形成的心理落差，而你偏偏以一種毫不在意的態度，坦然地麵對冷落，我行我素，以熱報冷，以有禮對無禮，來迫使對方改善態度。例如，一個老太太看不上女兒的男朋友，他每次來，她都不愛搭理，還不時說點難聽的話。對此，男青年並不計較，假裝聽不見，照樣以笑臉相迎，彬彬有禮，該幫忙幹活照樣去幹。最後，他終於以自己的言行使未來的嶽母轉變了態度。
四、成功案例
墨西哥電視連續劇《卞卡》中的男主人公何塞·米蓋爾深深懂得如何說服別人的道理，他緊迫盯人的“三段式”求愛法，給很多觀眾都留下了深刻的印象。