聽著老陳這麼對自己說話，小朱心裏當然不是滋味了，畢竟自己是這兒的主管，就算老陳比自己進公司早，工作時間長，也不能“倚老賣老”，直接反駁他的意見。小朱忍住心中的不滿，繼續說：“廠商出了錢，讓他們在活動開始前跟媒體見麵，不僅能夠加深他們在消費者心目中的印象，也是對他們的一種尊重。”他說話的時候絲毫看不出有什麼不滿的情緒，而且也絲毫沒有讓老陳下不了台的意思，最後老陳也不說話了。
一周後，小朱發現，老陳負責的活動策劃方案出來了。小朱一看，他的建議已經被加上去了。下班以後，他找到老陳，真心實意地說：“謝謝你采納我的建議，以後還得靠你多多支持！”老陳向他露出了罕見的笑容：“謝什麼！大家都是為了工作。一起出去吃頓飯怎麼樣？”
顯然，搞定了老陳，其他“職場老人”當然是“莫敢不從”，有了老陳的支持，小朱就穩穩地坐牢了部門主管的位置，並不時有一種左右逢源之感，這些都得益於老陳對他有形或無形的支持與幫助。
五、誤區點撥
1切忌對“賣老族”一味遷就或曲意討好，要不然會讓人覺得你始終是個沒有主見、不能獨擋一麵的“新手”。不過，反對“賣老族”一定要顧及他們的麵子，講究方式方法，不在公開場合反對，盡量避免正麵的衝突，最好采用談心的方式私底下來表達不同看法。
2切忌對他們的表現過於敏感，淡然處之。這樣才不至於影響到你的工作情緒，也不會得罪他們。調整心態，既尊重年長同事，又盡力保持自我個性，通過自然的磨合使“代溝”消彌於無形。
3切忌與“賣老”同事發生正麵衝突。否則，你就沒有好果子可吃了，他會一直跟你過不去，因為這種人一般都很愛麵子，不然他也不會在你麵前賣弄了。要表示對他的尊重，當他對你說話時，要虛心地傾聽，不要輕易發表什麼意見，尤其是反對意見，也不要一個勁兒地認同，這樣會使他更加頻繁地在你麵前發表意見。
應對不合作的同事
一、情境導入
歐陽在一個女同事的後麵進入到一個公司，剛進公司BOSS就對歐陽說，他們倆都同屬於考察期，考察期過後，公司將在他們中提撥一個人做HR的主管。由於歐陽表現出色，且當時公司要做ISO內審，他做了一些實質性的工作。所以對於這次選拔，他似乎已勝利在望。但那位同事都因此而態度來個180°大轉彎，處處采取不合作的行為，經常以“很忙，沒空做”的借口虛以推諉，而歐陽有時請她做的，有時就僅要幾分鍾。但由於，歐陽剛進公司後，前任離職前把工作都移交到她手上，便開始不按正常的順序移交，以致於許多工作到現在仍在她手上把握，如果不得到她的配合，有些事情似乎根本就不能完成。為此，歐陽氣憤萬千，真拿她一點辦法都沒有。
二、權威分析
我們都知道同事之間的關係非常難處，在實際工作中，我們很難同各種各樣的同事都搞好關係，有時還會遇到一些根本不願意與別人合作的同事。
不合作的同事並不是指那些主觀上故意與你作對的同事，而是指那些由於許多原因不願意與你共同完成某項任務的同事。
這樣的同事不願意與你合作有主觀、客觀上的許多原因，但不論何種原因，他們隻是不願與你共同完成某項工作或任務而已，絕對不是有意與你過不去，更不會費盡心機來陷害你。
盡管如此，單位裏若存在這樣的同事對你還是十分不利的，因為對方的不合作會大大影響你的工作效率，讓你的某項工作或任務因他(她)的不合作而受到耽擱，有時甚至還會帶來非常嚴重的損失。那麼在實際工作中，如果遇到不合作的同事，我們應采取一定的措施來加以應對。
三、應對方法
方法一：消除不合作的因素
在遇到不合作的同事時，在認清他們的特點之後，我們首先應該用實際行動幫助不合作的人消除不合作的因素。
我們應該清醒地認識到，在實際工作和生活中，要想使不合作者變為合作者，不僅僅是一個說服問題，還是一個實際行動問題，隻有找到不合作的原因，在行動上幫助不合作者，消除對方不合作的原因，才能使不合作者成為合作者。