假如你剛剛進入一家公司，你們單位裏有位年紀很大但一直沒有升遷的老同事，心裏一直忿忿不平，因而總在你麵前賣弄他的才能。當你做完一件事時，他總是能挑出刺來，並把他的想法強加在你的身上，若你提出新的意見他便大為不滿、不屑一顧。使你的才華無法施展，心情也大為鬱悶，麵對這種情況，你該怎麼辦呢？或者假如你是一位新上司，你的部下有一位老下屬自持資格老，不服管束，你又該如何應付呢？
三、應對方法
方法一：抓住機會，多向他學習
善於從他的言談中獲取有效信息。畢竟他已經是公司的“元老”了，對公司的各種情況特別了解，你初來乍到，當然需要對公司的狀況進行了解，比如各部門領導的行事風格和性格特點，各個同事的基本情況，公司的運營情況及工作日程、工作方法，等等，這樣對你工作的開展大有裨益。如果你在工作中遇到了一些棘手的情況無法解決，也可尋求他的幫助。這就是從別人的缺點中發掘出優點，於己是相當有益的。
方法二：原則問題上不妥協
麵對倚老賣老的同事在原則問題上不應妥協而應保留自己的意見。如果是關於工作方案的策劃等原則問題，不要完全聽從“賣老”同事的意見，而是要保留自己的立場和看法，如果你確信自己的觀點是對的。當然你不可當麵對他的看法進行否決，這樣會引起他的不滿情緒，隻是要在向領導彙報意見和具體開展工作時保留自己的意見和計劃。
方法三：尊重和理解
對“賣老族”的指手畫腳，我們應保持禮貌，做出洗耳恭聽狀，可該怎麼做，還得按照自己的做法去做。取得了成績，不要忘向“賣老族”的“指點”表示一下感謝。這樣可以贏得“賣老”同事的好感，使他們樂於幫助你。
方法四：保持適度距離
平時要注意與“賣老”同事保持適當距離。不要過多與他們接觸，在公司和他們隻談工作，不談生活。這樣他們就不會對你發表太多的評論。
方法五：用業績贏得認可
應盡量努力工作，用自己的工作能力和業績來使對方認可自己，減少他們對自己的成見，使他們自認理虧。
四、成功案例
小朱剛從某名牌大學畢業就被一大型國企直接聘請成為業務主管。麵對新的工作，小朱本想大展拳腳，不過想法還未付諸行動，他就發現眼前橫著一個大難題——就是部門裏的那些不聽調遣的老員工們。對新官上任的小朱而言，當務之急自然是盡快融入部門組織，適應環境。所以一定要和這些喜歡倚老賣老的同事搞好關係。
經過一番詳細了解，小朱發現這些老員工的工齡小則兩三年，大則不下五年，特別是員工老陳，是部門裏最有資曆，說話最有分量的風雲人物。他還了解到，老陳的業績其實非常好，但是卻有著一副古怪的脾氣——喜歡跟領導對著幹。他還聽說老陳之所以到現在還沒升職，就是因為曾經讓公司的一個領導當場下不了台的原因。於是他決定“擒賊先擒王”，要想打開新的局麵，就得從老陳這兒下手。
但是怎樣才能讓老陳“臣服”於自己呢？小朱知道，會倚老賣老的同事，通常是年資夠久、經驗豐富，卻升不上去的人，這樣的人通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老。但是這樣的下屬通常喜歡被新上級“垂詢”。請教老同事既能了解到更多情況，又能跟老陳搞好關係，何樂而不為！
本想給新來的領導一些“顏色”看看的老陳，發現新來的領導不僅沒有給他下什麼指令，反倒一見麵就問這問那，而且請教他的時候都是一副畢恭畢敬的樣子，一點領導的架子也沒有，這樣反倒讓老陳感到有些不自在。但是機會終於來了。
一天上午，一個活動策劃進行最後定稿，大家都聚在一起看策劃方案，討論可能出現的問題，以便對方案進行修改。小朱發現其中一個環節有點問題，說道：“這個活動由廠商讚助，是不是讓他們先發言比較好？”別人還沒有說話，老陳就不高興地說：“原來活動也是這麼做的，有什麼問題？我們公司這樣的活動做得多了，你才來沒多久，可能不太了解吧！”老陳的這些話直逼著小朱發出的疑問。