一名優秀的員工不會把自己封閉起來，他們知道，隻有把自己優秀的才華與大眾的力量合起來，才能發揮最大的威力！而自絕於群體，想獨立完成事業，實際上等同於是自我毀滅。
問題思考：
1．對於蘋果公司的做法，你是如何看待的？
2．你是羅賓漢式的員工嗎？
團隊精神：打造最強的企業競爭力
“新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的強勢所在！眾人的智慧合起來，還能有什麼困難不能戰勝呢？”
—— 索尼公司創始人 盛田昭夫
井深大剛進索尼公司時，索尼還是一個隻有20多人的小企業。但老板盛田昭夫卻對他充滿信心地說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上——由你來全權負責新產品的研發怎麼樣？希望你能發揮榜樣的作用，充分地調動其他人。你這一步走好了，企業也就有希望了！”
“我？我還很不成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重托呀！”雖然井深大對自己的能力充滿信心，但是他還是知道老板壓給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能應付得過來的。
“新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的強勢所在！眾人的智慧合起來，還能有什麼困難不能戰勝呢？”盛田昭夫很自信地說道。
井深大一下子豁然開朗：“對呀，我怎麼光想自己？不是還有20多名員工嗎，為什麼不虛心向他們求教，和他們一同奮鬥呢？”
他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，他們告訴他：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。你能不能往輕便和低廉上考慮？”井深大點頭稱是。
然後他又找到信息部的同事了解情況。信息部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議你在這方麵下工夫。”他回答：“謝謝。我會朝著這方麵努力的！”
在研製過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，終於一同攻克了一道道難關，在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，並成功地推向市場。索尼公司由此開始了企業發展的新紀元！
井深大就好像一個足球隊的隊長，在企業中充分地發揮了靈魂的作用，調動了每一個員工的積極性，把團隊的力量發揮到了極致，終於取得了偉大的成就，而他自己也榮升為索尼公司的副總裁。
讓索尼公司在激烈的市場競爭中始終處於領先地位。
由此可見，隻有具備“團隊精神”的企業，才會形成一種無形的向心力、凝聚力、戰鬥力和創造力。即便思想理念暫時落後、企業資金暫時緊缺，技術含量暫時過低，但是隻要大家心往一處想，勁往一處使，有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創造出來，缺少的東西也會心甘情願地去補上，這樣的企業就會戰無不勝，這樣的企業就會顯示出無窮的動力。
那麼，如何提高員工自身的團隊合作精神？下麵有幾條建議或許對你有所幫助：
1．主動交流
交流是協調的開始，你與同事之間在經曆、知識、能力方麵會存在某些差別，把自己的想法說出來，多聽聽別人的想法。
2．保持樂觀心態
即使在工作上遇到了麻煩，也不要悲觀喪氣，要樂觀，對同事說：“我們是有能力的，肯定會把這件事解決好的。”
3．謙虛友善
縱然你在各方麵都比同事優秀，即使憑借你一個人的力量就可以解決眼前的工作，也不要過於張狂，要明白，你以後並不一定能獨自完成一切。
4．坦然接受別人的批評
請把你的同事當成你的朋友，坦然接受他的批評。一個對批評暴跳如雷的人，每個人都會對他敬而遠之。
5．注重群策群力