一滴水，隻有把它融入大海才不會幹涸；一根線，隻有把它擰成一股繩才會有力量。每一個員工，隻有群策群力、相互協作，才能在完成團隊任務的同時實現自我價值。
代表企業：蘋果、索尼、微軟、通用電氣
蘋果：
員工守則：
1.偏執創新。求知若渴，大智若愚。
2.用戶至上。在蘋果公司，遇到任何事情我們都要問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？
索尼：
企業崇尚“做別人沒有做過的事情”。
微軟：
企業宗旨：激發個人潛力，實現企業潛力。
通用電氣：
用人標準：千裏挑一的佼佼者。
企業不需要“羅賓漢”式的員工
“蘋果公司如果有史蒂夫在，我就無法執行任務。”
——蘋果公司CEO 約翰·斯卡利
在實際工作中，有一類這樣的員工，他們很有才華，但卻喜歡吃獨食的人。蘋果電腦公司的創始人史蒂夫·喬布斯就是其中的顯著代表。
史蒂夫·喬布斯是蘋果電腦公司的創始人，有人曾這樣評價史蒂夫：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拚命幹，才攢那麼一點財富。而他幾乎在一夜之間就趕上了。”
史蒂夫22歲就開始創業，從赤手空拳打天下，到擁有2億多美元的財富，他僅僅用了4年時間。不能不說他是一個有創業天賦的人。然而史蒂夫卻因為從來都獨來獨往，拒絕與人團結合作而吃盡了苦頭。
他驕傲、粗暴，瞧不起手下的員工，像一個國王高高在上，他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他，很多員工都不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯之前就已經被史蒂夫炒魷魚了。
就連他親自聘請的高級主管——優秀的經理人，原百事可樂公司飲料部總經理斯卡利都公然宣稱：“蘋果公司如果有史蒂夫在，我就無法執行任務。”
對於兩人勢同水火的形式，董事會必須在他們之間決定取舍。毫無疑問，他們選擇的是善於團結員工、和員工擰成繩的斯卡利，而史蒂夫則被解除了全部的領導權，隻保留董事長一職。
對於蘋果公司而言，史蒂夫確實是一個大功臣，是一個才華橫溢的人才，如果他能和手下員工們團結一心的話，相信蘋果公司是戰無不勝的，可是他卻選擇了孤立獨行，這樣他就成了公司發展的阻力，才華越大，對公司的負麵影響就越大。所以，即使是史蒂夫這樣的出類拔萃的老員工，如果沒有團隊精神，公司也隻好忍痛舍棄。由此可見團隊的重要性。
在科技分工為主導，以團隊精神為靈魂的現代企業，越來越重視團隊的力量，不再需要羅賓漢式的獨行俠，因為他們過於炫耀個體的力量，而忽略了整個團體，他們以為，憑借自己擁有的資本，完全可以力挽狂瀾，扶大廈於將傾。可是他們卻忘了，憑借一己之力想要包打天下者不是在螳臂當車，就是在癡人說夢。
著名企業家鬆下幸之助訪問美國時，芝加哥郵報的一名記者問：“您覺得美國人和日本人哪一個更優秀。”這是一個相當尷尬的問題，說美國人優秀，無疑傷害了日本人民的民族感情，說日本人優秀，肯定會惹惱美國人，說差不多，又顯得搪塞。
這位深諳員工管理之道的企業家說：“美國人很優秀，他們強壯、精力充沛、富於幻想，時刻都充滿著激情和創造力，如果一個日本人和一個美國人比試的話，日本人是絕對不如美國人的。”
“謝謝您的誇獎。”正當周圍的美國人正沾沾自喜的時候，鬆下幸之助繼續說：“但是日本人很堅強，他們富有韌性，就好像山上的鬆柏，日本人十分注重集體的力量，他們可以為團體、為國家犧牲一切。如果10個日本人和10個美國人比試的話，肯定可以勢均力敵，如果100個日本人和100個美國人比試的話，我相信日本人會略勝一籌。”美國記者們目瞪口呆。
如鬆下所說，美國人就好像獨行的獅子，而日本人則像是群體活動的鬣狗，盡管單個的獅子比鬣狗厲害得多，可是在較量中，獅子卻經常吃虧。
在鬆下電器公司裏，招聘、選拔人才的時候也是十分注重團隊精神的培養，那些眼高於頂、特立獨行的羅賓漢式的員工，不管他有多大的才能，鬆下幸之助一概把他們關在大門外。