越是正規的演說，越應該通俗易懂，言簡意賅，片言居要。這位廠長沒有長篇大論講些冠冕堂皇的大道理，而是設計一個小故障，故意在會議發言環節遲到，引起員工們的注意，刺激他們的負麵情緒，然後他在這個節骨眼兒上開門見山，直奔主題，既突出了演說的主題，又節約了時間。
演說技巧筆記
那麼，我們該如何擺脫演說中的廢話、套話呢？
1.演說內容要充實，條理清楚，重點突出。不管什麼樣的發言，最忌諱的就是空話連篇、廢話連篇。不要講了半天還沒入題，說了半天，還是雲裏霧裏。
2.透過現象看本質。在發言或演說時，不要總對現象進行反複闡述。現象是一層蒙在真理上的灰沙，不揭開，永遠都是渾渾噩噩。
3.歸納重點，提綱挈領。在準備演講稿的時候，就應該歸納好自己講述內容的層次和內容，選取一條主線，一穿到底。
六、文不對題，發言內容與場麵氣氛不和諧
演說問題板
演說者常常會碰到這樣的情形：一是自己事先準備好的講稿與前幾個演說者的內容有重複或相似；二是發現自己準備的講稿不再適合當前的現場情況；三是有人向你提出的一些問題，超出了自己準備的講演範圍，而導致接下來的演說要有很大程度的即興發揮。或者自己在演說開頭提出了一個問題，在主題演說時，卻不知不覺講到了另一個問題領域，就會上下脫節，接不上茬，造成演說結構鬆散，甚至文不對題，影響了演講的質量。
【常規錯誤】
夥哥在雜誌社有個好朋友結婚，我們平時幾個玩得好的人就主動承擔了婚禮現場的主持工作，我們從頭一天就開始策劃，還特意把他的婚禮主持詞做成了一個脫口秀節目。排練了許久，覺得應該算是手到擒來，再怎麼說，出現什麼現場問題，我們三個人也能摟回來。
婚禮一開始，我們三個主持人就人模狗樣地站在發言台，剛開場不久，就有領導說話了：“你們這是主持還是說相聲啊，要是說相聲，我們先吃些飯再慢慢聽你們說吧，大家都餓了。”
大家也都剛下班，肚子也餓了，都想著邊吃著酒席，邊聽著相聲，那倒是很好的。本來，夥哥的策劃裏，是由節目逐步引導來賓們進行各種項目的，沒想到，被領導一個提議給打亂了。
我們也隻好讓他們先吃飯。再讓我們繼續主持的時候，發現前麵準備的開場白已經多餘了，領導講話環節也形同虛設。
夥哥超級支招
這是準備得相當充分，但事先沒有考慮聽眾需求而導致失敗的一場主持。這樣的情況導致事先準備的主持詞已經多餘，與現場氣氛很難融合在一起。
對此，我們該如何去挽救自己的演說？
首先，你肯定要適當放棄原先準備好的講稿。如果時間充裕，可以重新組織講稿，如果時間倉促，則列出提綱，即興發揮了。比如：
你去參加某教授研究項目報告會，結果，有人質疑教授的研究結果，造成該研究項目不能立即結項和驗收。你事先準備的祝賀詞就應該做適當的修改：“沒有質疑的研究，不能稱之為研究，我們相信，教授一路走來，也是從質疑中走來，正是這些質疑，才讓他的研究更加完善。我們相信教授，會在這些質疑中有更深層次的發現。”
如果我們在演說中，遭受質疑，遇到提問，可以用插播的方式去回答提問者的問題。比如：“我們現在來說一下剛才的問題……”如果對方問題是和我們的方向相反，可以這麼說：“如果有時間，我會專門拜訪您，探討這個問題……”
其次，如果我們準備的演說詞與現場的基調有衝突，我們應該附和現場基調，必要時放棄原稿。要保證演說的內容和基調都要符合現場聽眾的心理需求。比如：
一夥登山運動員準備去攀登喜馬拉雅山，領隊在作開營演說，忽然聽見轟隆一聲巨響——發生雪崩了！這時，領隊的該怎麼說？既要維穩，又要說明這是登山者必須要麵對的現實情況。
他可以這麼說：“這種情況你們可能不了解，但我做領隊很多年了。上次喜馬拉雅山雪崩的時候，我帶的隊伍是唯一一支所有人都能活下來的。聽我說，遇到這種情況，現在必須要這麼做……”a
這個領隊接下來的話，你會不會認真聽呢？你肯定都服從他的指揮。為什麼呢？因為他說的話滿足了聽眾的求生需求。
【經典案例賞析】
解海龍是希望工程的發起者之一，有次他到一所“貴族學校”作演說，學生大都從養尊處優的環境中來。他本來準備的是一篇鼓動性的演說，但他發現，還沒等他開講，台下孩子們便嘰嘰喳喳地響成一片，像個麻雀窩。這樣的演說對這些孩子沒有用。於是，他關掉了室內的燈，放棄了原先準備的講稿，從移動硬盤中找出一張照片，正是那張有名的“大眼睛”照片。