隨著引進和研發的相繼成功，盛大走入膨脹的“快車道”。2003年8月《傳奇世界》同時在線用戶突破25萬；9月同時在線人數突破30萬，盛大所有遊戲的同時在線人數突破100萬，刷新了自己保持的世界紀錄；10月8日《傳奇世界》開始收費後，在一天內就收回了研發成本，收入過千萬元。截至2003年11月底，盛大網絡遊戲的累計注冊用戶已經突破1．7億人次，最多時在線玩家人數突破100萬，分布在全國24個省50多個中心城市的800多組、超過9000台服務器，所需使用的Internet骨幹帶寬超過17G；各類銷售終端已超過40萬家……所有這些數字寫下了中國網絡遊戲的輝煌紀錄。同時，2003年8月盛大和ACTOZ公司“破鏡重圓”續約兩年達到“雙贏”，盛大的員工也迅速擴大到700多名。
創造輝煌的同時，年輕的陳天橋眺望未來的目光謹慎而深邃，他又瞄準了更高的目標，要做網上迪斯尼或者時代華納。為此，盛大正在實施向互動娛樂集團的轉型。
“盡管盛大每月進項幾千萬元，但是，我們的目標不是世界最大的網絡遊戲運營商，而是網上迪斯尼。像電影產業一樣，我們不能僅滿足於隻做‘院線’，還要做製片、發行，甚至會擴展到與之相關的技術周邊業務。5年或10年後，如果中國人玩的還都是韓國、日本的網絡遊戲，到那時後悔就來不及了。”在一次高層會上，陳天橋做出了戰略部署。
從2003年上半年開始，盛大先後收購了國內和北美、日本等國共計10家公司，並成立了幾家分公司，分別從事遊戲開發、遊戲周邊產品以及遊戲類的電視節目製作等業務。
如今，盛大辦公地點就像一顆顆璀璨的星星點綴於上海浦東。“沒有辦法，公司發展太快了，辦公室隻好四處擴張。”陳天橋坐在上海華融大廈21層董事長辦公室裏，“賺錢這事兒，一上了道，比大江決堤還快。互聯網不過是一條大江，我隻是用遊戲炸開了一道口子而已。”5～10年之後，盛大要走的就是一條迪斯尼式的發展道路，建《傳奇世界》的主題樂園、做《傳奇世界》的綜藝節目、拍《傳奇世界》的電影及電視劇，以此建立一個立體化的娛樂世界。
看來，曾經給我們帶來《傳奇》遊戲的“新銳”富豪、年僅30歲即擁有諸如“上海信息服務業協會副理事長”、“共青團中央第十五屆候補中央委員”等頭銜的陳天橋還將繼續為大眾寫他的人生“傳奇”。
1973年出生的陳天橋走上中國首富的位置絕對不是偶然，在他身後，是那個塑造了中國網絡遊戲傳奇的盛大公司。新興互聯網企業終於第一次從財富上戰勝了老牌互聯網企業。
在陳天橋的手裏，虛擬的《傳奇》遊戲，演繹了一部真實的“市場”傳奇。他的成功證明：新興的市場到處都存在著空白，機會無處不在，發現的眼光至關重要。你發現了，你就搶占了先機，這同時也就意味著你站在了市場的製高點。對於成功者來說，沒有年齡大小之分；真正的實力，絕不是所謂的資金與背景。
8．21歲就成為世界冠軍的劉翔
“我有很多沒想到，沒想到自己能夠拿金牌，沒想到自己的成績能夠突破13秒，我隻想著發揮自己的水平，把競技狀態調到最好，我知道我自己的實力，我知道自己肯定能夠進入前三名。現在我跑進了13秒，證明了黃皮膚的中國人同樣能夠跑好短距離項目。我當時覺得是個奇跡，不可思議。但是在我以後的運動生涯中會有更多的奇跡，請相信我，等著我。”
——劉翔
劉翔在男子110米跨欄中結束了歐美運動員，特別是黑人運動員多年占據的統治地位，讓黃皮膚在國際田徑賽場上亮麗起來。在2004年雅典奧運會上，他在男子110米跨欄比賽中以12秒91的成績獲得冠軍，打破奧運會紀錄，平了世界紀錄。一夜之間，名震世界。他被媒體譽為“飛龍”。
他到底用了什麼超人的手段，五年完成了幾代人的征服？他又是如何跨越一道道“高欄”獲得成功的呢？
提起田徑，相信許多中國人的腦海裏就會出現這樣的畫麵：炎炎烈日下汗流浹背的刻苦訓練，寂寞黑夜裏亡命徒般的加時訓練。總而言之，一個字：苦！
也正是基於這種認識，劉翔的家人一開始並不讚同劉翔做運動員。劉翔是家裏的獨生子，是全家人的心肝寶貝兒，尤其是媽媽，從小對他愛得有點兒“死去活來”，就怕兒子吃一丁點兒苦。家人給劉翔取名，為的是讓他“像鷹一樣飛翔”，可不是讓他來吃苦的。
13歲進運動隊的時候，劉翔不會洗衣不會疊被，媽媽每周都要求他把髒衣服打包背回家去。但劉翔從小喜歡蹦蹦跳跳，又有爸爸的支持，媽媽便隻好聽之任之。練了幾年跳高，媽媽也跟著心疼了幾年。