通過擴大市場份額實現增長：超越競爭對手，有效提高市場份額。
通過開發忠誠的客戶和利益相關方實現增長：拓展“粉絲”，開發忠誠的供應鏈夥伴。
通過開發強勢品牌實現增長：設計和展現強勢品牌，宣傳企業的戰略和行動。
通過創新產品、服務和體驗實現增長：開發創新文化，構思新的產品和體驗。
通過國際擴張實現增長：尋找並進入具有高增長率的國際宏觀和微觀市場。
通過合並、收購、聯盟和合資實現增長：在合並、收購、聯盟和合資活動中尋找機遇。
通過建立良好的社會責任聲譽實現增長：改善企業的社會形象，贏得公眾和利益相關方更大的尊重和支持。
通過與政府和非政府組織合作實現增長：為各國政府和非政府組織提供所需的產品和服務。
對於每一種增長戰略，書中為企業家提供了大量的思考問題，企業家可以此為基礎召開兩天的高層研討會。讓我感到興奮的是，兩位科特勒先生對這八條增長戰略內涵的描述與解析，深讀下來，我覺得最關鍵的兩個戰略詞彙是“深潛”與“想象力”。所謂“深潛”，就是要比以前更深入地靠近消費者，正如書中提到“對目標顧客的定義越準確，開發製勝產品的能力越突出，顧客願意購買你的產品或服務的可能性就越高。”兩位科特勒先生舉了捷藍航空的例子，它通過聚焦客戶和改造產品，2012年收入實現了18.87%的增長；書中還提到企業要成為“顧客擁有者”，貼近客戶，以減少成本，以客戶增長取代以前的市場擴張，這些都是在經濟低迷時代“深潛”的戰略。而另一個詞彙“想象力”，在書中也被反複提到，兩位科特勒先生引用了西奧多·萊維特的原話：“實際上增長機遇不是沒有，而是管理者缺乏營銷想象力。”品牌、社會責任的建立，成功的並購、創新都是以“想象力”為基礎的。書中列舉了很多案例，讀者可以仔細閱讀與思考。
兩位科特勒先生都是我的導師和谘詢合夥人，在谘詢業務和學術研究上我與兩位有諸多合作。在兩位先生的參與和指導下，我們成功應用了本書中提供的原則、分析方法和工具幫助全球和中國企業選擇和執行新的增長舉措，這些企業包括美洲銀行、麥當勞、IBM、米其林、中國寶鋼、中航國際和三一集團等。
在中國和全球經濟麵臨增長下滑之際，本書的出版將豐富我們對企業增長之道的認識，這真是一件值得高興的事。特此把本書推薦給大家。