對手總在燈火闌珊處
——誰是你真正的敵人
想要擊敗你的對手,一個最明智的方法不是與他們交戰,也不是直接對他們發動進攻。恰恰相反,是讓你們的關係看起來還不錯,讓他感覺你對他的惡意渾然不覺。
不是令人生厭的人就是對手
幾乎所有人都會在他們的事業發展中遇到幾個對手,公司政治老手一般都會及時發現對手,並采取適當的方式還擊。
當你發現一位潛在的對手時,首先可以問自己三個問題。第一個問題,保證你的判斷是正確的:這個人是真正的對手,還是隻是個令人討厭或者不快的人?所有的對手都是令人生厭的,但不是令人生厭的人都是對手。一位真正的對手是站在你和成功之間的人。
如果經過仔細考慮,你已經確定某人確實是你的對手,那麼你應該考慮第二個問題:這個人想要什麼?要找出其可能的動機。
專注型對手——“軸”
職場中,按照動機來分,對手可以分為三種:專注型、情感型和報複型。專注型的對手隻是想要按自己的方式做事,把你看成他們的障礙。他們的敵對目標不是針對某個人(盡管感覺上好像是這樣)。有些人是受事業野心驅動:他們想得到提升,拿到特殊的任務,希望承擔更多的責任。
比如常有這樣的人:為了得到提升,為了展現自己的才能,抓住每個機會吹噓自己的成績,批評自己的同事。這樣的人很快會被同事貼上對手的標簽。
專注型的對手特點是一心一意地宣傳自己的觀點,從不考慮他人的關注或需要。這類人容易患上職業視野狹隘症。類似的關係會存在於後勤部門—會計、人力資源或法律部門的工作人員身上。他們沉迷於執行自己的政策,而忽視了企業更大的需要。這種狂熱的行為一旦發展到一定程度,便會催生出事業驅動型的犧牲品。
無間道:拉攏為主
由於他們僅僅把你看作前進路上的絆腳石,所以他們的行動很容易誘使你陷入無休止的權力之爭。你需要抵製這種誘惑,權力之爭隻能使你看起來好像不合作,進而引發他們的報複行為。
對於專注型對手,最好的結果是把他們轉變為同盟。你必須使他們相信:首先你的目標和他們的目標不發生衝突;其次與你合作可能對他們自己的成功有很大幫助。他就有可能成為同盟。
當然,有一些專注型對手是不可能變為同盟的,那麼就應該遏製他們的行動。而最有效的策略就是提高自己的影響力。這包括:從更有權力和影響力的人那裏獲得支持,提高自己在起關鍵作用的經理們眼中的聲望。如果你的同事想幹涉你的項目,你對他含蓄地暗示無效時,就需要找機會讓他徹底明白你的態度,堅守住自己的陣地。