因為在當時的局勢下，聯邦軍隊大部分的將領一直在打敗仗，他們甚至差點被南方軍隊打到華盛頓。他們中間沒有一個人敢於主動進攻，更沒有一個人能像格蘭特那樣：當他還是上校時，他就開始打勝仗；當他升為陸軍準將時，他還是在打勝仗；當他升為少將時，他仍然在打勝仗。他打的勝仗越來越多，規模也越來越大。他總是能利用手中的有限的軍隊、有限的武器，創造戰場上的最大勝利。
在格蘭特升為聯邦軍隊的總指揮後，他更創造了美國戰爭史上一個又一個的奇跡。
在戰爭中，林肯總統需要能夠像格蘭特那樣將勝利而不是問題帶給自己的將軍。無獨有偶，曾經熱播的電視連續劇《亮劍》主人公李雲龍也屬於這種有缺陷的將領，他喝酒、說髒話、感情用事，還經常犯點小錯誤，但他的上級卻一直重用他，為什麼？因為他能打勝仗。打勝仗，這就是他的業績。同樣道理，在職場中，老板也需要那些能夠克服困難，拿出成果給自己的員工。因為無論對老板來說還是對公司而言，結果才是最重要的。
塑造結果至上的理念
業績決定一切，老板和公司最注重的是結果，這就要求優秀的員工必須秉持結果至上的理念，不隻對任務負責，更對結果負責。他們關注於結果，並想盡一切辦法去獲得結果。他們隻關心結果，對找借口不感興趣。他們隻在意是否做了正確的事情，而不願意花費精力和資源來為不能達成結果找理由。這就要求他們在執行的過程中必須想盡一切辦法完成任務，拿出像樣的業績來。
執行任務過程中難免會遇到巨大的挑戰，麵對這些，我們必須像列普那樣想盡辦法，用自己的行動去積極嚐試，去完成，去贏得結果。
經常有員工說：“我努力了，所以我問心無愧。”這最多隻算是完成任務，而完成任務≠結果。一名優秀的員工應當認清工作的核心價值，注重自己工作的完成質量而不隻是把注意力放在任務是否完成上。從他們嘴中說出來的話是：“我努力了，而且還做得很好！”而不是：“我完成任務了，雖然結果不好，但我努力了。”
一家著名的管理谘詢公司的一名業務經理有個習慣，就是每次在接受客戶的委托之前，總要先花點時間去拜訪該客戶組織的高級主管。在問了一些有關業務委托方麵的問題之後，這位經理總要向這些高級主管提些諸如“你們公司現在聘用的員工數量是根據什麼作出的”之類的問題。據這位業務經理講，大部分主管的回答是“我負責的是財務”，或“我主管的是銷售”。不過，也有人的回答是“我掌管的員工是500名”。隻有很少的一部分人才會說：“我的責任是向管理者提供決策所需要的正確信息。”或者是“比去年多完成50％才是我的責任”。
那些在工作中隻強調過程或看重自己對下屬擁有多少權利的人，不管他有多麼高的職位，都隻能在工作中充當配角。而對那些強調結果的人來講，不管他的職位有多低，他都具備“高級管理者”的素質，他總是站在老板的角度考慮問題，他們的行動表明，他們能夠承擔組織的責任。
塑造結果至上的理念，員工就要看重貢獻，將自己的注意力投向公司及個人的整體業績這些結果上，如此一來，自然就不會將眼光局限在報酬和升遷。視野廣闊了，在工作中，才會認真考慮自己現有的技能水平、專業，乃至自己領導的部門與整個組織或組織目標應該是什麼關係，進一步，他們還會從客戶或消費者的角度出發考慮問題。從而督促自己不斷向著最佳結果、最完善的服務、最精致的產品前進。