在工作中，業績是衡量人才的唯一標準。老板給你的薪水最根本的就是要看你所做的事情能產生多大的業績，能創造多大的價值。再好的想法，再遠大的誌向，如果不能落實到業績上，就不能創造價值。“業績決定一切”，市場競爭決定了500強員工的生存世界裏也必須崇尚結果。
業績決定一切
在工作中，業績是衡量人才的唯一標準。一位曾在外企供職多年的人力資源總監頗有感觸地說：“所有企業的管理者和老板，隻認一樣東西，就是業績。老板給你高薪，憑什麼呢？最根本的就要看你所做的事情，能在市場上產生多大的業績。”現在就是一個以業績論英雄的時代。
兩個人同時進入寶潔公司做業務員，應聘時兩人不分伯仲，各有千秋。進入公司後在同一個部門工作，同樣的積極，同樣的活躍，儼然就是該部門的兩顆明日之星。
但一年以後，兩人的待遇卻大相徑庭，第一個人月薪近萬，而且屢屢獲得公司的培訓機會，已經位列該部門業務經理候選人之一。第二個人則仍然拿著每月兩千多的工資，雖然他對公司的事很積極，而且到處為公司做宣傳，但年終獎仍然沒有他的份。而年終獎的最大贏家正是第一個人。
是什麼原因造成了兩人如此懸殊的差別呢？部門經理的一番話揭示了個中原因。
原來，決定公司報酬的標準是業績，業績是衡量員工優秀與否的唯一標準。雖然第二個人表現很積極，對公司也很忠誠，但他一年來創造的業績非常有限，所以工資一直徘徊在基本工資線附近。而第一個人則在短短的一年內為公司創造了近千萬的業績，他的薪水和獎金當然比第二個人要多很多了。
事實證明，那些乖乖聽話、俯首聽命的員工，不一定是老板最喜歡的員工，因為在市場競爭如此激烈的今天，老板首先要考慮的是企業的生存與發展，而企業生存發展的根本來源是利潤。因此，老板心中最高分數的員工，一定是那些能讓公司最賺錢的員工，而這些員工也憑借驕人的業績贏取了許多發展機遇。
“業績決定一切”隻崇尚結果，也就等於說是結果決定一切。這也許會使許多人的努力付之東流，勞而無獲。但曆史就是按照這種法則在運轉的，所謂“成者王、敗者寇”，一旦企業塑造出業績決定一切的氛圍，員工心中樹立起結果第一的標準，企業的業績才能上來，利潤才能取得顯著增加，而作為員工自然就能享受到自己創造的利潤帶來的豐厚回報。因此，作為一名優秀的員工就應當及時有效地解決工作中的問題，把艱難的努力過程留給自己，把完美業績呈現給老板。
老板隻看重結果
在公司裏，職位職責與任務分工的不同決定了老板隻負責分派任務和收獲結果，至於中間的執行過程，對他們來說並不重要。因此，在他們眼中，最重要的就是結果。
1861年，當美國內戰開始時，林肯總統還沒有為聯邦軍隊找到一名合適的總指揮官。最後，林肯選中了格蘭特。
在格蘭特將軍擔任聯邦軍隊總指揮官的期間，紐約方向派了一個牧師代表團到白宮求見林肯，要求撤換格蘭特。林肯耐心地聽他們講了一個小時，然後林肯說：“諸位還有話要說嗎？”代表們說：“沒有了。”於是林肯問道：“諸位先生，你們講得很好，我想請你們告訴我，格蘭特將軍喝的酒是什麼牌子的？”大家回答說：“不知道。”林肯說：“這太令人遺憾了。如果你們能告訴我是什麼牌子，我將派人購買該牌子的酒10噸，送給那些沒有打過勝仗的將軍們，好讓他們也像格蘭特一樣打幾場勝仗！”
為什麼林肯總統這麼器重格蘭特？