由於行政區劃調整，融入“大合肥”後，巢湖旅遊業將與合肥成熟企業加強合作，甚至出現企業的兼並與重組。在旅遊企業的兼並與重組後，市場的集中度將會得到有效提高，有益於巢湖旅遊產業規模經濟的產生。
（2）巢湖旅遊產業進入壁壘
進入壁壘是影響市場結構的重要因素，是指產業內既存企業對於潛在進入企業和剛剛進入這個產業的新企業所具有的某種優勢的程度，換言之，潛在進入企業和新企業與既存企業競爭可能遇到的種種不利因素。由於巢湖旅遊產業的行業集中度不高，沒有出現市場占有率很高且具有改變價格走勢能力的大企業，所以新興的小型企業進入行業中來自高市場占有率企業的阻撓基本不大。除市場占有率外，資金的投入實力成為進入巢湖旅遊產業的一個障礙。再加之，旅遊產業作為大多人眼中的朝陽產業，屬第三產業，其固定資產投入的比重不大，一定程度降低了初期融資門檻，進入該行業的主要資金成本就集中在勞動力引進上。巢湖學院設有旅遊管理學院等機構，每年培育大批優秀學子，也為巢湖旅遊產業提供人才支持。這樣既解決就業，又降低了新企業引進勞動力時耗費的廣告宣傳等資金成本，進一步減少了新企業進入的難度，降低巢湖旅遊產業的進入壁壘。總的來說，巢湖旅遊產業的進入壁壘低，易吸引更多旅遊企業的進入。目前，互聯網眾籌是中小旅遊企業在巢湖發展的一個可行之道。利用互聯網平台發布旅遊產品，甚至是特有的一種旅遊服務，這樣可以獲得部分啟動資金，降低成本，也能產生一定的廣告效應。
（3）巢湖旅遊產業的產品差異化
產品差異化指企業以某種方式改變那些基本相同的產品，以使消費者相信這些產品存在差異而產生不同的偏好。產品差異化是一種有效的非價格競爭機製，讓消費者從特殊感知上激發購買欲望，這在巢湖旅遊文化產品上得以體現。以溫泉產品為例，巢湖溫泉中的半湯溫泉為我國四大名泉之一，此溫泉是由一熱一冷兩大溫泉彙聚而成，冷熱各半，這種差異化強的溫泉產品能給消費者特有的用戶體驗，促進消費者偏好形成，甚至是激發二次或多次消費的潛在動力。
2、市場行為
（1）巢湖旅遊產業的競爭策略
首先，巢湖旅遊產業要降低交易成本。第一，降低旅遊企業獲取消費者信息、旅遊產品銷售情況等市場信息時所花費的成本；第二，降低企業與企業、企業與客戶間簽訂契約所需要支付的費用；第三，降低企業尋找客戶花費的時間資金以及達成契約後因各種原因未完成合同的風險。
其次，促進旅遊企業間的合作。在產業鏈各個環節分工的基礎上實現整合，緊密聯係景區觀光、景點商鋪和地區導遊等服務。讓企業間的市場價格機製轉化為企業內的決策性定價機製，降低各個環節間因摩擦、低效對接而產生的成本。
最後，加強旅遊產業與關聯項產業的合作關係。巢湖旅遊產業的前向關聯產業為交通運輸產業、酒店餐飲業等，其中交通運輸產業中的高鐵運輸為旅遊產業在需求量的增長上提供可能，使其自身形成一批消費者群體。後向關聯的食品產業等也將獲得發展機會，以銷售蝦米、螃蟹等巢湖特色產品的食品企業，將為旅遊消費群體提供商品。