·社交距離：這已完全超出了親密或熟人的人際關係，而是體現出一種社交性或禮節上的較正式關係。近範圍為1.2～2.1米，相當於一個人豎躺在兩人中間的距離，一般在工作環境和社交聚會上，人們都保持這種程度的距離。社交距離的遠範圍為2.1～3.7米，表現為一種更加正式的交往關係。公司的經理們常用一個大而寬闊的辦公桌，並將來訪者的座位放在離桌子一段距離的地方，這樣與來訪者談話時就能保持一定的距離，增添一種莊重的氣氛。
·公眾距離：這是公開演說時演說者與聽眾之間所保持的距離。近範圍約為3.7～7.6米，遠範圍在10米之外。這是一個幾乎能容納一切人的“門戶開放”的空間，人們完全可以對處於空間的其他人“視而不見”，多用掃視，少有注視，因為相互之間未必發生一定聯係。因此，這個空間的交往，大多是當眾演講之類，當演講者試圖與一個特定的聽眾談話時，他必須走下講台，使兩個人的距離縮短為個人距離或社交距離，才能夠實現有效的溝通。
◎行為選擇：界定你與領導的關係與距離
顯然，相互交往時空間距離的遠近，是交往雙方之間是否親近、是否喜歡、是否友好的重要標誌。因此，在與領導交往時，選擇正確的距離是至關重要的。
現在，請你認真思考下麵的問題。
你的領導屬於哪種人，嚴肅的還是隨和的？異性還是同性？對方更傾向於哪樣的交往距離？把你對領導的認知寫下來，並相應地設定你們之間交往的最佳距離，並在工作中努力去做到它。
與領導交往的距離通常都應該保持在個人距離這個位置上，即使你們的友誼是親密的，但行為上保持“個人距離”的要求也是一個有利的選擇。
◎與領導距離的彈性調節
距離並不是一成不變的，你需要懂得調節距離的彈性，做到不近不遠，不親不疏，這需要一些技巧。
人際交往的空間距離是可變的，且具有一定的伸縮性。這由具體情境、交談雙方的關係、社會地位、文化背景、性格特征、心境等決定。當情景不同時，你應當相應地調節一下距離，要注意下麵幾個問題。
·身份要求：一般情況下，領導都要求有更大的自我空間。因此，無論你和他的關係到了怎樣的程度，都需要和他保持比一般人更遠一些的距離，過分親密對他來講，無異於不尊重。
·性格特征：性格開朗的領導較容易容忍別人的靠近，他們也願意主動去接近下屬，他們的自我空間較小。而性格內向、孤僻自守的領導對靠近他的人則十分敏感，即便你是他的好朋友或是家人，你也要保證和他的距離在一定的範圍之外。
·尊重隱私：即便最親密的人際關係如夫妻，也應彼此保留一定的心理空間。這種尊重表現為不隨便打聽他人不願意、不主動告訴你的事，追問他人的秘密等，否則容易失去應有的人際距離。