“近者疏之，疏者近之”是社會人際交往的重要心理法則，也是我們與領導保持友誼的一個重要法則。我們知道，任何一個人，都需要在自己的周圍留出能夠掌握的獨立空間，而這個空間是任何人都不可以侵犯的。所以在和領導交往時，你一定要控製好與領導的距離，既不可過遠，也不可過近。
★人標距離
兩隻相愛的刺蝟，由於寒冷而相擁在一起，但長長的刺刺痛了它們彼此的身體。無奈之下，它們隻好保持足夠的距離，默默地忍受著寒冷。可是天氣越來越冷，兩個小家夥誰都受不了刺骨的寒風，下意識地又湊到了一起。最後經過一番努力，它們終於找到了一個既能讓彼此獲得對方的溫暖，而又不至於刺痛對方的合適距離。
這就是心理學上的“刺蝟效應”，它反映了人際交往中要保持一定的心理距離。每個人都需要有一個自己能夠掌握的私人空間，這個空間就像一個無形的“氣泡”一樣，為人們“割據”了一定的“領域”。
為此，一位心理學家試圖用試驗來證明這一論斷。
心理學家在大學裏選擇了一間剛剛開門的大教室，當裏麵隻有一位同學時，心理學家走進去，坐在他或她的旁邊。重複進行了整整80次這樣的試驗後，心理學家最終得出結論，在一個空曠的教室裏，沒有一個被試者能夠忍受一個陌生人緊挨自己坐下。盡管心理學家嚐試著變化自己的位置，比如分別坐在被試者的左邊、右邊、前麵或後麵，但是被試者在不知道這是在做試驗的情況下，多數都會選擇立即默默地換個座位，甚至有人還很幹脆地責問：“你想幹什麼？”
由此可見，人們對這個自我空間的保護意識很強烈。它一旦被侵犯，就會讓“主人”產生不舒服、不安全的感覺，甚至因此惱怒。
個人空間是相對的，範圍的大小由交往雙方的人際關係及所處情境所決定。簡單地說，合適的距離取決於你和對方的親疏關係和所處的環境。
但很多人總是把握不準這個距離，不是太近就是太遠，太近會讓人覺得不安全或不舒服，太遠則讓人覺得你不夠熱情，兩種情況都無法形成並保持健康的友誼。
★保持行為得當：關係與距離的對應
與領導保持健康友誼的奧秘在於：保持特定的關係紐帶，依據關係的深淺度進行距離調節以達到平衡。
◎行為依據：關係類型與空間距離
那麼，什麼樣的關係應該對應著什麼樣的距離？人類學家愛德華·霍爾博士給出了清楚的解答，它將人際交往劃分了四種區域或距離，各種距離都與雙方當下的關係相稱。
·親密距離：這是人際交往中的最小間隔或幾無間隔，遠範圍也僅是15～44厘米，麵對麵能夠清楚地看見對方的表情和眼神，身體上的接觸可能表現為挽臂執手或促膝談心，體現為親密友好的人際關係。一般女性上司與女下屬之間容易形成這樣的關係。
·個人距離：這是人際交往中稍有分寸感的距離，少有直接的身體接觸。近範圍距離為46～76厘米，相當於兩臂的距離，僅能保證相互親切握手，友好交談。這是與熟人交往的空間。如果與素未平生的人保持這種距離，就會構成對別人的侵犯。遠範圍距離是76～122厘米。任何人都可以自由地進入這個空間，不過，熟人之間保持的距離更靠近遠範圍的近距離一端，而陌生人之間談話則更靠近遠範圍的遠距離一端。