★突破玻璃天花板
自我設限就像蓋在我們頭上的一個無形的玻璃天花板，是一個阻礙我們突破自己的“蓋子”。
設定的“蓋子”太多，“蓋子”的存在就會讓我們的能力無法得到發揮，讓我們沒有辦法看清自己，突破自己。如果把限製拿掉，我們的潛能將會無限大。
一年前，M第一次組織了一場有一千多人參加的演講。第一次做這樣的活動，M完全沒經驗，服務人員準備不足，結果開場時現場一塌糊塗。
最後，雖然顧客對整個演講內容表示滿意，但M想，市場不會第二次給我們這樣的機會，以後我們必須力求做到最好。
後來，M很快就學會了控製會場活動，並把會場的服務做到周全，成為一個能把握全局性的人。這讓她相信，這世界上的事，隻要敢去做，就沒有做不好的。
每當M對自己說，隻要你相信你能你就能時，就會發現渾身充滿了力量。
對一名員工來說，積極樂觀的態度是揭開壓在我們身上的那個“蓋子”的另一隻手，可以讓我們釋放出自己潛在的巨大能量。憑借這種熱情，我們可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，突破工作中的種種困難，使我們收獲更多的成功，被更多人認可。
★“額外”的工作：另一份收獲
有一種情況很特別：我們不是對自己的工作自我設限，而是認為在自己的工作之外，別人的事是與己無關的。這也是一種自我設限，是從個人整體發展角度的自我設限。
工作是成長的機會。但是有一條常常被人遺忘，那就是個人的機會是自己創造的，當一個人能夠承擔更大的責任、能夠在做好本職工作的基礎上，盡可能多地參與到單位的建設中來時，這個人無疑會獲得更大的信任，收獲更大的成就。
艾文第一份工作就是做銷售，一開始業績做得並不突出，但在單位中也算得上中上等水平。
工作四年中，艾文在做好銷售工作的同時，還主動幫助領導和周圍的同事幹活，經常做自己團隊中的事務性工作，同時還很會為客戶著想。一次，領導的一個大客戶來公司要一份急用文件，那時正是午飯時間，而領導去調查市場還沒回公司。在這種情況下，艾文很熱情地接待了這個客戶，並很快就和領導聯係上了。領導知道艾文的品格很好，就請艾文到他的辦公室，打開他的電腦，並告訴艾文文件的位置，請艾文打印出來交給客戶。
進入公司的第四年時，艾文的業績雖有一定波動，但他一直堅持了下來。後來，艾文的領導因外部機遇調走了，走之前，領導在老板麵前力挺艾文是公司裏工作最負責任的員工，並且有幹大事的魄力。這也和大家對艾文的良好口碑相一致，於是老板毫不猶豫地讓艾文接替了原來領導的工作。
就這樣，艾文在大學畢業工作四年後升職為公司的部門經理，主管市場工作，年薪也以數十萬元計。
率先主動是一種極珍貴、備受看重的素養，它能使人變得更加敏捷、更加積極，更重要的是，它還能讓我們接觸到更多的事物，為我們創造更多接近成功的人生經驗。