★提供風險管理思路，與領導共同麵對
闡釋風險，進行風險預告不是我們的最終目的，我們的最終目的是幫助領導盡可能地減少風險帶來的不利後果，將風險限製在可以接受的程度。
通過對下麵這個情景的討論，我們可以很好地把握要點和方式，以認識到應該如何協助領導。
◎情景模擬
J的老板想投資一家石油公司，但這項投資有著很大風險。比如，老板選中的鑽井很可能不產石油，而且石油價格在一年中的波動幅度可達300%。麵對這樣的高風險，作為下屬的J，應該怎樣為老板管理風險呢？
◎第一步：尋求降低風險的信息
在發現潛在的風險後，我們應該盡可能多地尋找能降低風險的信息。
在上述案例中，老板最擔心的是鑽井不出油，為了降低這個風險，J的老板要J找到開采石油的專家，和專家一起尋找油田，考慮地質情況，把油田的出油率盡可能提高。
描述一個類似經曆。
◎第二步：分擔風險
老板告訴J，如果公司投資，賺錢和賠錢的概率都是40%，他不想承受這40%的風險，但又對這項投資躍躍欲試。於是J提出，公司可以與其他投資者共同開發這個項目，公司至少要擁有20%的股份。
描述一個類似經曆。
◎第三步：分散風險
我們可以把資金投放到不同的產業上，從而降低風險。在J的老板決定投資石油開采後，J提醒老板可以把公司的部分資金用於擴大公司的常規性盈利項目上，這樣風險相對較小，可以彌補項目虧損時造成的公司財務壓力。
描述一個類似經曆。
◎第四步：對風險投保
當一種風險過大，人力無法避免和挽回時，我們應對風險投保。這項投資，不隻是鑽井不出油的風險，還可能會出現井噴等意外事故。雖然發生這種意外事故的概率很低，但是隻要一次就可以摧垮公司。所以，J再次提醒老板，為這項投資買保險。
描述一個類似經曆。
最後要強調的是，我們的決策還要注意個人對風險的承受力。心理學家認為，不同的人對待風險有不同的看法，也有不同的承受能力。風險承受力表達了我們為了得到更好結果甘冒風險的意願，因此，在每一個方案中都對個人的風險承受能力加以考慮十分必要。
★權衡方案，協助領導做最佳決策
對方案的選擇本身就是門藝術，大多數時候由領導最終完成。即便如此，我們仍然要配合領導，幫助領導協調方案中的利弊，以提高方案的可行性。
◎取長補短、互補融合
在一些想法轉化成可行動的方案後，我們通常需要有策略地對其進行融合、互補，甚至剔除不合理的部分。這是一個嚴謹的論證過程，也是考驗我們組織能力的關鍵要素。
下麵這個案例就是一個典型的方案形成過程。
傑克是一家製造公司的部門主管。上司在上周向他表明公司決定向南美市場擴張，因為根據市場調研數據，如果擴張得當，公司就有機會先於競爭對手打開南美市場，並取得較大的市場份額。
此時，傑克有兩個選擇，一個是在南美幾個主要國家建廠投資，這可以為公司帶來最大的發展潛力和最大的市場份額；另一個是不在南美國家建廠，而是在南美幾個主要國家建立銷售處。
為了在控製成本的同時實現業務增長，傑克更傾向於後者。但是，在對方案的論證中，一位巴西客戶對傑克說：“我對你們公司的員工和產品質量都很滿意。不過，你們公司交付產品的速度和靈活性不太樂觀，而這對我的公司的正常運作至關重要。”