學生節，對學子來說，是以院係為單位，集全校上下之力，是一年一度的重大節日。而清華學子的學生節“吾道清春”在2014年用的是眾籌融資，也就是通過社交網絡募集資金的互聯網金融模式。整個眾籌目標為3萬元，每位參與者最低支持金額為1元；針對支持金額128元、288元、368元、588元、998元的不同，有不同的回饋方案。
清華大學學生節“吾道清春”眾籌項目
這就是人人參與的互聯網時代。社會化網絡特性使融資變得更加大眾化，更開放，門檻更低，能便捷地集中大家的資金、能力和渠道。眾籌起源於美國的大眾籌資網站kickstarter。國內最早的眾籌平台是點名時間，在2011年7月上線。眾籌分獎勵、鼓勵、股權、債權四種。眾籌的形式多種，垂直眾籌較受歡迎，比如農業、房地產。
人人都能參與的另一種方式是眾包。眾包起源於英國議會在1741年設立的“經度獎”，向民間“廣撒英雄帖”，解決海上經度的測量問題。眾包通常有大眾競賽、大眾協作社區、大眾互補者、大眾勞動市場四種方式。把問題發到平台上，可以吸引全世界的人來提供解決方法。如1999年，加拿大多倫多黃金公司資源枯竭，在求助礦產專家無果後，公司將礦區信息公布到網上，50多個國家的1400位愛好者在兩周內標出了110個金礦目標。
眾投為創業者解決了三個難題。一是將收入入賬時間提前到創業者正好需要的時候。二是將客戶聚在一起形成一個社區。三是提供了市場調研服務。互聯網將誌同道合的人集中在一起，無論身處何處。
延伸閱讀Extended Reading移動終端測試需要互聯網思維
近日，中國移動和三星一起建立“中國移動—三星電子終端測試聯合實驗室”。實驗室建在三星電子中國研究院，雙方將協同提升LTE測試能力，減少測試差異性，更好地保障終端質量。這標誌著中國移動終端社會化測試體係的啟動，給整個TD-LTE產業鏈帶來積極的示範效應。
眾所周知，中國移動對終端質量一直非常重視，這也是當年一力承擔起TD-SCDMA重任的經驗—從無到有，到可商用，到款型數占了整個中國市場各個製式的50%以上，質量對整個產業的發展、用戶的接受程度都起了加速作用。中國移動終端公司副總經理唐劍峰曾經在2014年GTI亞洲大會上引用總裁李躍的話對終端發展加以評論，“在質量和進度發生矛盾的時候，毫不猶豫地選擇質量。”
為此，中國移動已形成了自己一套非常有特點的終端質量管理體係：一個通過國家CNAS評審的終端測試實驗室。該實驗室用主流廠家的網絡設備搭建出各種網絡環境，有近百套的網絡製式測試儀表，四百多套的跟各類應用有關的功耗觸摸屏測試儀表，一個有超過四百人的測試人員、一百五十人友好用戶的測試團隊；平時的入庫測試步驟包括了四網協同的複雜互操作場景，分布在全國的現場基地。
對終端質量的重視，讓中國移動製定了嚴格的入庫測試要求。完成入庫往往要經過數輪測試。如何有效處理這與“手機廠商希望盡快通過入庫測試，加速上市時間”的協同？中國移動要提高測試效率、再擴展測試規模，加人加錢加設備；廠商及時了解定製產品要求，在送測前要嚴格地自我測試等，都是很好的“技術”處理方法。然而更有效的應該是“模式”的創新改變。而與產業鏈上重點廠商建立聯合實驗室，是頗為符合現在大熱互聯網思維的一種模式創新。