張亞勤的互聯網思維
張亞勤是微軟亞太研發集團的前主席，2014年9月加盟百度公司，任總裁，負責新興業務。他認為互聯網思維分為三個層級：層級一，數字化。互聯網是工具，提高效率，降低成本。層級二，互聯網化。利用互聯網改變企業運營流程，電子商務，網絡營銷。層級三，互聯網思維。用互聯網改造傳統行業、商業模式和價值觀創新。
李善友的互聯網思維
李善友是酷6的創始人，是中歐創業營、顛覆式創新研習社發起人。他認為互聯網是“用新的信息交互方式，改變成本結構、組織形態和商業模式”。也就是說“互聯網化”不等同於“數字化”，他所認為的互聯網思維主要有：一，中間成本為零，利潤遞延；二，功能成為必需，情感成為強需；三，個人異端化，組織社群化。
徐少春的互聯網思維
徐少春是金蝶軟件董事長。他認為互聯網從三個方麵轉型，一是商業模式轉型，通過互聯網的思維和技術，打造一個開放的平台，把原來的盈利模式改變了；二是管理轉型，或多或少利用一些互聯網的技術來改善管理，提高效率，降低成本；三是文化轉型，就是用互聯網的思維改變企業文化。要吃透互聯網精神，一定要把它融入企業的血液當中。
曾鳴的互聯網思維
曾鳴是阿裏巴巴集團執行副總裁、參謀長。他認為互聯網精神是：平等、開放、互動、迭代和演化。平等是互聯網非常重要的基本原則；開放變成一種生存的必須，連接越廣、連接越厚，價值越大；雙向的互動才創造價值；通過一輪一輪的迭代來逼近真實的用戶需求；不是借助計劃而是通過演化來逐漸優化、接近更好的狀態。
王誌綱的互聯網思維
王誌綱是王誌綱工作室的主人，王誌綱工作室開創了中國“谘詢式培訓”新時代。他認為互聯網思維的價值觀是“平等、尊重、參與、分享”。
周鴻褘的互聯網思維
作為360公司董事長，周鴻褘曾經在殺毒領域將“免費模式”用得風生水起。他眼中的互聯網思維包括：一是用戶至上。在互聯網經濟中，隻要用你的產品或服務，那就是上帝！很多東西不僅不要錢，還把質量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們去用。二是體驗為王。隻有把一個東西做到極致，超出預期才叫體驗。比如有人遞過一個礦泉水瓶子，一喝原來是50度的茅台。這就超出用戶的體驗。三是免費的商業模式。硬件也正在步入免費的時代。硬件以成本價出售，零利潤，然後依靠增值服務去賺錢。電視、盒子、手表等互聯網硬件雖然不掙錢，但可通過廣告、電子商務、增值服務等方式來掙錢。四是顛覆式創新。你要把東西做得便宜，甚至免費；把東西做得特簡單，就能打動人心，超出預期的體驗，就能贏得用戶，就為你的成功打下了堅實的基礎。
曾學忠的互聯網思維
曾學忠是中興通訊執行副總裁，他認為“互聯網思維”有三個關鍵詞：一字體是互動分享，也就是扁平化。二是產品創新，給用戶帶來驚喜。三是與產業鏈協同的開放與合作。