三、跳槽之後。到新單位後，涉及到如何打開工作局麵的問題，這是一門複雜又簡單的學問。複雜是因為麵臨一個全新的環境，無論是從工作流程上還是從人際關係上都是從頭做起，有些人往往缺乏足夠的心理承受力和調節力，總是習慣性與以前的企業進行比較。簡單是因為隻要埋頭踏實工作，主動尋找自己的優勢並發揚光大，注意按照新企業的文化、流程辦事的話，工作自然就會逐漸適應起來。所以說關鍵還是在於自己的心態，持平正之心、行坦蕩之事，自然無虞。
反思與借鑒
聯係到本文所提案例，有幾個問題可供經理人反思：
一、目的是否明確。鍾強之所以到新公司，最優先考慮的因素是什麼。薪水，權力，還是學習新東西。從案例中看不出來，也許他自己也沒有想明白。不同的動機會導致不同的選擇，作為跳槽的員工，必須對自己的下家有一個全盤的考慮。很簡單的一個問題是如果過幾年你離開了這家要跳槽去的公司，那麼這幾年的工作經曆能夠幫助你在哪個方麵升值？想好這一點，再確定去向時就能有的放矢，在新公司工作時也就能有個目標。
二、心態是否合理。主動跳槽的員工往往是優秀的經理人，在原單位作出過一些成績。但任何事情都存在條件限製，在這個公司的成就不見得在另外一個公司能夠完全表現出來。經理人諸如鍾強麵對的情況，為什麼就不能從自身找問題呢？其實自身可以反思的地方很多，不要遇見一些困難就想企業的問題。
三、另外談到職業規劃的問題，建議可以采用一橫一縱分析。橫是指對自身能力的一個認識：你的專業能力怎麼樣，你的領導能力怎麼樣，你能夠適應什麼樣的企業文化；縱指的是對行業發展的一個認識：行業前景怎麼樣，行業需要什麼樣的人才，行業的普遍文化是否與你相匹配，根據上述分析可以自己做一個職業規劃：每年要達到什麼目標，級別上/薪酬上/權力上等等；為達到目標你需要實現什麼條件，業績上/能力上/閱曆上/交際上等等。然後按照這個規劃一步步踏踏實實做下去即可。
四、是否懂溝通。鍾強有這些想法，為什麼不和老板直接溝通，為什麼不能坦誠地交換意見。特別是對於業務流程上和做事方式上的改進建議，如果真的對自己的能力有信心，對自己以往的成績有信心，那就提出來。也許有時交流後你會發現你想的有所偏頗；亦或許交流後你的老板會發現對你的評價需要重新修正。當然也有一種情況是你發現確實和老板之間分歧較大，那麼建議你還是早作打算的好。
二·怎樣度過跳槽後的心理起伏期
新的一年，職業人忙著在新跳槽的公司裏開始自己職業生涯。麵對新的環境，陌生的麵孔，似曾相識的職業感覺，或多或少地對每個職業男女來說都是新的一場戰鬥，假想敵就是自己，而戰士也是自己。如果不盡快地走出這個相當讓人疲憊的心理期的話，適應和磨合的時間越長，越不利於自我的發展。如何才能安然度過跳槽後的心理起伏階段，輕鬆笑對新的職業發展！
先給工作任務排個隊
公司肯定對崗位職責有著明確的要求，沒有規矩不成方圓，所以先把工作權限和義務進行總結。公司要你做什麼？你能做什麼？你要對什麼任務負責，要向誰彙報？列個list可能更為直觀。這是你和工作磨合的過程，所以給工作任務進行分類、分級別是很重要的。
你現階段處於什麼樣的職業階段要事先整個明白，現在的動作在自己的職業生涯鏈中處於哪個結點？為了下一階段的晉升目標，目前的工作能夠給自己帶來哪些實效性競爭力和有價值的經驗？弄明白這些，肯定要在實際工作中調整，並和上司進行好溝通。把自己的最強項發揮出來，補充核心競爭力的弱項，既能給公司帶來價值，又能提升自己個人品牌高度，何樂而不為？
排好隊後，在實際工作中結合公司業務要求把力氣用在點子上。向公司核心業務靠攏、對參與公司核心流程的機會要更好把握，這些將是身價提升的有效方法，年終述職報告裏麵將可以跟老板好好談談提薪的事情了。有了明確的發展目標和對自己的職業競爭力提升計劃，工作就會有組織有安排地有序進行，原動力將讓個人迅速擺脫跳槽後迷茫的心態。
職業形象要和團隊特點相匹配
想象一下，如果你們的團隊都是職業套裝套裙，發型幹淨幹練，這時突然有一青春的主大紅大綠還是帶花邊的襯衫，你什麼感覺？這好像有點誇張，但是因為太強求個性或者不理解場合要求，許多職業女性都犯這樣的錯誤。團隊肯定會有一個共同的價值取向，它會在著裝風格上體現出來。很多公司對著裝隻是有一個最低標準，在標準之上每個人都希望體現自己的個性。但是如果個人的著裝和團隊出入太大，恐怕不太受歡迎。不要害怕穿不出個性，職業裝也能穿出不同風格，比如不同的褶皺部位、不同的小花邊、不同的小飾品，動點腦子還能活脫脫一個職場秀。