正文 教務管理團隊積分製的理論研究與實踐探索(2 / 2)

1.加分項。

(1)係統會議

教務處每學期組織召開考試工作會議、教學工作會議等重要會議,凡各分校、工作站校長或主管校長積極參會的可加分值50分。

(2)按時交納各類費用

每學期係統分校要上交市校課程管理費用、期末考試費用等相關費用,以各業務科室通知日期為限,準時上交相關費用的分校可加分值100分。

(3)網上交互活動

根據市校督導處發布的網上學習情況通報文件,按登錄學生比例、生均在線時長、生均資源點擊量、發帖學生比例、生均發帖數五項比例前五名,每項按5~25分五檔加分。

(4)教務工作彙編投稿

被教務處工作彙編錄用的涉及教學教務內容的各類文章,可加分值50分。

(5)畢業審核

每學期按公布日期完成畢業審核工作並無錯漏的分校可加分值50分。

(6)參加市校重大活動

涉及教學教務內容的各類大型活動,如教務大賽、市校基本功大賽等。根據比賽獲獎情況,參與獎5分,優秀獎10分,三等獎20分,二等獎30分,一等獎50分。

2.減分項

(1)漏課程注冊或轉報考

每學期係統分校上報學生課程注冊數據,在規定日期之後追加補漏課程注冊或者在轉報考過程中沒有及時刪減的分校,每科次0.5分,最高上限扣150分。

(2)四六級考試違紀

每年6月和12月我校組織的全國英語四六級考試,分校的報考學生必須到市校考試,凡涉及作弊的分校每人扣10分,替考每人50分。

(3)漏訂試卷

每學期考試工作開始前,每個分校根據學生報考人數給市校上報試卷訂單,凡出現漏訂試卷的每科10分,最高上限扣分100分。

(4)漏錄成績

在進行形考成績和考試成績合成的過程中,發現係統分校有漏錄成績的現象。漏錄課程大作業類成績每科扣2分,漏錄形考成績每科扣1分,漏錄兩次成績每科扣0.5分,最高上限扣150分。

(5)各類其他業務工作

未準時上交問卷調查、信息表格,以及各類業務工作影響學生利益等,酌情扣分,分值10~20分。

(三)教務管理積分製的持續改進

1.正麵激勵,提升管理規範。

為了正麵激勵係統分校提高業務管理水平,我們盡量在積分中多體現加分項目,比如,隻有個別分校沒有按時繳納管理費用,我們就給積極按時完成此項工作的分校加分,而不是給個別分校扣分,從正麵拉開分數差距,增強集體榮辱感。

2.公開透明,比學趕幫爭上遊。

2012年秋季學期初步實施積分製度,教務處根據每個月的業務工作、網上交互活動情況等方麵製作《各單位教務管理工作積分統計表》,總共在OA公布了五期積分評比表。2013年春季根據上學期係統分校對積分評比的反饋意見,在每項加分和減分的內容上做了詳細說明,更加公開透明,責任到位。有些分校管理人員特意打電話詢問哪些工作環節出現問題,並表示積極改正錯誤,爭取以後取得更好的成績。

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