雇主大都受私利所驅動，他們需要人來推動他們的企業體係，來解決問題。其實，很多雇主根本不喜歡請人，因為有不可靠和製造麻煩的可能，很多經營者甚至認為，利用機器好得多，因為他們忠實，而且可以預料和控製。當然，有的經營者是從原則的基礎上來行動的，他們把提供工作視為對人類的貢獻。
當然，上司並非唯一受私利驅動的一方，職員也是為自己打算的。“立契蒙調查”的五十三位受訪者中，沒有一個人覺得“忠誠”在他們事業的決定中扮演著舉足輕重的角色。
在一家電子公司服務的史蘭芽說：“我自認為為錢工作的人，隻要報酬好，我就肯表現。我的忠誠首先表現於對我自己和我的家人，其次是對我的職業，作後才是對花錢雇我的上司或單位。”
不是每個人都會為了暫時的短期目標而更換自己的事業道路。梅亭是一位教師，曾對自己的事業作過廣泛的再評估，她考慮過很多其它選擇，最後結論是，她目前的事業完全適合自己，盡管任教有壓力，而且薪資微薄，她的心思仍在教書這一職業，而且還準備加倍努力去效忠這一職業。
人尋求變化是比較普通的情況，而變化可能隻是粉飾表麵，也或者是徹底的改革。以最大的效果和最小的冒險進行改革的技術叫做“掌握規則”。從這個步驟起，我們開始要應用掌握事業發展的一部分技巧和科學，而我們適用的方法就是訂定事業的短期目標。
訂定事業的短期目標要遵循如下十條規則：
目標應用明確的詞說明。
廣泛的目標應能合理地延伸為明確的短期目標。我的短期目標有哪些？
對於目標之完成，你應能計算其成功程度。
目標應切合實際且可達成。
目標於你應有意義，而且與你的價值和長期目標一致。
給每個雖緊張但非不可能達成的目標，訂個完成時限。
辨認你輸出目標中隱含的才能目標，這樣你才曉得應加強什麼。
顧及環境，如此你的目標才夠實際。
辨別不同目標的重要性，衡量後製定優先順序。
要簡單：三個深刻的目標勝過三十個瑣碎的目標。
雖然你會遵循上麵的十條原則，但是由於會有許多無法預測的因素介入，所以訂定事業短期的目標並不容易；但是，盡可能明確而實際地思考仍然是非常重要的事。
下麵有十二道題，請用鉛筆書寫回答，回答完後再從頭好好想想。等你十分滿意答案了，才能有鋼筆謄寫，以顯示你對結果的允諾。
我長期的事業目標是：
這也就是說，此後的十二個月內，我的短期目標可能是：
看看你剛想出來的短期目標，切實地將它們分成十個等級，再按照你最有機會完成的順序把它們寫下來：
從題3中選出四個以內的事業短期目標，這四個短期目標，是你在十二個月內希望而且可能達成的。
到明年今天，我的工作生活會有以下變化：
在完成十二個月的目標過程中，我可能麵臨的困難是：
為了達成我的目標，我應獲得下麵這些新才能或得到別人的幫助。
我在完成目標的過程中，想就下列方式獲得別人幫助：
我會采取下列步驟確定我目標的切實程度：
我能用下列方法衡量我達成目標的成功程度：
我的事業短期可能在這些方麵與生活其它目標衝突：
我為接下去的一年訂定的目標會為我和家人帶來如下冒險：
現在你已經為接下去的一年建立了短期目標草案，再從頭想一想，你的目標切合實際嗎？合你的意嗎？緊湊嗎？能對你有幫助嗎？對於這些問題，你也可以請教同時、朋友或事業顧問。
請嚴肅對待你的短期目標，切合實際，考慮幾天後，用鋼筆寫下你的這些目標，它們應該就是你個人的明確承諾。