不久，劉邦派張良作為專使，為韓信授印冊封。劉邦不動聲色穩住了韓信，為漢軍日後十麵埋伏，擊敗項羽作了組織準備。
如果當時便為此事與韓信鬧翻，後果將不堪設想。
身處於複雜的社會之中，必然會遇到各種各樣的人，不同的性格，不同的背景，不同的經曆，但有九種人是一定要不得不防的，近而遠之的，隻有這樣才能使自己更“安全”……
對這九種人，女人要認清與之交往的利與弊，然後趨利避害。
（1）口蜜腹劍的人
如果他是同事，最簡單的應付方式是裝得不認識他。每天上班見麵，如果他要表示親近……就找理由閃開。能不做同一件工作，盡量避開不要和他一起做，萬一避不開，就要學著寫日記，每天檢討自己，留下工作記錄。
如果他是部下的話，隻要注意三點：其一找獨立的工作或獨立工作位置給他；其二不能讓他有任何機會接近上麵的主管；其三對他表情保持嚴肅，不帶笑容。
（2）吹牛拍馬的人
當此類人是同事時，就得小心了。不可與他為敵，沒有必要得罪他。平時見麵還是笑臉相迎，和和氣氣。如果誰有意孤立他，或者招惹他，他就可能把誰當做往上爬的墊腳石。如果他是部下，要冷靜對待他的阿諛逢迎，看看他是何居心。
（3）尖酸刻薄的人
尖酸刻薄型的人，是在公司內較不受人歡迎的。他的特征是和別人爭執時往往挖人隱私不留餘地，同時冷潮熱諷無所不至，讓對方自尊心受損、顏麵盡失。
這種人平常也以取笑同事、挖苦老板為樂事。別人被老板批評了，他會說：這是老天有眼……罪有應得。同事之間吵架了，他會說：狗咬狗一嘴毛，兩個都不是好東西。上司去糾正部下……被他知道了，他也會說：有人惡霸，有人天生賤骨頭，這是什麼世界？
尖酸刻薄型的人，天生伶牙俐齒得理不饒人。由於他的行為離譜，因此在公司內也沒有什麼朋友。他之所以能夠生存，是因為別人怕他，不想理他。但如果有一天惹起眾怒，他也會被治得很慘。
如果他是同事，和他保持距離，不要惹他。萬一吃虧，聽到一兩句刺激的話或閑言碎語，就裝沒聽見，千萬不能動怒，否則，是自討沒趣，惹鬼上身。
如果他是部下，就得多花時間在他身上。有事沒事和他聊天，講一些人生的善良麵……告訴他做人厚道自有其好處。真誠付出的愛心和教誨，有時會替公司帶來一份意想不到的收獲。
（4）挑撥離間的人
同樣是一張嘴巴，有人用來吹牛拍馬，有人用來諷刺損人，有人用來挑撥是非離間同仁。吹牛拍馬是不損人利己；尖酸刻薄是損人利己；挑撥離間是害群之馬，將公司弄得人心渙散，禍害無窮。
這種類型的人，給公司帶來的殺傷力非常之大且迅速，隻要一不注意或處理不當，便可能出現“血光”之災。應付這種類型的人，沒有什麼好的辦法。隻能防微杜漸，不讓這類人進來，或一有發現就予以製止或清除。否則，後果不堪設想。
這種人做了你的同事，除謹言慎行及和他保持距離外，最重要的是得聯絡其他同事……建立聯防及同盟關係，將他孤立起來。如果他向任何人挑撥或離間，都不要為之所動和不受影響。
如果他是部下，那就要想辦法弄走他，孤立他。如果下不了手，那他就會破壞領導威力，甚至將領導排擠走。
（5）雄才大略的人
這一類型的人，胸懷大誌，眼界開闊，而不計較一些小的得失。他在工作時，不忘掉充實自己及廣結善緣。除了完成自己的工作外，他也會幫助別人和指導同事。
每到一個地方，不論他是否已呆很久，或已成為組織中的正式主管，他都能在極自然的狀況下，影響別人，控製群體的行為。俗語所說的“虎行天下吃肉”，指的大概就是這種人……
雄才大略的人，見識往往異於常人，思考邏輯方式也有其個人特色。他在時機不成熟時……可以忍耐，不論是臥薪嚐膽或是從你的胯下爬過，他都能欣然接受。但是，時機成熟，他奮臂而起，如大鷹衝天，沒有人能與之爭鋒。
不是每一個雄才大略的人，都是成大功立大業的。但是，做人處事自有風格，不卑不亢……不急不躁是他的本色。
有雄才大略的老板，算是跟對人了。於是亦步亦趨，片刻不可相離，他晉升自己也跟著晉升。碰到這種老板，要虛心地向他學習。因為天下沒有不散的筵席，當曲終人散時，別人都受益匪淺，而你不要兩手空空。
有雄才大略的同事，如果大家利害一致，大可共創一番轟轟烈烈的事業。如果一山不能容二虎的話，也可各取所需，各享盛名，各得其利。如果以上都行不通的話，就全心全意地幫他成功，自己多少也留下識才的美名。
有了這種部下，應有自知之明。知道他終非永遠是無名小卒，有朝一日定會超過自己。虛心地接納他，給他實質上的資助及肯定。在會計學上稱之為投資，到時候一定是有利潤的。
（6）翻臉無情的人
這類型的人最大的特征就是，翻臉如翻書。說翻就翻，一翻就是好幾頁。在他翻臉時，不要問他理由，不必述說從前對他的恩情和好處，他一個字都聽不進去。
翻臉無情的人，他似乎是得了一種“忘恩記仇病”。別人對他的百般嗬護，隻要小事一樁不順他的心，就全盤翻覆。這有如野心狼子，對他養育愈久，對自己的危險就愈大。這種情形……在國內的連續劇的劇情中最常看得見。30集中，讓他橫行29集半，最後，還是編劇者應觀眾的要求，將他在銀幕內正法。
麵對這種同事，倒是大可不必和他一般見識。反正沒有利害關係，各幹各的活，翻不翻隨便你！
有這種部下最令人傷腦筋，也沒有什麼好的辦法。最重要的是不能因為他翻臉，而特別將就他，別的部下會以為你是欺善怕惡，這就劃不來了。
（7）憤世嫉俗的人
這一類型的人，對社會上的一些現象非常地看不慣，認為社會變了，世風不古，人心愈來愈險惡，快活不下去了。
和憤世嫉俗的人共事，說不上好還是不好。隻要他所憤恨的事不是公司的福利製度，這隻不過是其個人行為，沒有什麼好說的。當有一天他對公司的製度、福利有意見時，自己就有福了。他往往會犧牲自己，為大家去謀一些好處來。
對憤世嫉俗的部下，要勸他多吸收新的知識。告訴他現在社會進步了，風氣開放了，他的那一套理論已經過時了，要收拾起來。否則，會跟不上時代。罵得不得要領，會被別人見笑……我也失麵子。
（8）敬業樂群的人
這一類型的人，由於工作態度和做事方法正確，頗受公司的肯定和同事的愛戴。凡是他在的單位及群體，都會有著不錯的生產力和業績。這一類型的人，會感染其他的工作同仁，讓組織朝著正麵的方向發展，給員工帶來一個合作而和諧的工作環境。
當公司順利時，大家共同努力，共享成果；當公司不順時，大家咬緊牙關，奮發圖強，再創生機。平時沒事的當兒，他會主動地訓練新手，培養團體實力；工作忙碌的時候，他又能影響別人，相互支援，完成任務。這一類型的人，不論是自己的主管、同事和部下，在和他一起工作時，都要學著和他一樣地敬業樂群。隻要自己表現出不是那個樣子的話，就會被他比下去。
（9）躊躇滿誌的人
躊躇滿誌的人，對任何事情都有他自己的高見。常自以為是，以為比別人更高明。他之所以會躊躇滿誌，是因為一直處在一種極順的狀況下，使他不曾嚐過失敗的苦頭，因此也不怕失敗。上帝既然對他如此眷顧，隻要上帝不死，他自然會再受眷顧下去。
他沒有辦法接受別人的意見，如果別人夠聰明的話，也不用和他辯。要知道一個長久不曾失敗過的人，是因為他的智慧，而不是他的運氣。朋友，相信“智慧”這兩個字，雖然很好寫，但不容易了解。
如果他是老板，別在他的麵前亂出點子。盡量照著他的意思去做，他會把他的意思講得很清楚。因為他怕手下人笨，所以他會多講一遍。最後，再問你一次。懂了嗎？等被問者回答懂了，他才放心。有時，他會禮貌性地問你一下，對他的做法，有沒有意見？此時就立即肯定他的做法。此時若稍有猶豫或再多問兩句，都會被他嗤之以鼻。
和這類人同事，不能太順著他，隻有讓他嚐到一些失敗的苦果，才能真正地改變及幫助他。
對於白領女性來說，是否具有公關能力，是決定事業成功與否的一個很關鍵的因素。
知道自己的公關能力嗎？不妨測試一下：
1.你是否時常覺得“跟他人多講幾句話無意思”？
A。強烈肯定。
B。有時。
C。絕對否定。
2.你是否覺得那些太過於表現自己感受的人是膚淺的和不誠懇的？
A。強烈肯定。
B。有時。
C。絕對否定。
3.你與一大群人或朋友在一起時，是否時常覺得孤寂或失落。
A。強烈肯定。
B。有時。
C。絕對否定。
4.你是否覺得需要有時間及一個人靜靜地才能清醒一下和整理好思路？
A。強烈肯定。
B。有時。
C。絕對否定。
5.你是否隻會對一些經過千挑百選的朋友才吐露自己的心事？
A。強烈肯定。
B。有時。
C。絕對否定。
6.在與一群人交談時，你是否時常發覺自己在東想西想一些與談論話題無關的事情？
A。強烈肯定。
B。有時。
C。絕對否定。
7.你是否時常避免表達自己的感受，因為你認為別人不會理解？
A。強烈肯定。
B。有時。
C。絕對否定。
8.當有人與你交談或對你講解一些事情時，你是否時常覺得很難聚精會神地聽下去？
A。強烈肯定。
B。有時。
C。絕對否定。
9.當一些你不太熟悉的人對你傾訴他的生平遭遇以求同情時，你是否覺得不自在？
A。強烈肯定。
B。有時。
C。絕對否定。
測試評分
A B C
1 3 2 1
2 3 2 1
3 3 2 1
4 3 2 1
5 3 2 1
6 3 2 1
7 3 2 1
8 3 2 1
9 3 2 1
說明：
22—27分表示你隻有在需要的情況下才同別人交談，或者對方與自己誌同道合，但仍不會以交談來發展友情。除非對方願意主動頻頻跟你接觸，否則你便總處於孤獨的個人世界裏。
15—21分你大概比較熱衷跟別人做朋友。如果與對方不太熟識，你開始會很內向似的，不太願意跟對方交談。但時間久了，你便樂意常常搭話，彼此談得來。如果得分接近21分，則表示越接近孤僻的性格。說明你不善於公關。
9—14分這表示你與別人交談不成問題。你非常懂得交際，較易產生一種熱烈氣氛。鼓勵人家多開口，同你談得來，彼此十分投合。說明你是一個非常善於公關的人。
測評目標：人際溝通應變能力
測評說明：我們與每個不同的人之間存在著性質不同的關係，善於處理人際關係的人，在處理事物上應變能力也強。下麵一組題需在5分鍾內完成，然後將選擇的答案分數相加，就能測出應變能力的程度。
測評題
1.辦公空間有限，不得不將一個精力充沛的供銷專家安排在打字員辦公桌旁。這位專家是公司的元老，工作一向出色，年薪也相當高，但他常遲到，不到休息時間便去喝茶小憩，桌上總是亂糟糟的，而這會給那位優秀的打字員造成不良影響，至於那些剛從商業學校畢業、工資較低的業務員更容易受影響，你將怎麼做？
A。解雇專家
B。如果打字員業務員不守規章，就解雇她們。因為商業學校的畢業生比熟練的供銷專家容易找多了C。無選擇（即不想選任何答案）
2.你與一個下屬離開一家餐館，發現餐館少找了你們三元錢。你收入頗豐，時間又寶貴，這時你怎麼辦？
A。這不隻是錢的問題，這關係到原則問題。應該回去提出意見，收回缺額B。忘掉這事C。叫下屬去提意見D。無選擇3.你是個從普通職員提升起來的經理，工作很繁忙。同時本部門有一係列複雜的日常事務，自己比手下任何人都更勝任這些事務。那麼，你選擇下列哪種做法？
A。對每件具體工作事必躬親
B。把這些事分別派給幾個下屬去幹
C。無選擇
4.你知道這位可能成為自己客戶的人是個蝴蝶標本收集者，便帶著業務目的拜訪他。
你拿出一個標本說：“聽說你是蝴蝶標本專家，這是我孩子捕捉到的一隻蝴蝶，我把它帶來是想請教您它是什麼蝴蝶。”你預計可能發生哪種情形？
A。他會覺得你有些冒昧，不合時宜
B。他會對你產生好感
C。無選擇
5.你希望一位執拗的同事按你的建議去做，應該怎麼辦？
A。盡量使他相信這個建議至少有一部分是出自他的頭腦B。隻考慮這個建議會給你帶來榮譽C。無選擇6.假設自己是一家商店的經理，一位顧客闖入辦公室怒氣衝衝地發瀉不滿，你意識到完全是她的錯，應如何走第一步棋？
A。努力遷就她的錯誤看法，對她表示同情
B。心平氣和地向她指出其不滿是誤會造成的，不是商店的責任C。告訴她去找顧客意見部或專司此職的管理人員，如果要求是正當的，問題會得到解決，找你是沒用的D。無選擇7.有位女士來店裏買鞋，由於她右腳略大於左腳，總也找不到她能穿的鞋。你覺得應當解釋一下，你將如何措辭？
A。女士，您的右腳比左腳大
B。女士，您的左腳比右腳小
C。無選擇
8.你是老板，一名雇員獻上有關提高效率的計策。他的建議是過去自己想過並打算實施的。那麼，下麵哪種處理方法較好？
A。告訴他你真實的想法，但也對他給予充分的肯定B。閉口不提你以前的想法，隻讚揚他的合作精神C。無選擇9.下麵哪種說法比較好？
A。我恰巧到附近有事，因此順便來和你談點事兒B。我專程前來找你談這件事C。無選擇10.你和一位才學高深、掌握數國語言的博士交談，你會：
A。很隨意
B。必恭必敬
C。無選擇
測評提示
1.B；2.B；3.B；4.B；5.A；6.C；7.B；8.A；9.A；10.A。與提示選擇的一樣記3分；無選擇記1分，其他為0分。
測評分析
25-30分：人際關係應變能力很強。不是靠盲目的鼓勵，或不容分說的手段來解決問題，而是長於以情動人、以理服人，用高超的技巧來使目的得以實現。有資格成為一個大團體的領導者、管理者；
15-24分：應變能力一般。平常情形下，能夠以合理適度的方式使他人接受意見，按意圖去幹。但如果時間緊或情況特殊，往往會作出不當的決定。這說明可能不勝任大範圍內關係的管理與協調；
0-14分：人際關係應變能力很拙劣。不懂得在處理人際關係時因勢利導的原則，對人的觀察研究也不夠，尤其忘記了自己的工作是處理這些關係的，而把自己過分地投入進去……這就很難得心應手地運用技巧來協調好各方麵的關係。