如何避免成為“中國散夥人”
高管商學院
作者：景素奇
畫餅、齊跑、換人、改製，是企業保持長青的基本手段，也是避免分家散夥的重要保障。
要短夢，也要長夢
沒有共同的目標，一定不能並肩遠行。如果當初設計好了短期幹什麼、中期幹什麼、長期幹什麼，幾個合夥創業者永遠有幹不完的事，就不會鬧分家。我接觸的很多能夠做大做強的企業，就是最初想清楚了企業長期的目標，並製定了明確的中期和短期目標。有了長期遠大的目標就必然會聚集一批有長遠理想的合夥人，那些不認同長期目標者，必然道不同，不相為謀。
沒有目標，補設目標。如果當初沒有製定中長期發展目標，就應在企業發展過程中，重新修訂中長期發展目標，讓大家都有目標認同感。尤其當企業到了青春期，企業財富和個人財富都積累到一定程度，此時再製定或修訂中長期的發展戰略，用新的共同目標把大家聚合起來，就有了新的物質基礎。
常講目標，與同路人遠行。回想起騰駒達獵頭能有十年的發展，其中重要原因就是最初設定了中長期的遠大目標，並一直凝聚著最初主要創始人。當然也有人分離出去。在公司走到第八個年頭時，我在年度工作會上做了《騰駒達將與誰遠行》的專題演講。結果會後，就陸續有一些人分出去了。因為這些人過於關注短期利益，對企業中長期發展目標不認同，不是一路人。所以，晚分不如早分，不然矛盾會越積越多。從短期看，這些人的分離對公司是有影響的；從長期看，卻減輕了公司前進的負擔，避免了雜音的幹擾。雖然中長期目標不能天天講，但當企業發展遇到困境時，或關鍵時候，一定要用中長期目標來激勵大家、凝聚大家。尤其當企業需要重大突破時，一定要講中長期的戰略目標，不然會偏離。
短期目標重在激勵，長期目標重在導向。僅有中長期目標還不行，假如沒有短期目標，大家就會感覺長期目標虛無縹緲，就會迷茫、疲憊，喪失信心。短期目標的實現會激勵大家奔向長遠目標，長期目標就是由一個個短期目標的逐步實現累加的結果。
短期目標要不斷調整。青春期企業在發展過程中，在保證長期目標願景不變的情況下，要不斷調整企業的短中期目標。尤其當一個短期目標實現時，要及時設定新的短期目標。這樣，讓合夥創業者永遠有幹不完的活兒，永遠充滿著希望，大家就不會有閑暇無事生非地鬧分家。尤其當企業處於青春期的矛盾爆發期，強調企業的長期戰略目標，及時調整中期目標，設定短期目標，可以有效避免分家危機。
要結伴一起往前跑
基於青春期企業的特點，針對不同合夥人的現狀，要分別給予見識、精神境界和修養的提升。無論物質社會怎麼變化，由於我們出生的時代局限，骨子裏還都是農民。如何讓農民在精神和修養跟上時代商業文明的發展？
很多青春期企業合夥創業者之所以分道揚鑣，是因為領頭的大老板隻顧自己一人奔跑，而忽略了合夥創業者，認為讓大家共同發財就完事了，或者主觀認為合夥創業者理所當然就應該跟上企業發展步伐。這一忽略，必然結果是合夥人跟不上老板的步伐和企業發展，於是就掉隊，於是大老板就發脾氣，彼此矛盾越積越深，最後分道揚鑣，違背了創業的初衷。這其中的主要責任在大老板。
為此，大老板應該做到三點：
一是有效地組織合夥創業者持續不斷地學習新知識。尤其要學習這個時代最新的知識理念，使用新的信息傳播工具，提升網絡時代所需的理念、知識和工具及解決問題的辦法。
二是讓合夥創業者一同參與公司的深度商業活動。尤其要了解最先進的市場需求，引領大家積極參與公益活動，加強企業文化建設，提升大家的精神境界。
三是讓大家走出去，開闊眼界、多長見識。尤其要避免合夥人陷入事務堆，沉浸在矛盾衝突中，囿於狹小企業的小圈子。
複星集團四位最初的創業者，一直共同走過二十多年的風雨路，沒有掉隊者，沒有分家，很值得創業夥伴們研究學習。
當然，也有的領頭大老板不願帶領兄弟們前行。這種情況分三種：一是老板沒有雄心壯誌了；二是老板身體不行了；三是老板隻想著移民了。無論是任何一種原因，隻要領軍的大老板不願前行，大多都會分崩離析。