“再看投資環節，手上有了一幫能人猛士還不夠，關鍵還要把他們用在正確的崗位上，才能人盡其才。要做到這一點，一方麵你要清楚每個人的長處和短處，另一方麵也要知道什麼事要派什麼人去幹。在劉邦最著名的危機公關——鴻門宴中，劉邦用足智多謀的張良去遊說項伯，分化敵人的立場；用勇猛莽撞的樊噲當貼身保鏢，保證自身安全；用處事圓滑的蕭何斷後，安全脫身，可謂把團隊的力量發揮到極致，令人拍案驚奇。”
“到管理環節，就得一手抓績效，一手抓發展了。母雞看小雞的方式並非最佳策略，有時候要敢於給下屬壓擔子，給予他們挑戰性的任務，以激發他們的潛能。就拿錘煉韓信來說，幾次韓信打了大勝仗後，劉邦出於整體戰局部署的需要，把他手下的精兵抽調走，隻給他留下老弱殘兵。有一次韓信被逼得沒辦法，為了激發這群士兵的戰鬥欲望，背河布陣，讓士兵們沒有退路，隻能拚死戰鬥，最後居然打敗了敵人十倍於己的專業部隊，這就是‘背水一戰’這個典故的由來。”
“最後我們來看看退出環節。就像私募基金投資了一個企業，總有一天退出一樣。組織人才管理的目的並非為了避免人才流動，而是該留的留，該走的走，這樣才能保持組織機體正常的新陳代謝，否則組織也會逐漸僵化而衰落。劉邦在平定天下後，就迅速調整了下屬的權力結構，以消除隱患，建立穩定的統一政權。韓信盡管在戰爭中立下顯赫戰功，但也暴露出愛談條件，愛爭利益的壞毛病，故劉邦在打贏項羽後做的第一件事就是拿掉了韓信的兵權。對於張良，劉邦在論功行賞時則大加褒獎，別人最多得個千戶侯或萬戶侯，他竟讓張良在齊國任選肥沃之地，許以三萬戶侯的驚人待遇，可見他已充分認識到，在革命之後的國家建設中，文官的作用至關重要。”
王總端著茶杯，開懷大笑說：“你簡直可以去改編一部現代楚漢傳奇了。”
我雙手抱拳道：“豈敢豈敢，我這是班門弄斧了。我們姑且稱之為‘大風歌裏的人才之戰’，聽上去要潮多了……”