大風歌裏的人才之戰
高管商學院
作者：蘭剛
坐在王總的辦公室裏，我頓時感到濃濃的傳統文化氣息撲麵而來。他身後那麵牆的正中央懸掛著“淡泊明誌，寧靜致遠”四個大字，左手邊的書架上滿滿一架子書。
“最近在看什麼呢？”我好奇地問。
“我正在看陳道明演的《楚漢傳奇》，很給力，好久都沒有這樣的電視力作讓我追著看了。”王總一臉享受的表情。“你認為劉邦憑什麼能夠戰勝霸王項羽呢？”
“劉邦自己總結過了。他登上天子寶座後有一次跟臣子們說，論戰略我不如張良，論治國我不如蕭何，論打仗我不如韓信。但我得到這三個頂尖人才為我效力，所以我能最終贏得天下。反觀楚王項羽，盡管驍勇善戰，但用人疑心重，忠奸不分，最後眾叛親離；且手下多為武將，缺乏謀略之才，好不容易遇到個範增，還把人家氣走了。故楚漢之爭，實為人才之爭。項羽不僅輸在人才儲備不足，而且輸在人才多元化不夠，占盡優勢的情況下輸掉大好江山也就不奇怪了。”
王總產生了濃厚的興趣：“那照你這麼說，人才管理能決定成敗啊！”
我抿了一口茶說：“用現代的語言來說，人才管理決定了組織的執行力。戰略你想得到，人家也能想到，因此戰略本身不是競爭壁壘；你有沒有合適的人才在合適的崗位上把紙麵上的戰略高效落地，化為現實才是競爭壁壘。事實上在長達數年的楚漢戰爭中，劉邦屢次犯下戰略錯誤，都是張良等謀士及時糾正，加上韓信等武將幫他平定外圍諸侯的叛亂，使他逐步形成對項羽在軍力上的絕對優勢，逼得項王終於在烏江自刎。管理大師吉姆·柯林斯在研究了世界上多數卓越的組織後也得出結論說，他們都有一個共同的特點：先人後事。先團結一幫優秀的人，再去決定做什麼和怎麼做。隻有先有了這幫人，才能確定什麼是對的事，以及怎麼把對的事做對。”
王總頻頻點頭：“看來數千年滄桑變遷，但建設卓越組織的基本原則卻始終如一啊！那你說說看，這人才管理到底是個什麼東西啊？”
“人才管理這個概念，總體來說，它就是整合人力資本管理係統的各個環節以提升組織績效的過程。照我的理解，既然我們已經把人力資源改叫人力資本，突出其資本屬性，那麼管理人才就像管理一支私募基金一樣，同樣涉及到融，投，管，退四個環節。”
王總噗哧一聲樂了：“這個說法挺新鮮，你說說看……”
“首先來看融資環節，指的是如何有效地吸引和篩選合適的優秀人才，其中雇主品牌很重要，所謂禽擇良木而棲，你怎麼對待人才直接決定了你會在市場上有什麼樣的口碑。劉邦是個粗人，愛罵人，吐髒字，但他唯獨對張良相當恭敬，從不直呼其名，而是以字相稱。在那個時代，這是一個君主對臣子莫大的尊重。所以很多人聽說劉邦禮賢下士，都不遠萬裏來投奔他。反觀項羽，原來韓信在他手下，是個毫不起眼的小兵，韓信一氣之下投奔劉邦，在蕭何的舉薦下，劉邦直接拜他為大將軍，為劉邦平定天下立下赫赫戰功。”