一個著名公司招聘業務主管，考試題目是把梳子賣給和尚。有位應聘者答道：“我可以找到住持，對他說：‘蓬頭垢麵是對佛的不敬，應該在香案前麵放一些梳子，供善男信女梳頭。’這樣住持肯定會買我的梳子。”公司讓他去找住持，這位應聘者賣了10把梳子。而另一位應聘者去寺廟一趟，一次推銷了500把梳子。原來他對住持說：“進來燒香拜佛之人，心地都十分虔誠，貴寺應當有所饋贈以示紀念，並且鼓勵其多做善事，上麵刻上‘積善梳’三個字，一定會廣受歡迎，貴寺香火也一定旺盛。”最後，這位應聘者成為了該公司的業務主管。
和尚本來是不用梳子的，然而這位聰明的應聘者卻能夠讓和尚花錢買了500把梳子，他能夠勇於突破常規思想是成功的重要因素。
世界巨富、旅館大王希爾頓說過：“一塊價值5美元的生鐵，鑄成馬蹄鐵後可值10.5美元，倘若製成工業上的磁針之類就值3000多美元，而製成手表發條，其價值就是25萬美元之多了。”細細品味，此句話真乃投資、經商的金玉良言。
沈陽市有個以拾破爛為生的人，有一天，他突發奇想：收一個易拉罐，才賺幾分錢。如果將它熔化了，當金屬材料賣，是否能多賣些錢？於是他把一個空罐剪碎，熔化成一塊指甲大小的銀灰色金屬，然後花了600元在市有色金屬研究所做了化驗，有人告訴他，這是一種很貴重的鋁鎂合金。他算了一筆賬：當時市場上的鋁錠價格每噸在1.4~1.8萬元之間，每個空易拉罐重18.5克，5.4萬個就是一噸。
賣材料比賣空罐要多賺六七倍錢。於是他決定回收易拉罐熔煉。為了吸引人們交售空罐，他把回收價從每個幾分錢提到1角4分，又將回收價以及指定收購點印在卡片上，向所有收破爛的同行散發。
過了一周，這個人騎著自行車到指定地點一看，大吃一驚：很多貨車在等待他，車上裝的全是空易拉罐。這一天，他回收了13萬多個，足足兩噸半。他立即辦了一個金屬再生加工廠。就這樣，他在一年內，用空易拉罐煉出了240多噸鋁錠，3年賺了270萬元，他從一個“拾荒者”一躍成為了一個百萬富翁。
一個撿破爛為生的人因為勤於思考，變廢為寶，成為了一個百萬富翁。每個人的創新都可能會產生無窮的魅力，這個世界不缺會幹活的人，缺的是會思考的人。
索尼公司的創始人之一盛田昭夫就是一個喜歡思考，積極在技術上創新的人。他往往用嶄新的研究思路，促使索尼憑借自己獨特的開發體製以及公司強大的技術支持能力，在全世界同行業中處於領先地位；同時，不斷地推出新技術、新產品，在公司內部，“研究使它與眾不同”的經營理念和勤於思考、積極創新的作風，使索尼公司能夠引領潮流，永立潮頭。
在索尼公司有了一些進步並擴大了影響之後，盛田昭夫開始領導索尼致力於研發自己新一代的主導產品。開始，他們選中了鋼絲錄音機作為公司新主導產品的發展方向，可在實際操作中，他們發現在日本根本無法買到符合錄音機要求的磁性鋼，難以生產錄音鋼絲。雖然買不到符合錄音機要求的磁性鋼，但盛田昭夫並沒有放棄，他敏銳地感覺到，隨著現代生活節奏的不斷加快和人民生活的進一步改善，人們對錄音機的需求量會越來越大，其市場空間將會非常廣闊。正當公司的領導層一直思考如何突破原材料供應的限製，繼續研究鋼絲錄音機的時候，一個偶然的機會卻使他們改變了主意。一天，公司創始人之一的井深大在日本廣播協會見到了一台磁帶錄音機，這種錄音機不僅噪音小、音質好，而且體積也比鋼絲錄音機小。他馬上意識到，磁帶錄音機將會快速取代鋼絲錄音機，成為主要的錄音工具。
井深大與盛田昭夫馬上作出決策，不再開發鋼絲錄音機，轉而研發磁帶錄音機。然而，研製磁帶錄音機的道路並不平坦。他們首先遇到了要花費50萬日元購買技術專利的問題，50萬日元在當時是天文數字，但要打開市場，在某種產品生產領域占有決定性的地位，隻有全力以赴。可當他們解決了購買專利的資金之後，辛辛苦苦生產出來的錄音機卻無人問津。因為那時大部分日本人的購買力還很低，他們收入的主要部分隻能用來維持生存，一台售價16萬日元的錄音機對大部分日本人而言是奢侈品。可產品隻有進入市場，到達消費者手中，才能完成從生產資本到貨幣資本的轉換，市場營銷能否成功決定著公司的命運。
經過仔細分析和市場調查，公司認為，在短期內應當把銷售對象定位到那些有購買能力又需要錄音機的單位。
有了新的營銷思路，銷路馬上就打開了。新聞社、餐館、商店乃至司法部門和檢察院都有大量訂貨。公司及時改進產品，將錄音機小型化，利用當時日本學校普及視聽教育的契機，又成功地打進了教育領域。這樣，公司的發展開始步入良性循環的階段。