根據美國商業年鑒統計，第二次世界大戰後，在世界500強企業中，西點軍校培養出來的董事長有一千多名，副董事長有二千多名，總經理、董事一級的有五千多名，什麼“可口可樂”、“通用”、“杜邦”等有名的大公司的創始人都是他們培養的畢業生。
優秀的員工從來不會給自己找失敗的借口，他們會努力地完成任務，會在事先作做好計劃，會在工作中堅定不移地朝著目標前進，全力以赴地排除困難，不言放棄。
世界著名的管理學家格蘭特納說過這樣一段話：“如果你有自己係鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”不要為自己的錯誤辯護，再美妙的借口也於事無補。不如把尋找借口的時間和精力用到工作中來，仔細琢磨下一步該怎麼做。反過來說，麵對失敗，如果將下一步的工作做好了，失敗就可以成為成功之母，這樣一來，失敗的借口就不用找了。
2010年6月27日，南非世界杯英格蘭隊與德國隊的八分之一決賽，注定會永載史冊。當然，除了精彩比賽對攻之外，還有那頗有爭議的一次誤判。
話說英德大戰，吸引了全世界球迷的眼球，有的向著英格蘭，有的向著德國，各有所愛。前半個小時，德國隊就連下兩球，暫時領先，但誰都不相信這是最終結果，足球的魅力就在於瞬息萬變，無法預料下一秒會發生什麼。進行到第37分鍾，英格蘭中衛厄普森頭球建功，扳回了一分，而僅僅不到一分鍾，第38分鍾時，英格蘭隊隊長蘭帕德在禁區前吊射擊中門梁，皮球擊中門梁後彈過門線，後被德國隊守門員諾伊爾拿住，當值主裁拉裏昂達卻宣判此球無效。躲過一劫的德國隊在下半場乘勝追擊，又攻入兩球，並以4∶1獲勝。賽後的鏡頭回放顯示蘭帕德那個進球越過門線的距離將近半米，已明顯整體過了球門線，理應算數，卻被裁判無情地給“吹”掉了。
麵對英德大戰中這次誤判，有人抱怨，有人憤怒，有人憤憤不平，在1∶2落後時，如果蘭帕德的進球有效，那一定是個很好的轉折點，有可能就會改寫比賽進程。而當事人又是什麼態度呢？賽後，傑拉德認為主裁判的這一誤判的確影響了比賽走勢，但如果說這就是球隊失利的原因，那顯然是在說謊。“縱觀全場比賽，德國隊無疑是更出色的一方，德國隊進了四球，而我們隻得了一分。我們失誤太多，德國隊踢得更有章法。在1∶2落後時，我依舊相信我們能夠贏球，但他們的第三個進球是致命一擊。雖然主裁判漏判了球隊一個進球，但我們不能把失利的原因都歸咎於此。德國隊發揮更為出色，他們理應獲得勝利。不要把誤判當做失利的借口！”
傑拉德麵對失敗，不是怨天尤人，而是從自身找原因，客觀地、理智地分析問題所在。在失敗麵前，是勇敢麵對，承擔責任，還是一味逃避，推卸責任？麵對是需要勇氣的。而傑拉德勇敢地選擇了前者。
有的時候，人需要現實一點，失敗並不可怕，肯定有哪些方麵做得不夠好，聽聽別人的建議，多從自身反思、總結一下，對自己以後的發展是個提高。在人生的道路上，挫折是“常客”，是人生無法避免、無法逃避的。其實，比賽不僅僅是比技術，還要看一個人的心態，能夠處事不驚，沉著應對，方能顯出一個人的氣度。
“隻為成功想辦法，不為失敗找借口”，這句話就告誡我們：工作中正確麵對成功與失敗。作為企業員工，我們要有責任心，為工作負責，為企業負責。當我們麵對失敗時，不推脫，不辯護，勇於承擔，把“找借口”的時間和精力用到工作中來，從失敗中查找原因，從失敗中尋求辦法。成功的人永遠在尋找方法，失敗的人不停地尋找借口，隻要我們把“隻為成功找方法，不為失敗找借口”的思想永存心中，並照此執行，那麼，成功就離我們不遠了！