虎撲變身術
商業
作者：韓牧
8月15日，在北京互聯網大會的最後一天，虎撲網創始人程杭有一個簡短的發言。發言結束後，很多人與他交換名片。
“我們都是虎撲的用戶，”一些互聯網公司的高管，甚至是國內門戶網站的高管們這樣對程杭說。
毫無疑問，程杭的得意是有底氣的。2011年6月，虎撲網曆史上首次單周用戶訪問量超過新浪體育，成為國內最大的體育在線媒體。2012年，虎撲營收超過1億，盈利超過2000萬元。同時，這家網站完成了4000萬元的B輪融資，計劃三年內上市。
創業之前，程杭並未預料到這樣的發展速度。
2006年，阿迪達斯聯係程杭，原因是，對方要投15萬元的廣告。這讓程杭有些不知所措，一方麵是這筆錢給他帶來的驚喜，更主要的，他連公司都沒有注冊。最後，在美國留學的他，隻好飛到上海來取這筆錢。
“原來可以玩一筆大的！”程杭意識到僅做了兩年的hoopCHINA籃球論壇（虎撲網前身），可以大有作為。“就是從那時候開始，我第一次聽說了融資這個詞語。”
他寫了一個14頁的商業計劃書，並在裏麵對投資人描述了網站未來的商業模式——圍繞體育迷的社區深挖“種子用戶”，以此獲得品牌廣告，另外，在電子商務上有所作為。
程杭獲得了100萬美元的天使投資。
正是有了這筆資金，2007年，程杭選擇回國創業，將hoopCHINA改名為虎撲，宣傳口號是“可能是最好的籃球網站”。
作為以社區起家的網站，虎撲最初影響力的獲得還是來自於內容。在hoopCHINA時代，程杭就樹立了網站的內容特色：快速、準確、有料。
以籃球運動員王治郅為例，他曾因滯留美國打NBA不願回國而鬧得沸沸揚揚。2006年，王治郅準備回歸了。但關於他回歸的詳細日期，hoopCHINA的一個用戶發布的消息最為準確。
為此，有人多次向程杭求證，問他是不是有內線？
“根本沒有，我甚至懷疑發消息的那個用戶就是王治郅本人，或者是王治郅的妻子。”程杭疑惑地說。
一個事實是，hoopCHINA通過內容的深度分享來吸引用戶，同時也培養了一大批“種子用戶”。跟很多社區型網站的發展相似，虎撲也是由PGC（專業生產內容）逐步轉變成UGC（用戶生產內容）。
在建立網站之初的2004年，程杭會翻閱美國六七十家媒體，每天花2至3個小時進行翻譯，這些內容大多是球星八卦、更衣室新聞、轉會、深度報道等。他的選稿標準是，是在國內看不到、而在美國特別有影響力的籃球報道。
堅持了一年半後，程杭發現這樣的工作量特別大。而在這段時間內，培養起來的“種子用戶”已經自發將翻譯文章發到網站上。這也就形成了虎撲最大的特色“眾包翻譯”，比如，NBA30支球隊的各個版主或翻譯小組在選出一手籃球資訊、深度報道後招聘其他球迷進行翻譯。