其次，在名譽、利益麵前，盡量不要表現得過於熱衷，以避免成為眾人妒嫉、排擠的對象。即使有所追求，也應該在表麵上含而不露，應該通過為人與處世的技巧去贏得大家和領導的認同。要知道，很多事情的成功，正如戰場上作戰一樣，迂回包抄要比正麵直接進攻有效得多。
不前不後是一種處世哲學，更是一種處世技巧，它的根本點就在於明哲保身。這種策略可以保證你在一個群體之中四平八穩步步為營地向前推進。
不前不後是欲望控製的結果，是理智的化身。他要求你在工作辦事過程中沉著、穩定，不以情緒支配言行，不受心理欲望蠱惑。“淡泊明誌，寧靜致遠”，正是這種不前不後處世態度的體現。
任何事情都是一分為二，不前不後隻是說在同事之中，在利益與榮譽麵前，不過分張揚自己，不踩著別人的肩膀向上攀登。不前不後隻是一種過程，但從結果——自己的前途與事業而言，則必須是在他人的前頭，必須從同事之中脫穎而出。到那時，其情勢將不是“木秀於林，風必摧之”，而是“眾星捧月”、“眾望所歸”。這正是恰當地把握不前不後分寸為自己的事業贏得人緣與機緣。
我們在觀看一場馬拉鬆比賽時，通常會看到在前半程跑在最前麵的人反而不容易奪到金牌，而跑在第二位置或稍後一點的隊員卻在更多的時候奪取了桂冠，而位置太靠後的落伍者也同樣與冠軍無緣。這同人與人之間的社會性競爭和相處何其相似，人生的奮進過程其實就是一次馬拉鬆比賽，隻有恰到好處地保持不前不後的位置，把握不前不後的分寸，才有可能更多地獲得成功。
退一步會讓你更進三分
44歲之前，我們就應該知道做人不要事事處處爭強、好勝，不要遇事就和人硬頂，應該明白“退一步海闊天空”的道理，主動退讓並非示弱的表現，而是一種圓融的處世技巧。一次，蘇格拉底在大街上與人辯論，結果被對方踢了幾腳，可蘇格拉底卻顯出若無其事的樣子。有人對此迷惑不解，蘇格拉底解釋說：“我沒有必要去踢一頭驢子。”蘇格拉底將對方比喻成一頭驢子，也就是說，智者是不應該跟一頭驢子計較的。驢子是動物，它們沒有意識、思想，控製不了自己的言行，所以會做出一些粗魯的事情來。但是人類是有智慧的，如果與動物較勁，那與動物又有何區別呢？蘇格拉底運用這樣的思維，避免了一場“戰鬥”。
試想，如果換作別人，可能會衝上去與那個人扭成一團，你打我一拳，我踢你一腳，後果可想而知了。
有時候，退一步是為了進三分。因為隻有先後退才能跳得更高，隻有收拳才能出拳有力，隻有退一步才能進兩步。
以退讓開始，以勝利告終，是人情關係學中不可多得的一條錦囊妙計。你先表現得以他人利益為重，實際上是在為自己的利益開辟道路。在做有風險的事情時，冷靜沉著地讓一步，才能取得絕佳效果。
比如，在企業經營過程中，如果麵對強大的競爭對手，或者市場形勢不好，在某些領域自己的商品前景無望時，應抽身而退，轉移投資方向。
20世紀60年代初，日本日立公司為了擴大企業規模，發展生產，投入了大量資金，購買新建廠房建築材料，新添置一些設備。這時，正趕上了整個日本經濟蕭條時期，現有產品滯銷，賣不出去，麵對這一嚴峻情況，日立公司有兩條路可以選擇：一條路是繼續投資，另一條路是停止投資施工。日立公司經過了大家認真討論、分析、研究，最後，果斷決定走後一條路，停止投資，實行戰略目標轉移，把資金投放到其他方麵，積蓄財力，待機發展。經過實踐證明，日立公司的決策是正確的。從1962年開始，日本三大電器公司中的東芝和三菱的營業額都有明顯下降，但是日立則一直到1964年仍在繼續上升。進入60年代後半期，一個新的經營繁榮時期來到了，蓄勢已久的日立公司不失時機的積極投資，1967年投入了102億日元，1968年上半年就突破了千億大關，達1220億日元。5年內銷售額提高了1.7倍，利潤提高了1.8倍。