日立公司就是及時運用了“退出”的策略，抓住了時機，保存了實力，獲得了成功。
因此，作為企業決策者，當企業在危難關頭，要有膽有識，看準新的門路，當機立斷，實行戰略轉移，及時轉產，調整投資方向，企業就能渡過難關，轉危為安。
這裏的“退”，並非是消極地退出市場，“退”與“不退”有時的確需要經營者有過人的膽略，在激烈的市場競爭中，經營者應冷靜、客觀、全麵地分析市場形勢，預測市場前景，正確掌握“退”的藝術。
做人必須要靈活，該進就進，該撤就撤，不能盲目行動，以致失敗。更不可為一時賭氣、爭麵子，導致全盤皆輸，而喪失了從頭再來的機會。
以退為進的心理誘導法，用在商場上是非常有效的。心理學家為推銷員提出一種推銷方法，這種方法要求推銷員把自己想象成買主，即從買主的立場出發考慮問題。當買主對於推銷的產品提出批評意見時，要以退為進，裝出忘記自己推銷使命的樣子，同意對方的觀點，站在對方一邊說話。
比如，您推銷的是電風扇，顧客對這種產品挑剔很多，並聲稱不買電風扇也可以。這時候您就順著對方的意思說話：“這種產品確實不太好，花那麼多錢買到一件不如意的東西真不合算！”這種話一出來，對方的感覺就好像正在使勁推一扇門，門突然不見了，自己有勁也使不上。這樣一來，他的反對意見反而顯得不重要了，即使還有什麼不滿意的話也覺得沒有必要說出口了。
接下去，推銷員可以乘勢轉變，以富有同情心的語調真誠地為對方設想：“一般電風扇都有毛病”，“今年夏天雖然不太熱，但電風扇還是用得著”，“如果不在乎價錢的話，可以買好一點的”，在這樣的交談中，對方無形中就把您當作幫助拿主意的人來看待，對推銷員本能的戒心消失了，在這種情況下，買主很容易在推銷員的暗示之下，做出購買電風扇的決定。
按照常理，推銷員要推銷自己的貨物，必定要極力吹噓，吹得過分一些，就難免有水分，長此以往，人們對推銷貨物者普遍形成了一種偏見，認為他們說的話沒有真的。廣泛宣傳的產品收效甚微，其道理也就在這裏。而當推銷員以知心朋友的身份出現時，顧客就會被您的真誠所感動，從而被說服。
又比如，你有求於人，那人也對你的意圖心知肚明。即使如此，兩人見麵時，你也萬萬不可直截了當地把你的要求提出來，而要站在對方的立場上，多說一些困難：“這個忙不太好幫。”“如果困難太大，也就算了。”這樣一來，對方就會不太注意你求助的迫切心情，沒有機會產生被求者常見的倔傲心理，反而會覺得這件事如果不幫忙，顯得自己太無能或害怕困難了。
美國著名的成人教育家戴爾·卡特遜在紐約舉辦訓練班時，租用的是一家大飯店的大禮堂。辦至中途，他忽然接到通知，要他付比原來多3倍的租金。後來打聽到，原來是飯店經理為了賺更多的錢，打算把場地出租給另外的人舉辦舞會或晚會。
卡特遜找到了飯店經理，對他說：“假如我處在您的地位，或許也會寫出同樣的通知。您是這家飯店的經理，您的責任是讓飯店盡可能地多盈利。您不這樣做的話，您的經理職位就難保住。大禮堂不出租給講課的，而出租給舉辦舞會的、晚會的，那你可以獲大利了。因為舉行這一類活動的時間不長，他們能一次付出很高的租金，比我這租金當然多得多。租給我，顯然，您吃虧了。”
卡特遜鬆弛了對方的戒備情緒，緩和了氣氛之後，繼續說：“但是，您要增加我的租金，結果將會是降低收入。因為，實際上等於您把我趕跑了。由於我付不起您所要的租金，我勢必要再找別的地方舉辦訓練班。要知道，這個訓練班吸引了成千的有文化的、受過教育的中上層管理人員，這些人到您的飯店來聽課，實際上起了免費為飯店做活廣告的作用。可以這麼說，您即使花5000元錢在報紙上登廣告，也不能邀請這麼多人親自到您的飯店來參觀，可我的訓練班給邀請來了，這難道不合算嗎？”在卡特遜的說服下，飯店經理終於放棄了增加租金的要求，讓訓練班繼續辦了下去。
《菜根譚》中說：“徑路窄處，留一步與人行；滋味濃時，減三分讓人嚐。此涉世一極安樂法。”因此，我們遇事要做退一步想，以退為進是更圓通更柔韌的處世智慧。