馭下嚴格、批評指正是一回事，讓屬下感到屈辱又是另一回事，完全是風馬牛不相及嘛！
要求嚴格、批評切要得體，屬下或許還會終身感謝老板的教誨；但若是被老板當眾坍台出惡，我想，不會有任何一位屬下會為此感銘於衷。
俗話說“士可殺不可侮”，放在今天來講，再有能為的老板對屬下講打講殺故然行不通，但對屬下進行嚴格管理，實在不行還可炒他魷魚卻也無可非議，但在眾人麵前讓屬下不了台，甚至於讓屬下受到傷及他心靈深處的屈辱，卻是大可不必。理由有三：
①真正有風骨的人才，肯定是招不來留不住的；
②惹惱了那些脾氣火爆的、不甘做奴才的，或許不致於招來殺身之禍，但若對方因此搞點破壞，或者當眾跟你大吵一番，出出你的洋相，讓你威風掃地，也是得不償失；
③就算屬下是個軟棲子可以任由你拿捏，不服氣鬧別扭處處消極抵製也真夠你頭痛的；就算他們對你真的俯首貼耳、甘當你胯下的奴才，你還能指望他們會用腦子會有創造性？真正的奴才隻能看家護院、仗勢欺人，別的，你不能指望！
寧我負天下人，天下人勿負我
有一次，我順道拜訪在某公司工作的老朋友葉先生。
正趕上他陰沉著臉在辦公室裏來回踱步，就好像憋了一肚子火無處發泄似的。當時我很意外，因為此君一向都是笑盈盈的，即使工作稍有不順也不足以讓他愁眉不展。這一次，到底是誰令他如此失常？
我問他到底怎麼了？
他聳了聳肩，擺出一付無可奈何的樣子，向我細說其中的原委：
“事情本來不大，可這涉及到一個人的品質和信用，而且這個人還是我一慣敬重的家夥，不能不令我窩火失望！事情是這樣——
“你是知道的，我這個人向來沒什麼嗜好，就隻喜釣釣魚。正好我們公司也有幾位垂釣愛好者，所以我就想把公司裏的同仁組織起來，到年底時搞一次迎新文娛活動，這比大家聚餐要有意思得多了。本來，搞這樣一次活動所需費用比起聚餐，也差不多，可是為了讓這個計劃順利實現，我特地征得老板同意，邀請老板出麵發起這次活動。當時，他也一口答應了。可是幾個月過去，明天就是元旦了，是聚餐還是垂釣，兩份報告都已送上去了，就是沒有回音。不知道他是忙忘了，還是另有打算？
“平時，老板總是要求我們言必信、行必果，行動慢一點就總是不斷催促我們，任務完成不好，就指責我們，說我們不聽命令不講信用。可是，輪到我們請他辦件事情，而且還是舉手之勞，他卻一反常態，漠不關心。如此失信於部了，怎叫我們這些做屬下信任他，為他賣力呢？”
我跟他說：“這種事情，哪家公司不是隨處可見？你也大可不必為此勞神。”
葉總歎道：“仔細想想，以前種種因為事不關己不以為然的事情，現在經由這件小事串到一塊兒，卻令我不得不好好想想這樣的老板還要不要跟……”
確實，在老板心目中，與屬下的這個約定本身並不很重要重大，但對屬下來說，卻是一件頂頂重要的事情而對老板寄予了莫大的期待，況且既然對老板來說小事一樁，身為老板，又怎麼可以表現得漠不關心，或者失信呢？
其實，信用這東西，也是一樣有成本的。而且往往在小事情上小成本的失信，需要在大事情上連本帶息（甚至像高利貸一樣）支付出去。
在這一點，許多非常精明能算的老板，腦筋並不真正好使，所以才會最後落得“少算，不勝”的下場。
一般老板的精明隻精明在眼前的小算盤上：他要求屬下講信用，要求供應商出貨講信用，要求承銷商打賬講信用，自然是為了更好利用；他向顧客、向合作夥伴兌現承諾，則是迫不得已——有利可圖；而對自己的屬下講信用，有利用之處還說得過去，沒利用處時對他又有什麼好處？有什麼要緊的？
老板的事，涉及到利益的事，才是大事，才需講信用；沒有可資利用之處，不能給老板帶來利潤的親朋故舊都可以失信，屬下能有什麼不得了的大事，需要老板守信？
一個飯局、一次釣魚，或者該獎的不獎、該加工資不加，對彼此來說可能並不怎麼重要（有不會活得更好，無也不會死得更快）。但是，如果失信造成屬下凡事也給老板打個折扣，那麼這種追加成本，可就無法再用小算盤去打了。