有一類型的老板，或者天性多疑，和狐狸同類；或者有過較為慘痛的教訓，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。
當你出差在外，一天接到他的幾個電話，或者向客戶核實你的行蹤，也是很正常的事情，不必大驚小怪，就當他關心你好了。
如果你的上頭還有部門主管，老板便會隔三差五地到你麵前晃悠晃悠，詢問詢問情況，然後在你麵前表示他對你的上司有多關心。
如果你有朝一日混到老板左膀右臂的程度，那麼你和你的老板一定是有某些轉折親之類的關係（仔細想想）。
當然了，在這類老板主持之下的公司，通常也是沒有像樣製度的。
一是因為這類老板尚未精明老到到可以通過設計製度以防弊端的程度（本來可以通過別人代為設計，可他信不過，要不覺得設計製度的人會搗鬼，要不就覺得設計製度的人太外行）。
二是因為這類老板通常認為隻要自己抓住財務、盯緊業務、分化員工，大事小事一把抓，就可以了。跟著這種老板，經常會蒙受一些無處可申的不白之冤，心理壓力有多大也是可想而知的。
在一個充滿艱辛的世界，我們渴望信賴某個事物或某個人。作為一個下屬，我信賴這樣的老板：在屬下需要幫助時，他決不遲疑，敢於挺身而出，處理危難，不懼指責，喧鬧聲中也能熟睡，然後在第二天清晨又鬥誌昂揚地投入下一個任務。
我們渴望能與老板之間形成一種可以相互信任的關係。
我在這裏提出一個令人震驚的論點：戰爭，或處在戰時狀態下企業，隻是在做女人慣玩的遊戲！
為什麼？
因為，一旦萬事俱備，真正的關鍵就是老板和其所有下屬形成的人際信賴關係。而女人們早就知道這個道理，她們本能地懂得大量的信任投資是第一位的。
我記得道格拉斯·麥克阿瑟的傳記作者說過，麥克阿瑟最看重的一條建議（也是他以前的一位軍界前輩傳給他的）：
“永遠不要發布一條不能遵行的命令。”
因為這樣的命令，會使老板與屬下之間的信任關係出現難以修複的裂痕。這就是我們之所以要到女性中去尋找世界上未盡其能的天才老板的真正原因。
試想一想，今日（乃至明天）最稀缺的元素是什麼？
時間！所以未來屬於能夠同時盡力對付成打難題的人。
但是，誰同時管理更多的事？
通常誰關心細節？
誰在見陌生人時更加自如？
誰在談話中更會提問？
誰更善於傾聽？
誰促進了和諧與一致
誰在處理更長的任務清單？
誰更擅長與他人保持聯絡？
……
信任屬下，並能與屬下能建立和維護信任關係的老板！
心胸狹窄
如果你的老板，一看到這本書的封麵，就對你大眼瞪小眼一臉尷尬，或者歪著腦袋嘴裏直哼哼，或者是用揶揄的口氣反問你：“你怎麼會看這種爛書”，那麼你把他歸為心胸狹窄的老板一類，大體上是不會冤枉他的。
當然，你也不妨可以在以下幾個方麵再加驗證：
除非你的老板很有一些雄才大略（概率之小，幾乎可以忽略不計），否則的話，在他手下是很難找到有才有識或千裏馬一類人物的。因為，這種老板偏愛聽話的奴才，而不大容得下中以跟他搶風頭的屬下出線。
如果你已離職，有空記得和老同事們敘敘舊，然後你會吃驚地發現，原來公司裏的那許多弊端竟然都是你惹出來的，其實，你隻不過是那隻再也不會在會議室裏辯駁的沉默羔羊。
如果你還無法評估你的老板，就隻好再多觀察一下老板經常往來的朋友（和你沒有利害關係）。物以類聚，人以群分，這句老話也許會多少給你一些啟發。
好在，像這樣的老板能夠生存下去繼續當老板的不多（除非他們把自己的小心眼子埋藏得很深，表麵裝得很好），如果你不幸遇上，就自祈多福吧！
喜新厭舊
隻要不是一間百年老字號，公司內部或多或少總能見到幾位追隨老板開創天下的元老級人物。尤其是在內地，除國營以外的絕大多數公司一級的字號平均年齡不超過十五歲。如果你在公司裏沒有看到或聽說過這類員工，沒準兒他們早在江山底定之初就被老板杯酒釋兵權了。