然而，真正使他們信服的還是莊稼的行動，經理們談論到打算在自己的責任範圍內實行某些改變時，莊稼很高興經理們能迅速承擔起責任。他用多肉的手掌拍打著營銷部經理的肩膀，眉開眼笑地說：
“那是你的工作，和我無關。”
而且，他也不再整天待在辦公室裏，即使是在總經理辦公會上，他也隻是以列席旁聽的身分參加，不再主持發言、亂插話，甚至還一再聲明自己打算在“一個月後”退出這類日常事務性會議。
然而，就在新經理們積極遵照最高指示，執行變革政策後不久，莊稼的熱情就已經消失得差不多了。
一天，他私下告訴孔方：“這樣下去，會不會亂套？”
孔方不得不向他指出：“你就請放一百二十個心吧，老板，他們的行為並沒有超出職權範圍。”
剛過了幾天他，又跟孔方嘮叨說：“這些經理們的行為會不會出格？”
孔方開玩笑說：“不會的，亂得有理不必害怕；亂得無理依法來治！你是老板嘛，還怕這些小猴子翻出你的手掌心？”
既然如此，莊稼隻好耐著性子，打消了插手幹預的念頭——直到他聽說營銷經理李維拿出一套計劃，打算把產品直接銷售給零售商，他再也忍不住了。就在前文提到的那次會議的前一天，李維把他的計劃報送老板過目。莊稼連看都沒看，就把計劃擱進了字紙簍。李維見勢不妙剛想開口解釋，但還沒等他開口，老板就抬起他那張早已憋得鐵青的臉，衝他厲聲喝道：
“你怎麼可以這樣！難道你沒長腦子？上一回我們試過，結果幾乎把公司弄垮了！”
李維非常平靜地回答說：“那是幾年前的事情了，現在內外環境都已發生了很大的變化，依照現在的通路發展態勢、我們公司的實力和產能，仍然聽任現有代理管道捏著我們的脖子非常危險，銷售局麵很難打開，這麼做是勢在必行。”
沒辦法，莊稼隻好直截了當地製止李維，讓他收起那套計劃。誰知道，這個李維在第二天的業務會上，不僅再一次地拋出了這個計劃，而且還得到了全體幹部的支持。這種無視老板存在的做法，能不讓莊稼生氣嗎？他雖然強忍著怒火沒表開罵，但他還是邁開大步走出了會議室，把偌大會議桌子留給了麵麵相覷，不知如何是好的屬下們。
講述完這些，莊稼總算平靜地籲了口氣，坦白地向林南承認：“我這麼做，是不是在幹涉經理的行為？會不會對授權政策產生惡劣影響？可是，我不能不幹涉他們，因為這是涉及公司生死存亡的大決策，性質已經遠遠超出了他們的權責範圍。而且經驗告訴我，他們這樣做是錯的！說白了，公司是我的，不是他們的！”
林南知道，莊稼公司目前所暴露出來的嚴重問題，根源是“組織的目標和達成目標的方法”都很模糊，各自的權限沒有明確界定清楚，屬於集權之後亂放權，就跟性高潮過去以後的身體出現瞬間虛脫的症狀一樣。
作為老板，莊稼應該明白，在過去十多年裏他一個人擔當了公司裏幾乎所有的工作——董事長、總經理、甚至在事實上充當著主要部門主管的職務。
莊稼還應該清楚，引入新的管理製度意味著他必須逐漸放棄以往的職權，隻留下董事長一職。同時，公司內必須立起良好的組織結構，明確界定每一個崗位的責任和權力，以及公司和部門的目標，預算與預算控製措施是必要的，每一筆預算事先都應該經過詳細的考慮和討論，任何緊急措施都須要先和其他部門商量。最後，高階層主管會議的功能及執行方法也應該規定清楚。
另外，莊稼還必須清楚，眼前的困難不是出在授權，而是出在內部重組過程中職責界定不明確。
所以，林南建議莊稼召開一個會議，首先應該肯定李維、肯定大家的工作能力和積極性，然後向大家解釋清楚：這次衝突本身隻是表麵現象，其所暴露出來的深層問題才是大家必須認真麵對的。責任該由老板來負，因為老板沒能事先將領導決策權與部門職權界定清楚。而且應當說明，即使老板退居幕後，事關公司命遠的決策還得由老板來做，否則的話，就不是放權、授權而是棄權。