不要天真地以為老板的眼光都和他們的腰包成正比，也別聽他們嘴裏“眼光要長遠”“會花才會掙”嚷嚷得比誰多響，其實蒙人。而且叫得越凶，越不是那麼回事（道理就跟在那事兒上越不行越愛談“性事”的人一樣）。大多數老板眼眶子躲在孔方兄身後——什麼前景目標都不如鼻子底的“錢緊”——看錢要緊；又或者是個目光一天到晚專在公司裏麵數十位員工身上下功夫，看人像看狗似的主兒。這兩類老板的眼光，就連門前的那條街都跨不過，怎麼可能成就大事？靠運氣帶來的東西，不能靠著運氣來守，否則的話，運氣最終還會把它帶走的，隻是時間遲早而已。想把飯碗寄托在“如此有眼光”的老板身上，十有八九不太可靠，還是早作打算另找飯轍為妙。
在動物園裏的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什麼我們的睫毛這麼長？”
駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”
小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麼我們的背那麼駝，醜死了！”
駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠裏耐受十幾天的無水無食條件。”
小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麼我們的腳掌那麼厚？”
駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裏，便於長途跋涉啊。”
小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這麼有用啊！！可是媽媽，為什麼我們還在動物園裏，不去沙漠遠足呢？”
把頭埋在沙堆裏
最近，一家高科企業的人力資源部經理提醒他的老板說：
“這段時間，許多精明能幹的員工先後離職走了，我很擔心……”
誰知道，女老板優雅地揮了揮手，打斷他的話說：“是嗎？這不過是給其他公司送幾個混飯吃的家夥罷了。”
似乎那位屬下提出的問題就這麼簡單地被老板解決了。可是，問題真的解決了嗎？
也許女老板的想法是有道理的，當高素質員工出現短缺時，她更應當把心思放在繼續留在她的身邊，為她工作的人身上，而不是已經離開的員工。可惜，除此之外她並不知道什麼才是最有效的解決辦法。
像這種老板非常之多，為了使留下來的人才不再流失，他們不約而同地想到“錢”，想到“鞭打快牛”，想到“做空”，采取以下三種策略：
①期權策略（想用錢來收買人心，讓員工留下）
②延時策略（強迫留在公司的員工超時加班）
③發包策略（把部分工作發包出去，給別的公司做，以應對內部人才匱乏）
可是，一段時間過去，公司還是像得了血癌的人一樣，“人流”傷口依然流“血”不止，甚至隨時都有“血崩”的危險！
為什麼？難道沒人愛錢了？難道敬業精神變沒了？為什麼我付出那麼多，他們還不領情，難道……
一出錯就從員工身上找毛病！
為什麼不想一想自己，這種埋頭沙堆、一廂情願的做法是否太駝鳥了？顯然，老板並非隻有這樣一個選擇，隻要他們願意，他們還可以有一個長期有效的，既省錢，又方便易行的方案。然而正因為它非常方便，易於實施，才經常被老板們忽視：老板自己。
唯有老板自己，才是自己的救星！
仔細想想你自己：你有沒有被老板炒過魷魚？你有沒有過在一個色厲內荏、自尊心磁強的老板手下受盡淩辱、操縱、欺騙，或者不被賞識、重用的痛苦經曆？
或者有沒有被老板“壓擔子”“重點培養”，因工作出色而受到激勵、獎賞？有沒有被老板尊敬和看重？
你有沒有驚訝地發現，可能正是由某個老板的栽培，自己的潛力才真正得到發掘發揮，做出過自己想也不曾想過的佳績？你有沒有發現自己之所以喜歡這份工作，主要是由於你曾經遇到過一位好老板？
對比一下，回想一下，也許你會明白自己為什麼不是一個好老板，或者還可以從中學到如何做個好老板！
如今的老板，感覺就像是在開跑車，隻知道鉚足了勁驅車往前躥，結果一遇到突如其來的路障或急轉彎，便“砰”地一聲。那時候，做老板的心裏可能就隻一個念頭：“哎呀，可別翻車！”
千萬不要一門心思隻顧自己的車況（車況越好，可能後果越糟）：
①昨天，有多少遺留問題等著解決；
②今天的產能和業務需要著力維持；
③下個季度的利潤如何完成；
④和股東們的關係如何努力搞好；
⑤如何維持本企業的遊戲規則；
⑥公司的各種製度怎麼不斷加強；
⑦一件件煩心的個人瑣事如何打理（看牙醫，和朋友或家人聚餐等等）；
⑧怎麼對付那個討厭的員工；
每個老板都會口口聲聲說人才是企業的寶貴財富，可人才問題通常是被塞在老板的後備箱裏！忙了一整天，快下班了，可能才會想起要和某個遞上辭呈的人才好好談談。也許老板並不是故意這樣，隻是一考慮到公司的產量和利潤——這些硬指標，就顧不了別的了。況且，古人說過：鐵打的營盤流水的兵，出血輸血，不就是一點小感冒嗎？沒啥大病嘛。