“變是永恒不變的真理”用在老板身上簡直再恰當不過了，因為他們屬相就是“變”：上半夜屬雞，下半夜屬狗，今天誇你讚明天損你陰你。遇到這樣的主兒，你得隨時準備著“以不變應萬變”。他們說的話、承諾的事，不是不信，而是不可驟信，就算你會聽會問，弄得非常精準，隻要沒有老板正式簽字許可，就必須學會一等二看三忍耐，切不可奉若圭臬，屁顛猴上樹地忙著執行。否則的話，吃虧的一準是你。你若敢說“是你說的”，老板就會天打五雷轟你：“誰說的？我說過嗎？何時何地說的？”然後用銅鈴般大小的怒眼在周圍掃上一圈。天呐，如此情形，你該不會傻到指望你的、在他的淫威底下褲襠都快濕透了的同僚們站出來給你作證吧？完了，你就等他指著你的鼻子發作罷。他不操你祖宗、不把你掃地出門，就算你燒過高香了。
是心無主見，還是食言而肥？
自從三十七歲創辦這家星索繩纜公司時起，孔祥林就一肩承擔了公司所有的事務，連采購、帶管理、跑市場幾乎全都靠他一人操持。現在，將近二十年過去了，他還得坐鎮指揮手下三個業務員南下北上接洽業務，親自和大宗客戶打交道。最近七年以來，公司產品的外銷市場看好，成交量增幅比國內市場還要好，差不多已經占到總銷量的20%左右。
在一個前景並不看好的行業裏，公司之所以能有今天，除了他自己，還要歸功於另外兩個得力助手：一個是魯連仲，一個是莊子。對此，孔祥林心裏非常清楚。
而現在，最令他頭疼的事情，就是這兩個昔日功臣在公司裏的位置應該怎麼擺，選誰來接自己的班？
先說魯連仲吧，他從學校畢業以後就一直在星索公司工作，工齡差不多和公司曆史一樣長。由於客戶要求的產品規格各不相同，星索公司的生產管理非常複雜。好在魯連仲在技術方麵很擅長，也很好學，所以進廠不到兩年時間就使公司生產轉入正軌。雖然，孔祥林總是認為魯連仲缺乏領導能力，見識比較狹窄，尤其是不懂得授權的技巧，但孔祥林還是破格提拔他做了廠長。
五年多以前，孔祥林從境外需求中探索出一條公司發展新路——生產合成繩纜，但他始終無法找到價錢合適的專業生產設備。
正這個時候，莊子出現了。原來，孔祥林獨生女兒嫁給了一位比她大十歲的工商碩士（也就是常說的MBA）莊子。當時，孔祥林打算聘請女婿到他的公司擔任某一部門的經理，但莊子卻認為自己在一家外資公司做經理做得很不錯，便婉拒了孔祥林的邀請。
同年二月，孔祥林終於在挪威物色到了一家以自製設備生產合成繩纜的小公司，而這家公司的老板也正打算出讓這個專利。孔祥林參觀完工廠後，便提議承購該公司大部分的產權，對方立刻就答應了。
孔祥林打算是，一麵讓挪威公司繼續生產合成繩纜，一麵負責製造設備，提供給自己國內的工廠使用。
就在雙方進一步談判合同細節時，孔祥林自然而然地考慮到派誰來掌管這家挪威公司，莊子當然是第一人選。可是，因為孔祥林的女兒根本不想移居到國外，莊子隻好拒絕了老嶽父的這一請求。
當時，實在無計可施的孔祥林隻好退而求其次，心想不妨把魯連仲調往挪威，而讓莊子來接替其在工廠的工作。在孔祥林看來，挪威那方麵的工作隻不過是維持正常運作，利潤不利潤倒在其次，隻要能把設備生產出來運往星索公司就行，再怎麼著，魯連仲也是一定可以勝任的。
果然，魯連仲非常愉快地接受了老板將其調往國外的任命，因為在挪威他可能會擁有比較大的自主權。接下來，孔祥林自然要告訴他關於莊子即將接替他在工廠一職的事情。誰曾想，魯連仲當時卻突然變了臉，急忙詢問孔祥林，萬一挪威投資失利，他不得不回來，屆時怎麼辦？孔祥林便一拍胸脯應承說，到時候一定給他一個同等份量的職位。不過當時，孔祥林認為魯連仲的擔心幾乎是完全“不可能的事情”。
調職半年以後，魯連仲就把挪威的工作帶上了軌道。孔祥林在挪威公司視察期間驚喜地發現，魯連仲已經有了顯著改變，不僅人比以前自信，而且似乎國外的閱曆也讓他增長了不少見識，眼界也開闊了。