“可是，在現有人力情況下，我們已經開始組織手下員工加班加點了，突然宣布裁人，裁撤那些正在加班加點的人，你讓我怎麼開口？手頭的訂單怎麼能夠按期完成？不行！說什麼，你也別想從我這兒拿到什麼名單，我不打算解雇任何人。如果你一定要這麼做，那就先開除我好了！”孟德邊說，邊邁開大步，頭也不回地走出了辦公室。
生性強硬的曹老板，做夢也想不到，如此簡單的一個決定，竟然會招致部門經理們的一致反對。而且莫名其妙地發現自己現在竟然已經深陷重圍：
第一、上半年利潤不理想，帳麵出現赤字；
第二、半年內銀行貸款到期，沒有盈餘難以續貸；
第三、更令他始料不及的是，自己的得力幹將、一向比較好說話的孟德——公司最大利潤部門的經理竟然公然抗命。
當然，要挑曹老板的毛病實在很容易：
（1）他不應該漠視下屬，隨意發布命令，試圖通過壓製屬下來解決問題；
（2）沒有事先爭取屬下的合作，鼓勵他們想方設法壓縮成本，並把它當成一個長期目標來抓；
（3）不論贏虧，簡單一刀切的方法，其實並不公平；
（4）他不知道，越是困難時期越是需要司下的參與、忠誠和合作；開誠布公、群策群力才是最重要的。像類似這樣的決策，最起碼也得先跟一些舉足輕重的屬下通通氣，盡力說服他們或者達成妥協。否則的話，怎麼可能不造成屬下的強烈反應呢？ 此外，曹老板似乎並沒有認清公司財務問題和經營管理問題的實質，對關鍵性的領域及可能的解決方案也沒有給予應有的重視：
（1）為什麼有的部門目標完成得好，有的卻不好？好，好在哪裏？不好，又是為什麼？
（2）開源節流，應該是一項長期政策，而不是權宜之計。
（3）怎樣決策，才能公平、公正？
本來就一腦袋的漿糊，一涉及到錢字，自然就會首先想到裁人節費。卻沒有想到如此貿然決定減少人員壓縮成本，不僅不能解決舊問題，反而還會亂上添亂，引發不少新的問題。
現在，如果曹老板如果一直囿於短淺狹隘的錢眼意識，好像隻有兩個選擇：
一是，拔掉孟德這根釘子，拿他的部門開刀，維護自己的體麵和決定；
二是，對孟德的部門睜一隻眼閉一隻眼，裝沒看見，麵子雖然難看，裏子卻有了。
當然，這兩種辦法隻有傻瓜才覺得可行。
如果曹老板能以全新的方式來應付公司的問題，充分認識到一時的尊嚴和麵子不如裏子要緊，他還有許多種可供選擇的方案：
首先，他還可以立刻著手讓屬下經理們共同檢討這項決策的公平性，讓他們充分了解短期的財務需要和長期的政策，征求大家的意見，鼓勵大家提出建設性意見，以便達成共識，密切合作。
其次，在貸款到期之前，公司雖然隻有六個月的時間，裁人省費也許在短期之內可以救急，但並不能從根本上改變公司的利潤狀況和經營管理問題。為此必須設計出新的政策，擴大公司成本壓縮範圍（壓縮成本，除了裁人，也還可以有很多種途徑，比如，原料、成品庫存、辦公費用等等），以滿足應對貸款銀行的短期需要和促進長期利潤增長。
第三、曹老板必須深入了解各部門的情況，針對各自不同情況重新審定目標，並妥協出一整套有關業績（或利潤）指標、成本控製指標和人員編製指標的綜合性考評標準。
總而言之，通過裁人以達省費壓縮成本的方式，應該是在檢討完各項成本壓縮可能性，均無法可施時，迫不得已的最後選擇。一遇困難就裁人，不僅對高利潤部門行不通，對虧損的部門也是很難行得通的。這很可能會對公司員工的士氣、穩定性、積極性，甚至利潤能力造成不可估量的損失。
是為智者不為！