你琢磨過老板途經屬下辦公桌邊，那付欲走還停、欲言還休、臉上長滿不以為然、眼裏充滿狐疑的樣子沒有？如果還沒琢磨過還沒讀懂，那就趕緊著！不然，哪天怎麼死的，你都不知道。你以為你精明強幹、日程滿滿、事事主動、料理得當？可在這些老板眼裏，你永遠都是心不在焉裝樣子、碌碌無為混日子、大錯不犯小錯不斷狡猾大大的小角色。埋頭做事，說你有心機深不合群；主動多幹，說你出風頭好表現；幫一下別人，說你越位插手；請別人協助，說你推諉扯皮；提點建議，說你隻會務虛；不指出來別人的錯誤，說你本位思想嚴重；指出來呢，又說你搞小動作鬧矛盾；主動團結同僚，說你拉幫結派……不致於？你以為這些老板蹲在自己辦公室裏琢磨啥？蹲在門縫裏麵，像狗一樣看你呢！
把屬下說得狗屎不如
在我十多年來的管理、顧問生涯中，曾經遇到過、見識過很多老板，他們對屬下作出的成績和表現出來的能力不僅有目未睹，甚至還會信口開河地在大會小會上打擊他們：
“你們這些人啊，要文憑沒文憑，要學曆沒學，別看在我這裏一個個混得人模狗樣的，一旦走出這個大門，誰還稀罕你們？但凡有那麼一點芝麻粒子大的才能，倒是表現出來給我看看啊，做了一點點份內小事，就把尾巴翹到天上去了，跟我談什麼人才發揮！就憑你們，要不是我整天盯在後麵，要不是我啥事都吩咐到了，你們能做得成什麼事情？哪件事情是你們自己想到、獨立做到的？跟我談什麼為大家創造一個發掘潛力的環境，擺在明麵的事情都做不好，我實在看不出你們有什麼能力需要發掘！就算你們有潛力，那麼，意思是我在壓製了？還是你們藏著掖著呢？說到環境，我實在不明白，你們還有什麼不滿意的，或者妨礙你們發揮的？誰能像我這樣把你們一個個從搬運工、導購員、業務員提拔到現在的中高層管理崗位上？這個環境還不夠好？可是看看你們自己，一個個像是曬蔫了的瓜秧，說不會說，寫不會寫，我能指望你們結出什麼大西瓜來嗎？”
“你說，是我們的公司規模不大，效益不好，還是待遇條件差？不要說同行，就是在全市全省範圍之內，我們的條件也是最拔尖的！可為什麼這麼多年來連一個稍稍知名一點的大學生都招不到、留不住呢？我看問題並非出在我們身上，而是這些人太幼稚、太不現實，大事做不了，小事不願做，自視太高，要求太高；心理素質也有問題，承受不起一點批評和挫折，有一點成績就想得到誇獎，為什麼要誇獎？做好做對本來就是份內事，要不然我花錢聘他幹嘛？實話告訴你說，我們這裏從不表揚誇獎，有的是批評！在這裏工作的每一個人，哪一個不是我罵出來的？做點事情，出點成績就了不起啦？對不起，我從不慣著任何人，慣出他們的毛病！”
“你說我看人太悲觀，隻看到人的毛病和缺點，看不到人的優點和能力，總是像老母雞看小雞那樣罩著他們，不讓他們走出你的視線之外。可是，不這樣行嗎？他們本來就不是什麼千裏馬，甚至連獵狗都不是，是看家狗，是家貓，是豬是牛，不圈著他們，鞭打他們能行嗎？”
“人都是劣根的，一表揚就翹尾巴，就不知天高地厚，就上竄下跳忘乎所以，就跳槽壞事；再說了，拿錢做是也是份所應當的，做不好還要罵，讓他們學會夾緊尾巴做人才是正理！”
……
或者，他們這種目無能人的做法是對的，不然他們怎麼白手起家？或者他們是錯的，要不然他們怎麼做不出大事業？
其實，無論才幹大小，每一位屬下，或多或少或大或小都還是有一定幹能的，否則他就不可能成其為屬下。貶低屬下，看不起屬下，不承認屬下的能力，並不能像水落石出那樣反襯出老板的雄才大略，隻能說明這個做老板的眼孔小沒眼力。相反，我倒是很佩服那些敢於承認、擅長發掘屬下潛能、努力為屬下營造才能發揮空間的老板，因為他們逢人就說自己的屬下如何如何能幹、如何如何讓他省心、如何如何精明強幹，至少我會覺得這個老板高人一籌（至少從表麵來看，或第一印象是這樣）——部下兵強馬壯，將帥一定也很出色（強將手下無弱兵嘛）。
能夠隨時看到屬下進步、承認屬下能力的老板，至少是令人心悅誠服、能鼓舞士氣、能識人會用人的老板。
說實在的，任何人都有一種以上超出別人的能力。而且能力這個東西並非總是一眼就能認定認準的，有點像海中的浮冰，四分之一浮在水麵之上，是能夠看得見的；四分之三埋沒在水下，如果你沒有一雙潛望鏡式的眼睛（或潛到水下去看），是不容易看得到的。所以，起初看似無能而終成大器的人，古今中外曆史上也多了去了。
人唯有放手去用，就像刀要去磨，才能成為利器。
如果做老板的，連屬下身上浮在水麵上的能力都熟視無睹，而且還在橫衝直撞的話，那麼我想，不管他現在有多強大，最終的命運可能也跟泰坦尼克號差不了多少。
在每一個人的身上，不管那浮在水麵上的、業已顯露出來的能力是尖銳的、平坦的還是圓潤的，但至少有一點是可以肯定的——潛藏於水下的、未被人看到的部分，總是要比浮在水麵上的多得多。
任何一位做老板的，如果隻能根據一個人的外在學曆、文憑和表現（隻能說明一個人的記憶力好，尤其是在升學壓力之下，更是如此；這樣的能力，用處似乎不大）去評判屬下，而不去嚐試發掘或承認屬下的潛能，或者給他們一個發揮潛能的機會和空間，本身就已經是極沒眼光和遠見的了。倘若連屬下已經表現出來或已經做出的成績也懶得承認、不屑承認、不敢承認，那和一個睜眼瞎又有什麼區別？怎麼可能招到人才、留住人才呢？