我想，那些習慣於將人才與奴才一視同仁或習慣於門縫裏瞧人的老板，屬下隻能是奴才和小人——就算偶爾能有一兩個人才留下，也是心甘情願準備蛻變成奴才和小人的人才。
唐太宗李世民有一次問他的人事組織部長封德彝：“最近，怎麼沒聽你向我舉薦什麼人才？”
封德彝說：“我一直都在努力尋找，隻是沒發現什麼特別冒尖的人才。”
李世民說：“用人要各取所長，總不能向曆史上的各個時代去借用人才吧？總不能等夢到了傅說和薑太公這樣的人再去治理天下吧？江山代有才人出，隻怕是沒發掘、沒能充分利用罷了。”
用人，不是傭人。狗洞裏看人，看人的人和被看的人沒有不像狗的；浮在水麵上了望，充其量也不過看到冰山一角；閉著眼睛，還能指望天亮嗎？
記得《伊索寓言》那條銜著肉的狗嗎？對著水裏的倒影狂吠，結果卻把嘴裏的肉弄丟了。開口閉口屬下無能的老板，結局會比那條可憐的狗更好嗎？！
年輕＝不成熟；新人＝沒經驗
大多數老板在招聘、選拔屬下時都會強調一個似乎極具普遍性的常識：成熟和經驗，似乎幾乎所有工作都離不開這兩條。甚還成了衡量一個人是否有能力的寶貴的、必不可少的前提和關鍵。
在各種大同的場合，我們都曾聽到過類似的、老板的訓詞：
“你還年輕，在許多方麵還不夠成熟，凡事多向老同事老員工學習、請教……”
“你剛來沒幾天，很多情況還不熟悉，不要亂發表意見，服從安排，默默的跟著做就好……”
當然這還是客氣的，不客氣的便會音高八度、指著你的鼻子：
“你才吃幾碗幹飯？……還嫌嫩了點兒吧？啊？！”
“你才來幾天，對公司裏的情況了解多少，你懂什麼？”
“在一行裏，我都幹了十年了，經曆過的事情多了，……你的想法也太幼稚了、太不成熟、太不知天高地厚了？”
“跟我談經驗教訓，你算老幾？”
如果你還年輕（或者曾經年輕），如果你是新人（或者曾經是新人），那麼聽到這些調調，會有什和感覺（或者曾經有過什麼感覺）？
你會很愉快地接受？除非你是植物裏的傻瓜或者飛禽裏的呆鳥，要不就是實在混不著飯碗了，否則的話，一定不會！
誰能耐煩別人臉上的折子裏寫滿“年輕？新人？還早著哩！”，或者一見麵就被數落：
“年輕幼稚，不成熟……”
“懂什麼……”
就算臉上掛得住，心裏不反感才怪！
年輕怎麼了？新人怎麼了？就算他們真的不成熟、不懂事、沒經驗，可這也不是他們的過錯和責任嘛。誰會在娘胎裏呆六十年，生下來就是上通天文、下通地理、中通人情世故名副其實的“老子”？
一個人的年齡和年資能與一個人的成熟和經驗程度必然就成正比？成熟、經驗必然能與成功、成就劃上等號嗎？那麼，古人說“有誌不在年高，無誌空活百歲”竟是一句屁話！
事實上，許多毫無經驗、不成熟的人卻取得了非凡的成功，而許多有經驗、很成熟的人卻敗得很慘。林肯從未有過做領袖的經驗、說話結巴、行事也不夠老成，但你能說他這個美國總統當得不成功嗎？更不要說比爾·蓋茨、張朝陽這些數碼英雄了。而像胡佛這樣一個經驗老到成熟的人，當總統卻是當得最失敗！
為什麼？
因為經驗這東西，也是因地製宜的，在那兒有用的，在這裏並不見得同樣有用。而且對絕大多數人來說，20年的經驗隻是1年經驗的20次簡單的重複！即使在最複雜的工作裏，真正值得一提的經驗和新識一般人通常隻要不到2年的時間就可以完全掌握。
你以為你公司的工作竟比製造原子彈還複雜嗎？你以為你過去的經驗便能應對今天的情境和變化嗎？
再說成熟這東西，也隻不過是人情世故的代名詞，如果一個公司的工作已經到了需要高深的人情世故技巧才能說得通、做得通的地步，那麼我想，這家公司一定不是進化而是退化到了烏合之眾的程度。
凡有這種需求的老板和公司，活力和進取固然是要打問號的，而老態僵化或者裝啥“死屍派頭”卻是不言而喻的！
也有些老板在迎新大會上，會另有一套說詞：
“你們都是活潑潑的新人，是沒有陳腐的新鮮血液，但也必須是‘O’型才能融入到公司大家庭中來……”
嘴巴像在鼓勵，而在日後的一舉一動當中，才顯露出他們的“良苦用心”：
“你們這些黃毛小子，要想在咱這兒混下去，哪那麼容易，不把你們磨成一個個標準的‘O’型，怎麼可以？”