合作競爭進行虛擬經營是企業生態係統的主要運作方式，要使企業生態係統協調有序運轉下去，各個聯盟公司必須依據自己的特征在分類價值中占據一定的主導地位。大多數管理者考慮的是在一個行業內的產品競爭。計算機化經濟要比它複雜得多。企業將越來越多的處於複雜的跨行業關係之中。實質上，複雜的生態係統形式的公司在這些生態係統中為爭奪統治地位而進行著競爭，就像我們以前章節描繪那樣，隨著貿易在全球範圍的計算機化，產品公司的競爭將更加殘酷，維持利潤的關鍵將是對你所處生態係統的深刻理解，以及如何在這個生態係統中得到謀求發揮關鍵性的作用，這就關係到如何在錯縱複雜的分類價值中選擇適合企業生存和發展的虛擬經營方向和方式。
在計算機企業經濟的重組中，新的企業將凝結為計算機化生態係統，這個係統聯結著超越傳統行業的各種各樣的企業。
對於如何控製計算機企業生態係統以躋身於成功者之列，各地的管理者將需要更多的遠見和理解。
由於電子輔助競爭的日趨殘酷，許多企業將麵臨失敗的命運，但其他企業將利用這種新的機製實現對全球生態係統的主宰。快速的增長將遠遠超過企業發展曆史上的任何階段。
在計算機化企業經濟中，一組組企業開始與跨行業的生態係統相連接，有時，這種連接關係是非常複雜的。成功和生存取決於對生態係統的理解和對關係的把握。擁有信息溝通中樞係統和計算機化企業機製，企業便成為一個類生物體。它們生活在一個以電子方式與其他物體連接的“叢林”之中，所有的生物體都在為地位而搏鬥，為利益而競爭。這一“叢林”，如同自然界的叢林一樣，形成了自己的生態係統，自然進化。各種各樣的計算機企業在進化發展過程中相互依賴。同一生態係統中的某些企業相互之間結成一種虛擬關係；而大多數企業卻不是這樣。有些企業成為森林之王，有些企業在係統中爭得一席立足之地；而有些成了犧牲品。計算機化企業機製以多種複雜方式改變著企業間關係，把握所處的生態環境，並在競爭中生存，應是管理者所期望的。
——摘自美國《管理》雜誌
1.企業的生物化設計
計算機化企業，是一種經過設計在企業叢林裏興旺發達的“生物”，為了生存，它就需要許多部分共同工作以使它更像生物，時刻張開它的神經，警戒四周，隨時準備采取行動。
未來學家魯塞爾·阿可夫把企業描述成一個複雜的係統。他認為這種係統具備這樣一個重要特征：如果將係統分開考慮，使係統的每一部分盡可能有效地進行，那麼作為係統整體運行將不會是最有效的，阿可夫還認為，如果工程師對各種類型的車輛進行檢查，挑出設計得最好的零件，然後用這些零件組裝一輛車，這輛車可能根本無法駕駛，這些部件無法一起很好地工作。係統的運行主要依賴於各部分的相互作用，而不是各部分獨立運行得有多好。
在由許多部門組成的企業中，我們可以利用最先進的計算機係統，使每一個部門的工作最有效率。但是，這未必一定會使企業整體最有效率，在今天這樣大變革的時代裏，這一點尤為真實。當機器或企業革新時，許多舊的部分應該被拋棄。
與整體最優化相比，使企業各部分最優化可能是效率最低的。如果“叢林生物”的設計者使它們很完善，而沒有考慮牙齒，或使它跑的能力最優化而沒有考慮感覺器官，這種生物是活不長久的。不幸的是，許多企業正是這麼做的。大量的資金被用於局部的再設計、個人計算機、ISO9000，在現有工序的實施、部門顧客細分係統等方麵，沒有受到應有重視，也沒有對企業行為從頭到尾進行生物係統再設計。