2.虛擬生態環境
在信息經濟時代，計算機技術和網絡技術的普遍使用，計算機企業紛紛湧現。在這樣的條件下，企業生態設計成為現實和可能，這突出的優點在於企業的許多活動可以在計算機空間裏完成，而實現“虛擬化”經營。
在製衣業有一種專門設備，可以對顧客體形進行快速而方便的三維掃描，掃描的結果輸送給服裝設計設備，它可以由此把服裝設計得更加合身，最後由電腦控製的機器對顧客自選的布料進行剪裁。
這種裝備，就使服裝的高技術生產和銷售需要全新的生態係統。TC公司——紡織品與服裝技術公司（Textile/Clothing Technology Corporation），是一個由200家企業組成的聯營公司，它在Bobbin城演示了一個紐約的服裝設計者如何通過可視裝置與顧客所在的房間連接起來，並在那裏設計出獨特的服裝的過程。計算機提供屏幕打印色彩分辨數據，並掃描傳輸給激光控製的剪裁設備，合身的服裝一夜之間便可交貨。這種時裝生產商業生態係統將使那些一套不合體的服裝索要上千美元的商店不複存在。隨著計算機化企業生態係統的進化，在如何使虛擬操作適應市場現實這方麵，將有許多東西值得研究。激烈的競爭帶來價格的下降，然而，相互協作與共同學習能夠極大地降低成本並提高品質。在計算機化企業生態係統中，企業經常是競爭對手同時又是合作者，這種關係可以稱之為“合作競爭”。這種企業間的關係能獲得成本的降低和產品品質的提高。
合作競爭可使企業生態係統中的成員實現動態的策略聯盟，即虛擬經營。
——摘自美國《經理人》雜誌靈活性網絡在其間將那些曾經是激烈競爭對手的企業聯結在一起，開始廣泛的網絡化虛擬經營。
曾經使汽車工業發生變化的日本互依式生產在進化發展過程中，成功地構建了一個由生產商和各種合作者以複雜關係組成的生態係統，合作者不但考慮通過即時交貨來降低成本，而且從生產的開始設計階段，到生產計劃的製定，以及最終的售後服務等多個方麵都進行密切的合作。緊隨日本之後，克萊斯勒公司為達到一種高水平的合作，徹底重塑了它與供應商的關係。它與供應商一起研究如何改進它們的聯合設計和生產工序，經常修正所供應的零部件，使之更易於生產或更易於在汽車上的組裝。各企業相互參觀對方的工廠，這樣它們就可以共同調查和排除問題，相互提出改進建議。製造商提前向供應商提供有關模型改變和產量的信息。它們的合作滲透至計劃製度到售後服務整個過程的各個方麵。
隨著經濟生態係統的不斷進化和由於計算機企業機製變得更加複雜，通過虛擬經營在網絡世界取得成功的關鍵因素是塑造、發展和培育經營關係。
為避免具有毀滅性的價格大戰，企業必須探索締結能保證每個成員都成為贏家的聯盟，在聯盟的生態係統內部，不同的貢獻者之間存在著錯綜複雜的合作，這一聯盟必須了解它們所處的生態係統，在共同的前景下締結關係，通過締結適當的協定，並精心加以管理，才能使每個貢獻者在價值流動中盡最大可能利用己方優勢占居主動地位，而把其他虛化於其他聯盟公司的經營上，聯盟內部要盡可能避免多種暗中對抗關係。
從同一行業內個體對個體競爭到同一生態係統內共同發展壯大。從簡單的個體對個體的競爭到同一生態係統內的重新定位，這是一個企業間關係質的飛躍。
合作競爭進行虛擬經營是企業生態係統的主要運作方式，要使企業生態係統協調有序運轉下去，各個聯盟公司必須依據自己的特征在價值中占據一定的主導地位。