(3)社會調查法
社會調查現在已經成為一項專門的應甩技術，它是獲取信息的重要手段，主要內容有以下幾個方麵：
①區域普查。這要求企業家對某一市場經濟現象做全麵調查，凡涉及調查對象的元素一概進行調查。優點是所獲信息準確，缺點是工作量大，耗時費錢。
②重點調查。這就要從被調查對象中，選擇一部分重點單位進行調查，這些單位數量雖然較少，但在市場總體中卻占到一定的比重。這種方法能使企業在信息獲取上收到事半功倍之效。
③典型調查。即選擇調查樣本總體中具有代表性的個別或極少數典型進行調查，然後由此及彼，從個別到一般，獲得對總體的認識。雖然省錢且效率較高，但認識結論的誤差也往往較大。
④抽樣調查。根據隨機原則，在全部可能調查的對象總體中，按一定的規則，抽取一小部分做為樣本進行觀察，從而推測出總體指標和平均水平。最好在誤差要求較低時加以采用。
⑤現場調查。信息人員利用參加各種會議、參觀展覽、看電影、串商店、逛公園等等活動，捕捉有價值的信息。市場試銷和向中間商了解市場行情，也可以說是現場調查的良好形式。
(4)專家谘詢法
又稱德爾菲技術。當企業確定了所需信息的目標後，就可以擬製谘詢表，發給有關專家，由專家發表自己的看法，然後反饋給信息調查人員。在對專家的反饋意見整理歸納之後，將結果第二次通報給各位專家，征求他們的評價意見。如此反饋修正三至四次，就可以收到有關某一專題的專家的預測信息。國外對這一方法的研究應用已十分成熟，國內目前有所借鑒，但普及程度尚低。
(5)訪問談話法
主要途徑有三：第一，信訪。即以信函、調查表信函的方式獲取信息；第二，麵談。利用一切可能的機會，通過麵談從專家或知情者那裏獲取信息；第三，詢問。采用電話工具，同專家知情者通話，了解和獲取有關信息。
(6)智力激勵法
這是美國創造學家奧斯本發明的一種創造力開發方法。其具體做法是：會議主持人出於某種信息調查目的召集會議，但不說明會議的明確目的，而隻就某一方麵的總議題，要求與會的專家無拘無束地自由發表意見，會上不允許對別人的意見提出反駁和批評。會議的主持人不發表意見，而是在冷靜客觀的傾聽中，有目的地吸取自己所需要的東西。與此種方法相反，近年來又有所謂“反向智力激勵法”問世，會議中大家可以圍繞所議課題自由討論，互相展開批評，最後從中發現最具有價值的有用信息。
(7)挖掘企業內部信息資源
企業職工是企業內部最有潛力的挖掘對象，尤其是那些與顧客或客戶直接打交道的職員，最可能提供對企業有價值的情報。另外，企業的會計帳目和銷售記錄，也能作為一種信息。