現今是一個信息的時代，誰擁有更多的信息，誰就有更大的把握取得勝利；相反，信息愈貧乏的人，就愈可能被淘汰。對一個現代企業家來說，信息不足，就要在經營上承受更大的風險，並且隻能永遠看著別人捷足先登了。
有人把信息比作企業的生命，這種比喻十分確切。信息在企業發展中能起巨大作用，對它的價值我們一點也不可低估。瑞士手表的重新崛起，就是一個有力的例證。
眾所周知，瑞士手表曾經譽滿全球，是最受人歡迎的手表之一。如果翻開它悠久的曆史，你就可以發現，瑞士手表業並非一帆風順地向前發展。同樣走過曲折的道路，既有勝利時的喜悅，也飽嚐過失敗時的痛苦。從70年代到80年代初，瑞士手表開始走下坡路，總出口量急劇下降，一向具有“手表王國”美稱的瑞士，其“王國”的地位芨芨可危。與此同時，日本和美國的手表製造業正生機勃勃、蒸蒸日上地發展，在國際手表市場上幾乎占了絕對優勢。麵對這種嚴重衝擊，瑞士的手表製造商冷靜地坐了下來，認真地分析了自己失利的原因，認為安於現狀，對電子表的出現這個重要信息，沒有給予高度重視是造成瑞士手表走下坡路的重要原因。這直接導致了當時電子技術發達的日美奪去了自己多年的“霸主”市場。通過失利原因的分析，他們采取了果斷措施，彙集鍾表界的權威人士，認真研究了國際鍾表行業的發展趨勢，重新估計和考察了本國鍾表業的實力，調整了行業結構和產品開發方向，使瑞士手表又重新登上了國際市場的“霸主”地位。
從瑞士手表的重新崛起，我們可以得到一些啟示：
(1)一個高明的企業家，必須要經常重視信息流通。如果信息不靈敏、不充分、不準確，產銷就會脫節，企業的經濟效益也就必然受到衝擊。
(2)要根據新的信息及時調節自己的生產活動。可以說，瑞士手表的重新崛起，就是在新的挑戰麵前及時作出新決策，及時調節自己的生產活動的成功例子。
(3)信息就是企業的生命。近年來，我們經常能看到和聽到這樣的傳聞：一條信息救活了一個麵臨破產的企業、一條信息使許多人致富等等。美國加州有個服裝公司，1985年銷售額約達3億美元，當人們問到他們的成功秘訣時，他們回答說；“是信息靈通，給我們帶來了繁榮”。
在競爭激烈的今天，信息閉塞，遲早是要倒黴的，尤其是在信息大爆炸的今天，信息資源就更是一種無形的財富了。
布娃娃，大概可以稱得上是各個國家、各個地方都製造、都出售的商品了。不過，布娃娃的需求量總是有限的，但是日本寶物玩具公司推出的麗卡娃娃卻已經“20歲”了。20年來，麗卡娃娃一直銷路很好，被譽為長壽商品。麗卡娃娃成功的訣竅是什麼？信息，搖錢樹！
日本寶物玩具公司為了讓麗卡“長命”，開辟各種信息渠道，了解孩子們和家長們對娃娃家具的需求，結合現代化社會的發展，不斷創造出與麗卡有關的一係列商品來。比如說，除了麗卡有“一個小學五年級的孿生妹妹，爸爸是法國人，某樂隊指揮，媽媽是服裝設計師”之外，隨著顧客的心理發展，又創造出了麗卡的三個男朋友，麗卡追求的流行時裝、麗卡舒適的住房等等，這些，不僅受到小朋友們的歡迎，“大”朋友們也都爭先購買了。
麗卡能不斷地渡過並迎來一年又一年的”麗卡熱”，關鍵是廠家根據新的信息和消費者的需求，不斷地改進與創新產品換來的。
信息可以使人變得聰明無比，信息可以在瞬間使你化為優勢。總之，企業的管理者一定要牢固樹立信息觀念，多方了解市場、環境和競爭對手的情報信息，並能及時準確地加以利用。