個基數就相當於15斤豆腐，其中10斤屬於旺季，5斤屬於淡季。TCL人進入中原市場首先瞄準
的是這5斤淡季的“豆腐”。春天，正是其他競爭者在旺季酣戰後的休整期，是他們遊山玩
水，擺宴慶功，最為放鬆、悠閑、缺乏警惕和幹勁的時期。TCL人卻並沒有一絲一毫的鬆懈
，他們經過周密的策劃，利用這個不利的機會花費最小的人力、財力即達到轟動效應，
TCL春季一上市幾個月就賣了幾千台，大致占了5斤豆腐的4斤，其他所有廠家加起來隻一斤
左右。而這種效應一直延續到旺季的到來，此時TCL已經在消費者中深入人?模聳保淥?
家雖然競相極盡人力、物力、廣告、宣傳之能事，卻為時已晚，結果難如人意。TCL在旺季
割去旺季中的4斤，一年下來，15斤“豆腐”被TCL人巧妙地切去8斤左右。TCL的“豆腐分割
理論”之所以成功，關鍵就在於TCL向前看了。
事物的發展是多變化的，隻
有綜合事物發展的方方麵麵，才能看到事物發展的趨勢。若要指導和推進事物向著積極的方
發展，必須根據事物發展的趨勢，用戰略的眼光向前看。這是一種素質，一種成功人士的
素質，它可以培養，關鍵取決於你是否願意為之付出努力。
著名作家柯南道爾打過一個形象比喻：“人的腦子就像一間空空的小閣樓，應該有選擇地把
一些家具裝進去。隻有傻瓜才會把他撿到的各種破爛雜碎一股腦兒裝進去，這樣一來，有些
對他有用的知識反而被擠了出來，或者是和許多用處不同的東西混在一起，因而取用的時候
就比較困難了。”
大浪淘沙，隻有認真學習知識，並靈活地在實踐中學習運用，使之成為自己的一部分，才會
在風
雨麵前揮灑自若。知識的學習需要選擇，但選擇之中又有著很大的學問。選擇不是限定，而
是一種方向。隻有適應時代的發展，讓知識多而精，方可立足於不敗之地。
這些，不僅是時代的要求，更是追求成功的需要。人們應了解這個要求，並將之作為個人學
習的要求之一，結合學習的原則，更好地學習、掌握、運用知識，為事業成功打好基礎。