重構模式五：生態效應
阿裏巴巴布置的生態效應，從支付、銀行、保險，都開始介入，這樣就形成了一個八爪魚，最後阿裏巴巴是一個電商公司嗎？可能不是了，但它不是多元化公司，我們叫做同心圓公司，也就是與心完全貼合的，即用戶群和大數據。馬雲也知道，最核心的是幾億用戶群和24小時行為軌跡。小米亦是這種模式，小米現在全麵開始在物聯網領域，進行各種各樣的產品投資，以便形成八爪魚模式。
投資機會在哪裏
互聯網5大商業模式的重構，其價值也主要體現在以下三個方麵。產品人性化：中產階級成主流中國互聯網從傳統互聯網發展到移動互聯網，從屌絲經濟走向新中產經濟，可以說，早期互聯網企業全部走屌絲路線。但到2020年，中國家庭年收入10萬元以上的將達到81％，中國開始全麵進入中產階級。
當我們麵臨如此大體量的用戶，如果玩互聯網，首先要看到人口的變化和人口行為的變化，以及文化價值的變化。所以，新一代移動互聯網是今天所有人的機會，針對的也是新中產階級。新中產階級想要的是什麼？今天是一個好的時代，也是壞的時代，今天BAT時代可能也是它們結束的時代。
當前電子商務PK的是“價格”“品牌”，到了移動互聯網時代，整個電子商務或者商品銷售產生另外一個方向就是“人性+品質”。中產階級消費實際上在追求人性和品質。例如恒大冰泉，雖然砸了10個億，認知度打開了，但這跟普通消費者並沒有多大關係，因為這是新的互聯網時代。以前腦白金可以用錢砸出名，太太口服液一砸出名的情況不會再現。未來時代是人性和品質的追求時代。
再比如雕爺牛腩，目前市值10億美元，他們把吃當做一種情懷。還有roseonly，它的玫瑰賣1999塊錢，它有一個說法，男人一生隻送一人。當女生拿到玫瑰的時候，肯定很感動，2000塊錢買給我，簡直太真心了。
對男生來說，用2000塊錢的玫瑰追求到一個女生，性價比極高。人性的本身是在購買商品的時候，追求的還是真正個性情懷的放大，所以這是情懷的模式。我投資的一家公司叫心意點點，這是一個個人禮物平台，提供各種創新創意的點子。買禮物，大家會覺得特別頭疼，買一個牌子太好不行，太差也不好，所以特別想買有創意，有文化，有情結的。心意點點專門做人性化、真正個性化的禮物定製的東西。
人人經濟：產品個性化
餓了麼現在雇了很多人開摩托車去送餐，其實以後都不需要雇這麼多人了。美國有一個公司叫Instacar（人人快遞），現在隻有100人，但聘用了4000名兼職快遞，估值達到20億美元。餓了麼也準備開始讓學生打零工，所以人人都可以是快遞員。蘇寧被電子商務公司競爭，於是開始想了一個方法：以前蘇寧的銷售直接跟著你，你一看電視，人家就跟你說，這個電視好，今天打折，買一個吧，大家覺得銷售人員挺煩的。現在一進蘇寧，銷售人員會讓你掃二維碼，然後你自己看，有問題再找他。馬上感覺不一樣了。
實際上蘇寧把銷售體製進行了改革以前是銷售賣一台冰箱提成，現在當這個客戶掃了你的二維碼，客戶用二維碼在網上買也好，線上買也好，在三個月內買任何東西都給你提成。這就變成人人都是銷售員。