為了讓對方同意自己的觀點，首先應吸引勸說對象將注意力集中到自己設定的話題上。利用“這樣的事，你覺得怎樣？這對你來說，是絕對有用的……”之類的話轉移他的注意力，讓他願意並且有興趣往下聽。
為了不至於在開始時便出師不利，以下幾個要點請你務必好好掌握：
①留下良好的第一印象。也就是穿著得體、以禮待人，臉上保持誠懇的微笑。
②平時多留意自己的言談舉止，絕對要言行一致。
③主動與周圍的人接觸，建立良好的人際關係。
④再小的承諾也要履行，記住要言出必行。
⑤不撒謊，除非善意的謊言。
⑥提高與大眾溝通的能力。
（2）明確表達自己的思想
具體說明你所想表達的話題。比如“如此一來不是就大有改善了嗎？”之類的話，更進一步深入話題，好讓對方能夠充分理解。
明白、清楚的表達能力是成功說服中不可缺少的要素，對方能否輕輕鬆鬆傾聽你的想法與計劃，取決於你如何巧妙運用你的語言技巧。
為了讓你的描述更加生動，少不了要引用一些比喻、舉例來加深聽者的印象。適當引用比喻和實例能使人產生具體的印象；能讓抽象晦澀的道理變得簡單易懂；甚至使你的主題變成更明確或為人熟知的事物。如此一來，就能夠順利地讓對方在腦海裏產生鮮明的印象。
說話速度的快慢、聲音的大小、語調的高低、停頓的長短、口齒的清晰度等都不能忽視。除了語言外，你同時也必須以適當的表情、肢體語言來輔助。
（3）動之以情
通過你說服對方的內容，了解對方對此話題究竟是否喜好、是否滿足，再順勢動之以情或誘之以利告訴他“倘若遵照我說的去做，絕對省時省錢，美觀大方，又有銷路……”不斷刺激他的欲望，直到他躍躍欲試為止。
說服前必須能夠準確地揣摩出對方的心理，才能夠打動人心。如：他在想什麼？他慣用的行為模式為何？現在他想要做什麼？等等。一般而言，人的思維行動都是由意識控製，即使他人和外界如何地建議或強迫，也不見得能使其改變。
想要以口才服人的人，必須意識到說服的主角不是你而是對方。也就是議論，說服的目的，是借對方之力為己服務，而非壓倒對方，因此，一定要從感情深處征服對方。
（4）提示具體做法
在前麵的準備工作做好之後，就可以告訴對方該如何付諸行動了。你必須讓對方明了，他應該做什麼、做到何種程度最好等等。到了這一步，對方往往就會很痛快地按照你的指示去做。
提高說服力的竅門
人們都希望能掌握說服技巧，輕鬆地說服他人，但是說服力，畢竟與饒舌不同。說服力並不取決於能否能言善辯，而決定於能否適時說出適當的言辭。有人天生就具有說服力，但更多人具有的說服力是靠後天的經驗和努力培養而成。培養和提高說服力需要從7個方麵入手：
（1）掌握對方心理
不考慮對方，隻單方麵談論自己的事，不但無法打動對方，反會顯得疏遠。因為從感情與理性兩方麵來說，強迫性的做法會使對方在感情上產生不悅；而脫離要點會使對方在理性上無法理解。此時，首先需要訓練的是靜聽。
任何人對自己所抱的觀點都認為是有道理的，都希望站在說服者的立場，而不喜歡被人說服，更有甚者認為被別人說服是一種恥辱。所以要先努力使對方保持平靜，消除其壓迫感，否則說服就無法成功。與其自己先發言，不如先傾聽對方的理由，從談話內容中了解他。給對方發表意見的機會，這既可以緩和他的緊張情緒，還可使他進一步對你產生親切感；更重要的是，能根據對方談話找到說服的重點。那麼怎樣才能讓對方發表意見呢？可以先誘導對方談論他感興趣及關心的話題，因為對方有興趣及關心的話題，多半是他個人身邊發生的事。
抓住對方自己認為所喜歡和關心的問題，由此而找出對方關心的目標，他就會道出自己的看法。從對方的談話中，可以了解對方的嗜好、個性及說服重點。
（2）掌握要點和難點
大部分人都希望能巧妙地說服他人，但能掌握“要點”的人卻非常少。例如告訴對方“如果不這麼做，公司就會有危險”，“這樣會給大家添麻煩”，“如此才可以拓展前途”，“必須拉攏他加入我方的陣營”……這樣才算符合說服的需要。和人見麵，想不費吹灰之力就說服對方是不可能的。必須徹底歸納自己的意見，表明自己最低限度的要求。若抓不住意見的重點，“該說”的話就表達不明確，這樣不但無法說服對方，反會遭到對方的反擊而不得不知難而退。如果一開始就心生膽怯，心想“我真的能順利說服對方嗎？”或“萬一遭到拒絕怎麼辦”，甚至認為“對方說得也有道理”等，就不能有一個穩固的說服基礎，就無法想出“如何說服對方”的手段和方法。所以說服前先檢查一下談論的內容是否必要，再開始進行說服，這樣才能事半功倍。
（3）周密的論證
不具體的表明說服的要點會失去說服力，而不得要領的要求，也無法收到理想的效果。對部下有所期望，希望達到目的時，必須周密論證以使對方正確了解。有時雖然下命令的人知道自己的意思，但執行命令的人，卻不容易了解。在工作方麵，說服對方要特別提出具體的提示計劃，說明其理由、內容、完成日期及要求的成果，不如此提出，就很難說動對方去辦，再怎麼激勵他，他也不知從何下手。人之所以會有積極的意願，是因為總想有發揮自己能力的機會。隻有憑自己的才智能力參與整體工作時，才能體會工作的意義。
（4）發揮別人的才智
要使對方發揮才智，就需讓對方充分了解所做事的有關情況。若沒有確切的指示，他就會在不知所以的情況下產生不滿，或者發牢騷，破壞了工作環境的和諧。因此必須把具體的辦法告訴對方，使其了解情況，他才願意去幹。
例如告訴對方“你的立場是……，你的行動是……，最後的目標是……”如此提示，並要求對方“我想借助你的智慧，請你務必盡力”，說服到此地步，就能鞏固對方想做的意願。畢竟了解了情況，做起事來就容易。例如明示對方“這件事的結果是……”“你下次應該這麼做”等等，把自己想獲得的結果具體地告訴對方，同時在明示對方的過程中，也要經常參考對方的意見，提高對方的參與意識。如此一來，才能稱之為周密的說服。
（5）引導對方
“說服就是懇切地引導對方，按自己的意圖辦事”。如果不以懇切的態度說服對方，而利用暫時的策略瞞騙對方，就無法使說服者與被說服者間有長久的和諧。當說服者暗自高興“好了！說服成功了”時，而引起被說服者“哎呀！我上當了！”的感覺，這是最拙劣的說服方法。懇切地引導對方，使對方了解與滿足，這時雙方的滿足度各為50%，要被說服者再做10%的讓步，更需讓其有這種滿足感，否則被說服者無法心服口服，彼此根本無法談成，這一點是在說服時應特別注意的。
（6）建立信任的關係
有的人在說服時，特別向對方表示親密的態度或用甜蜜的語言與之接近，不僅無法達成說服目的，還會引起對方警戒，甚至受其輕視。所以信任非常重要。有的人用人朝前，不用人朝後，這種觀念是錯誤的。人們不能隻過著自私而有效率的生活，隻想自己方便，所以如果有意與人交流，保持信任的關係是必不可少的條件。信任的關係，寓於日常生活中，隻要得到他人認同，而你也自認不辜負他人時，彼此就能建立信任，達到圓滿的說服。做到這些，相信你將能發現說服的樂趣與效果。
（7）讓步
說服必須有令雙方滿意的結果，否則不算說服成功。換句話說，說服者必須讓對方認為“這次是因為我讓步，他才能成功地說服我”，這樣給對方滿足感，就是懇切引導的最好效果。說服者應向對方表示“真謝謝你”，“沒有你的幫助我就完了”，“你如此幫我忙，我會銘記在心”等。如此表示謝意，以實際行動滿足對方的虛榮心。
證明自己的謝意行動，還可在旅途中表現。不如寫封明信片給對方，簡單說明“因為正好到你住處附近旅行，所以特地寫此信向你問候，最近好嗎？”被說服者收到明信片後，心中一定會感到“啊！他還記得我那時幫他的事”，如此向對方表示好感，因為在他幫你忙時，已經做了虛心的讓步。所以，禮儀一定要考慮周到，才能表示真誠的心。唯有如此仔細誠摯地表達自己，才能稱得上真正的說服。