盡管IBM財大氣粗，力圖後發製人，但蘋果計算機公司仍始終在電腦市場上保持%的份額。於是，美國計算機界又多了一位呼風喚雨的巨人。
多算多勝，少算不勝
“原文”夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。
“譯文”凡是未開戰前在宗廟中就預計到能取勝的，是因為在計算敵我力量和條件時，我方得到的算籌多，處於優勢；未開戰前在宗廟中就預計不能取勝的，是因為我方得到的算籌少，處於劣勢。多加籌算就能取勝，籌算不周就不能取勝，何況不作籌算就貿然開戰呢！我們根據這些來觀察，勝負就了如指掌了。
“評析”戰爭是“力量”的較量，這種“力量”是通過一定的數量（兵力、武器裝備等）和一定的空間形式（組合、部署等）來體現的。例如，一支擁有名士兵、門火炮的軍隊，其名士兵作為一個整體，門火炮集中使用，是一種效果；名士兵和門火炮分散在不同的個地區使用，又是一種效果。
孫子兵法與商戰謀略因此，戰爭的決策者一定要在戰前做周密的謀劃，對戰爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排，也就是說，要打有準備之仗。
但是，一個高明的統帥，並非都是在有百分之百把握的情況下才去決策的，如果都是有百分之百的把握，那麼統帥的“高明”也就無從體現了。
古人認為：“六十算以上為多算，六十算以下為少算。”
因此，隻要有百分之六十以上的把握就要敢於去決策、去行動，條件不充分，努力創造條件去贏得勝利，這才是高明的統帥。
就一個政體組織或一個企業而言，“未戰”之前，需“先定必勝之計”，這是人們的共識。一個企業，其經營方針、經營目標和經營計劃的決策過程，就是企業管理者運籌帷幄、精心謀劃的過程。當然，在條件尚無百分之百把握的情況下去實施計劃要擔一定的風險，但風險與效益是成正比的，倘若“耐心”地等到“萬事俱備”，那麼，最佳時機早已不複存在了。
“案例”
雷？克羅克的運算規則雷？克羅克是美國麥克唐納連鎖店的創始人，他的成功建立在他的兩個運算規則上：
企業成果=原材料×設備×人力人力=人數×能力×態度在他的這兩個公式中，用的是“×”，而不是“+”。表明如果某一因素為“零”，那麼所有的結果都為“零”。有了這兩個公式作為基礎，麥克唐納快餐店就向著這個目標奮進。因為如果每個單項越高，它們的乘積就會越大。
克羅克一直諄諄教導各個部門的經理，要求盡量使連鎖店的生存與發展呈現完美的狀態。為此，他還在年成立了漢堡包大學，校方負責訓練、審核“麥克唐納”和加盟店的經理，並負責進行有關“SQC”的基本原則的培訓。學校的學生人數平均每班～人，每年上課～周。克羅克挑選的經理必須接受過漢堡包大學的專門訓練，還必須獲得“漢堡包學”的學士學位。同樣，他要求新職員必須進行為期天的訓練後才能擔任店員。
克羅克之所以這樣做，是為了使職員們更好地了解麥克唐納的運算規則，從一開始便打下成功的基礎。而且，克羅克為了更好地使快餐店運作，經過周密的籌劃，使店員能在秒鍾以內製作出一塊牛肉餅、一盒炸薯條和一杯飲料。他是如何做的呢？
原來，克羅克看到餐館經常要浪費大量不太新鮮的食品，而有時卻供不應求。為了克服這一矛盾，他在餐廳專門設置了生產控製員。
根據觀察的情況，向製作烤肉、飲料和炸薯條的師傅喊出生產數量，那麼廚師就可以根據他喊的數量生產加工。這樣顧客就能在秒鍾內吃到熱氣騰騰的漢堡包，又不會生產出過多的剩餘產品。
因為雷？克羅克的這些遠見，終於使麥克唐納快餐店大獲成功。
“家醜外揚”揚美名大眾汽車公司在年請美國底特律市的一家廣告公司為該公司設計了一則廣告：廣告的中心是醒目的兩個大字———“次品”；上方是一輛大眾小汽車，下方是一行說明文字———大眾車的檢查員因儀表板上的小貯藏櫃裏有一道劃痕而拒絕接受該車。大眾汽車公司的一位負責人不無自豪地說：“沒有一家汽車製造商曾考慮過在他的廣告裏用‘次品’這個字眼，隻有大眾車才敢如此自信。”
因“一道”在小貯藏櫃裏的“劃痕”而被定為“次品”，大眾汽車公司對其產品質量的要求是多麼“高”，多麼“嚴”！而對消費者的利益又是多麼負責！
由此可見，“次品”的含義恰恰是其反麵。
但是，如果以“優”、“美”等司空見慣的字眼來做廣告呢？還會收到“次品”那樣令人過目不忘的效果嗎？
李嘉誠獨具慧眼李嘉誠是當今世界的首富之一，李嘉誠的成功在於他的獨具慧眼和非凡的膽略。
年，“文化大革命”的風暴席卷長城內外，香港也因此受到衝擊。當時，香港盛傳各種謠言，其中“中共要用武力收回香港”的謠傳孫子兵法與商戰謀略尤其令許多巨商大賈提心吊膽，於是，一些富豪們便惶惶不可終日地將樓宅、工廠、商店紛紛以低價拋賣。李嘉誠憑借自己多年來對中國共產黨的認識，確信“動亂”隻是暫時的現象，“動亂”之後一切都會照常，於是抓住時機，果斷地低價購入大批房地產，擴大了自己的實力。
隨著改革開放的進展，香港做為通向中國大陸的橋梁有著得天獨厚的優勢。已擁有多萬平方米樓宅麵積和強大經濟勢力的李嘉誠再一次抓住時機，擴大經營，向世界級富翁的道路上前進了一大步。
“怡和集團”是香港曆史悠久的英資洋行。年，中英香港問題談判出現了障礙和反複，“怡和集團”突然宣布：該集團將從香港遷往百慕大注冊。此消息傳出，香港商界頓時蒙上了一層陰雲，香港市民也都在為香港的前途擔憂。關鍵時刻，李嘉誠以。億港元的巨資購入了與“怡和集團”聯營的“置地公司”%的“港燈”股權，掃除了籠罩在香港上空的雲霧，增強了香港市民對香港前途的信心。此後，李嘉誠領導的“和黃集團”為香港的萬居民提供了全麵的優質服務，僅年就在香港增設了家百佳超級市場和家屈臣式商店、電器商店。當然，“和黃集團”也再一次獲得了發展。
陳嘉庚與他的橡膠園陳嘉庚是當代海外遊子中的著名愛國實業家。本世紀初，歲的陳嘉庚就在新加坡開始了他的創業生涯，最早經營的是一個罐頭廠。
有一天，他從一位英國朋友那裏聽到英國一家股份公司在新加坡高價收買橡膠園的信息，便敏銳地意識到這項事業的前景將十分廣闊。於是，他開始轉而投資經營橡膠園。到年代初，其橡膠園的規模已發展到英畝。這時，他遇到一個巨大的逆浪，由於種植橡膠成本輕而獲利重，英商、日商紛紛擁來。一時間，膠園遍布南洋，產量大幅度增加，超過了市場的需求量，從而導致市場出現了供過於求，價格急劇下跌，陳嘉庚的膠廠也因虧損而部分停產。
麵對這撲麵而來的逆浪，陳嘉庚並沒有退縮，而是勇敢地同逆浪搏擊。他通過對大量信息資料的分析，從滿天陰霾中看到了無限的光明。他預測由於橡膠用途之廣無與倫比，世紀將是橡膠的時代，眼前的生產過剩和利潤減少隻是暫時的。同時他還了解到，南洋一帶的橡膠業是英國政府的重要稅收來源，他們決不會坐視橡膠價格繼續下跌。於是，陳嘉庚作出了一個大膽的決策，就在人們紛紛出賣膠園、膠廠時，他卻到馬來西亞等地，耗資多萬元買下了所膠廠，隨後又投資多萬元擴充和改造了這些膠廠的設備，並對自己原有的膠廠也都進行了整修。同時，他還看到熟膠製造在當時多為英商所獨占，而自己的膠園隻能向他們提供橡膠原料，便又籌集萬元資金，新建了橡膠熟品製造廠，從而，形成了膠園種植、原料加工、熟品製成等係列化生產。不出陳嘉庚所料，年月，英國政府果然采取強製性措施，使膠價開始回升，橡膠業又恢複了生機，陳嘉庚與他的橡膠事業進入了新的發展時期。
白蘭地“遠征”美國法國的白蘭地酒曆史悠久，酒味醇厚。但是，到了世紀年代，白蘭地仍沒能夠打入美國市場。
年月日是美國總統艾森豪威爾的歲壽辰，法國商人們把目光盯住了這個日子，下決心要借艾森豪威爾壽辰之機，把自己的白蘭地酒打入美國市場。
法國商人們製定了一個完美無瑕的計劃。他們致函給美國有關人士：法國人民為了表示對美國總統的友好感情，將選贈兩桶極名貴的、釀造已有年之久的白蘭地酒做為賀禮；這兩桶酒將由專機運送，白蘭地公司將為此支付巨額保險金；將舉行隆重的贈送儀式……美國的新聞界將這一消息如實報道出去。於是，在艾森豪威爾總統壽辰之前的日子裏，兩桶白蘭地法國名酒便成了美國人———特別是首都華盛頓市民津津樂道的話題，而且，市民們越喜歡談論，美國的各種傳播媒介越喜歡推波助瀾。白蘭地尚未到美國，美國人早已躍躍欲試，思之若渴了。
白蘭地運抵華盛頓及舉行贈送儀式時，市民們趨之若鶩，盛況空前，而新聞界更不甘寂寞，有關贈送白蘭地酒儀式的各種專題報道、新聞照片無處不見，令感情豐富的法國人和美國人激動不已。
聰明的法國商人們如願以償：白蘭地酒堂而皇之地打入了美國市場———誰不想品嚐一下令總統大人垂青的世界名酒呢！
孫子兵法與商戰謀略從一條舊船到“世界船王”
世界海運船王包玉剛從事海運這一行始於年，當時，他隻擁有一條舊船。
包玉剛的經營之道是立足於長遠，不貪圖急功近利。他的座右銘是：寧可少賺錢，也要盡量少風險。
包玉剛從經營海運開始就堅持與客戶簽訂可靠的長期合同，他總是把船租給那些聲譽好、收入可靠的商家。與商家簽好合同後，包玉剛拿著租船合同向銀行去申請貸款。銀行見包玉剛有租船合同保證，也樂意給予貸款。包玉剛得到貸款後，立即購買新船，又把新船租給信譽好、資金雄厚的商家，然後拿著新的租船合同，再去銀行申請新的貸款。包玉剛就是用這種辦法，不斷地擴大自己的船隊、擴大自己的業務。年過去，包玉剛的環球航運集團發展成為了一個擁有大型巨輪艘，總噸位達萬的大船隊，美國和前蘇聯的所有船隊的總噸位都無法與他媲美。
包玉剛的成功自然與他的長遠目光、長期戰略息息相關；另一方麵，香港各大銀行對他的信賴和支持是個關鍵。沒有銀行的信任，沒有銀行給他的長期低息貸款，包玉剛的事業隻能是鏡中之花、水中之月。正是基於此，包玉剛本人也投身入銀行，擔任了香港彙豐銀行的副董事長。彙豐銀行還入股萬美元加入了包玉剛的環球航運集團，包玉剛如虎添翼，事業大振。
作戰第二
“原文”孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千裏饋糧；則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。其用戰也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其後矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。國之貧於師者，遠師者遠輸，遠輸則百姓貧。近師者貴賣，貴賣則財竭，財竭則急於丘役。力屈財殫內虛於家，百姓之費十去其七；公家之費，破車罷馬，甲胄矢弩，戟盾蔽櫓，丘牛大車，十去其六。
故智將務食於敵，食敵一鍾，當吾二十鍾；蠴稈一石，當吾二十石。
故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。故車戰，得車十乘以上，賞其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養之，是謂勝敵而益強。
故兵貴勝，不貴久。
故知兵之將，民之司命，國家安危之主也。
“譯文”孫子說：用兵之費的戰法是：如果動用戰車千輛，輜重車千輛，甲卒十萬，加以千裏迢迢去運送軍糧，那麼前方後方的費用，款待使節食客的花銷，作戰器材的用度，車輛兵甲的維修開支，每天要耗資巨萬（十萬錢），然後十萬大軍才能夠出動。這樣出兵作戰，日子久了，軍隊就會疲憊，銳氣受挫，無力攻占城池，而軍隊長期在外也會導致國家財政發生困難。如果軍隊疲憊，銳氣受挫，軍力耗盡，財力枯竭，那麼各國諸侯就會乘我之衰弊前來侵犯，這時即使有足智多謀的人，也不能挽回這種危局了。所以，在用兵上隻聽說過不求工巧而求速勝的，沒見過隻講工巧而追求曠日持久的。戰爭久拖不決而對國家有利的情況，從來不曾有過。所以不完全曉得用兵有害的人，也不可能完全曉得用兵之利。
善於用兵作戰的人，不再次征集兵員，不多次運送糧草；武器裝孫子兵法與商戰謀略備從國內取得，糧草到敵方去奪取，這樣，軍隊的糧草供應就可以充足了。國家之所以因為用兵而貧困，是由於出師遠征就要遠道運輸，遠道運輸使得百姓貧困。軍隊駐地附近物價昂貴，物價昂貴就會使國家財力枯竭，國家因此就急於加征賦役。在戰場上軍力耗盡，國內百姓便家室空虛。百姓的資財將會耗掉十分之七；政府的財力，由於車輛的損壞，戰馬的疲斃，鎧甲、箭弩、戟盾、矛櫓的消耗補充以及征用丘牛大車，也會損失掉十分之六。
所以聰明的將領，務求從敵方取得糧草供應。消耗敵方一鍾糧食，相當於從本國運輸二十鍾；用掉敵方的一石草料，等於從本國運輸二十石。
要使將士英勇殺敵，就應激勵士氣。要使部隊奪取敵方的軍隊，就得實行獎賞。所以在車戰中，凡是繳獲戰車十輛以上的，就要獎賞最先奪得戰車的人，並更換戰車上的旗幟，將其混合編入自己的戰車隊列。對於戰俘，要優待和使用他們。這就是所謂越是戰勝敵人，就越是能壯大自己。
因此，用兵作戰，貴在速戰速勝，而不在於持久不決。
所以，懂得用兵之利害的將帥，是民眾命運的掌管人，國家安危的主宰。
“評析”孫子在這裏提出“速戰速決”的戰略思想。他首先分析了在出兵前應當做的各種準備工作。他認為，對敵國用兵，不宜打拖延戰，應當速戰速決。這主要出於對軍隊後勤供給與保障係統而言的。因為，任何一場戰爭都是交戰雙方軍事實力的較量，而軍事實力所依賴的則是綜合國力的強弱。軍隊長期在外用兵打仗，必然造成國家財力枯竭，前方與後方的各種費用十分驚人，長期消耗，戰爭必敗無疑。
因此，孫子認為富有軍事才幹的將領不會多次從本國運送糧食輜重等作戰物資，而是從敵國獲取糧草。這樣做，既可以節省從本國運輸糧草所花費的巨額開支，又能夠削弱敵國的物資保障，可取一舉兩得之功效。既能夠戰勝敵人，又能夠使自己更加強大。這種軍事思想無論在古代還是在當代，都是十分高明的。
就地取食，以戰養戰
“原文”故智將務食於敵，食敵一鍾，當吾二十鍾；蠴稈一石，當吾二十石。
“譯文”所以聰明的將領，務求從敵方取得糧草供應，消耗敵方一鍾糧食，相當於從本國運輸二十鍾；用掉敵方的一石草料，等於從本國運輸二十石。
戰爭依賴於經濟。
奧國名將有一句名言：“作戰第一要素是錢，第二要素是錢，第三要素還是錢。”諸葛亮六山祁山，屢戰屢敗，屢敗屢戰，其失敗的一個重要原因，就是因為糧草供應不上。縱觀古代曆次著名戰役，為將者無不視後勤補給（特別是糧草）為生命之源、勝利之本。拿破侖遠征莫斯科，俄國人堅壁清野，拿破侖在糧食告罄、禦寒無衣的情況下，被迫慘敗而歸。現代戰爭，如越南戰爭，美國耗費了近千億美元，大傷國家的元氣，不得不以失敗而告終。
孫子為解決後方補給和戰場需要的矛盾，提出了“就地取材，以戰養戰”的措施———由於後勤補給是在敵國就地解決，這樣就極大地減輕了本國的財政開支和人民負擔，使戰爭能夠按照己方的意圖，順利地進行下去。
孫子的這種“以戰養戰”的思想被廣泛地運用到商界、政界和其它各行各業中。例如：許多精明的企業家把一個又一個分公司開設到世界各地———設備、勞力、甚至資金都源於當地，而他們隻是提供技術。
應該指出的是，在我國，有一個“怪現象”：“牆裏開花牆外香”。
一些部門寧可重金到外部門去聘雇（或引入）一批並非一流的人材（或技術），致使本部門的優秀人材（或技術）大量流失，這實在是一種悲哀。
“案例”
孫子兵法與商戰謀略白手起家的現代集團提到韓國實業界，人們會很自然地聯想到赫赫有名的“現代集團”。它不僅資產雄厚，實力最強，雄踞韓國眾多財團之首，而且在世界上也是越來越引起人們普遍注目的後起之秀。年代末，它擁有係列公司個，海外公司個，職工人數達萬人。經營範圍涉及從建築到建材，從汽車到鋼鐵，從電子到化工以及貿易、金融、保險等諸多領域。僅年該集團的銷售額就高達兆元。然而，這樣一個龐大的“現代集團”，卻是由一個貧窮的農家子弟靠白手起家開創的。這個人就是“現代集團”名譽會長———鄭周永。
鄭周永出生在日本占領朝鮮的時代。他家世代務農，父母是村裏出名的勤勞人，但他家同時也是村裏出了名的貧困戶。少年時代的鄭周永就立誌，一定要改變貧窮的麵貌，過上幸福的日子。他離開家鄉，到漢城闖蕩。經過幾年的拚搏，鄭周永積累了一筆錢財，為自己以後事業的發展打下了一定的基礎。然而在朝鮮被日本奴役的時代，鄭周永的事業是不可能有很大發展的。直到年日本戰敗投降，鄭周永的事業發展才有了新的轉機。
年，美國占領南朝鮮以後，鄭周永從美國占領軍“軍政廳”出售的“敵產”中，買到一塊地皮。他在此修建了一座汽車修配廠，並掛上了“現代汽車工業社”的招牌。由於地理位置得天獨厚以及戰後南朝鮮汽車需用量劇增，鄭周永的修配廠很快就獲得了“發跡”性的進展。職工人數由人迅速發展到近百人。正當修配廠幹得紅紅火火之時，鄭周永卻在“現代汽車工業社”的大旗上，突然又掛起了“現代土建社”的招牌。鄭周永這時已不滿足於僅僅局限於固守修配廠的小康局麵了，他把眼光投向了更廣闊的建築業市場。鄭周永的大膽轉移無疑是非常正確的。戰後美國為了長期保持在南朝鮮的軍事勢力，需要興建許多軍事設施，這給鄭周永事業的再次發展又提供了一個很好的機遇。
由於鄭周永重視信譽，他所承建的各種軍需設施保質保量，很快就取得了美國人的信任。美軍的許多基建項目都非常願意由鄭周永來承建。而且美軍的價格又非常誘人，於是金錢如流水一般向他湧來。
鄭周永靠汽車修配立業，靠工程建築起家，但他並沒有把自己限製於這兩個行業之中。繼此之後，鄭周永又投資於汽車製造業、造船業、化工和鋼鐵等許多方麵。這許多的事業都獲得了驚人的發展。
它們最終成長的結果產生了韓國實業界中這個光輝燦爛的“現代”王國。赫赫有名的“現代集團”就是靠著這種永不停息、永不滿足的進取精神一步一步地由小變大，成了韓國企業界中的巨人。
萊維發明牛仔褲萊維？斯特芬斯是一個普普通通的德國人。年，萊維抱著碰碰運氣的想法隨著美國的淘金潮進入了加利福尼亞。
萊維像千千萬萬淘金者那樣拚命地去淘金，但他的運氣不好，光燦燦的金子跟他無緣。沮喪之餘，萊維發現所有的淘金者有一個共同點———褲子總是破損不堪。萊維靈機一動，“為什麼非要靠淘金去賺錢呢？”萊維買來一批褐色帆布，用它們剪裁出一批堅固耐用的褲子———這就是世界上最早的一批牛仔褲。牛仔褲一問世就得到了淘金者的青睞，人們還親切地稱呼這種帆布褲為“萊維褲”。
萊維初嚐成功之果，又興奮又激動，他嚐試著用一種“尼姆斯嗶嘰”棉布來代替帆布，製作“萊維褲”，效果更好。萊維又把這種布染成靛藍色，大受礦工們的歡迎。後來，這種靛藍色成為各種牛仔服裝的最主要色調。
萊維不停地提高“萊維褲”的質量。一個叫伊克的淘金者抱怨他的褲子口袋隻裝了幾次金子後就壞了，裁縫戴維斯在他的褲子口袋四角上分別釘上了一隻鉚釘，伊克再也不說褲子口袋不結實了。萊維大受啟發，他買下戴維斯的這一項平凡的“發明”，並申請了專利，這就是今天的牛仔褲有“鉚釘”的緣故。
萊維靠製做“萊維褲”發了大財。年，萊維建起了自己的公司。後來，人們將“萊維褲”稱為“牛仔褲”。
經營洛杉磯奧運會的尤伯羅斯年，第屆奧林匹克運動會在洛杉磯舉行，尤伯羅斯就任洛杉磯奧委會組委會主席，主持籌辦洛杉磯奧運會。尤伯羅斯應聘孫子兵法與商戰謀略經營奧運會不久就公開宣稱，政府不掏一分錢的洛杉磯奧運會將是有史以來財政上最成功的一次。尤伯羅斯誇下如此海口，使不少舉辦過奧運會的人士目瞪口呆。
眾所周知，舉辦現代奧運會是財政上的一場災難。自從年洛杉磯奧運會以來，規模大、奢華和浪費，成為舉辦奧運會的一種時髦和趨勢。舉辦一次奧運會幾億美元的投入，已屬於見怪不怪的現象了。尤伯羅斯如此說法，難怪人們不敢相信了。
其實尤伯羅斯決不是口出狂言，他已成竹在胸。尤伯羅斯查閱了曆屆奧運會舉辦情況的資料，他看到，前幾屆奧運會之所以耗資巨大、虧損嚴重，主要是由於必須要負擔龐大的建築設施成本。他看到洛杉磯有現成的各種運動場地，同時，這裏三所大學的學生宿舍可以作為選手下榻的奧運村，所有這些基本的大宗項目幾乎都不必另行建設。剩下的就是如何充實一些必要的設施了。尤伯羅斯決定實行各個項目直接由讚助者讚助設施的辦法。
與經濟界的讚助者打交道是尤伯羅斯的拿手好戲。尤伯羅斯親自談判一宗宗讚助合同，運用他的推銷才能，挑起同行業之間的競爭。一開始，尤伯羅斯首先對讚助者提出了很高的要求。這些聽起來苛刻的要求非但沒有嚇走讚助者，反而使讚助具有了更大的誘惑性，結果是讚助者紛紛前來，一時間讚助成了大熱門。其中索斯蘭公司最急於加入讚助者的隊伍，甚至還沒搞清它要讚助的一座室內賽車場是什麼模式，便答應了組委會提出的條件。
最後，尤伯羅斯以個讚助者選個的比例選定了家讚助廠商。這些讚助單位都欣然應允將使洛杉磯奧運會擁有最先進的體育設施。
數額最大的一筆交易是尤伯羅斯和美國全國廣播公司做成的。
尤伯羅斯實行了美國三大電視網爭奪獨家播映權的辦法，使得美國全國廣播公司出資。億美元奪得播映權。
尤伯羅斯還以萬美元的價格把奧運會的廣播轉播權分別賣給了美國、歐洲、澳大利亞等。從洛杉磯奧運會開始，廣播電台免費轉播體育比賽的慣例被打破了。
年奧運會是奧運史上最成功的一次，這不但表現在財政上有所盈餘，更表現於這屆奧運會是奧林匹克史上規模最大的一次盛會。尤伯羅斯以經營企業的手法籌辦奧運會，取得了巨大成功，以後的曆屆奧運會也深深地打上了尤伯羅斯的印記。
“唱片大王”就地開發稀有曲目法國人貝納德古？塔茲幹郵購唱片生意一幹就是十年，但十年過去，仍舊兩手空空。
貝納德古？塔茲想：“總跟在別人後麵跑，不是個辦法啊！為什麼不另起爐灶，走一條自己的路呢？”貝納德古？塔茲下決心向其他同行不曾或不願意涉足的領域進軍。
市內的藝術館保留有許多歐洲中古世紀管風琴音樂作品，其中很大一部分與宗教藝術有關，很少有人問津。貝納德古？塔茲嚐試著製作了這一類作品，投放市場後，備受青睞。貝納德古？塔茲因此大受鼓舞。於是，貝納德古？塔茲“就地取材”，把開發“稀有曲目”作為自己的經營方向。
貝納德古？塔茲說：“我們的產品不搞噱頭，曲目和錄音都以追求品質為首要任務。”
如此，貝納德古？塔茲不但擴大了業務，還挖掘了許多“冷僻樂曲”，挽救了不少麵臨失傳的“音樂宗教資產”。
如今，貝納德古？塔茲在歐美六個國家設有他的分公司，在法國設有個專賣店，他本人也榮獲了法國“唱片大王”的美稱。
從大自然中獲取靈感路易斯？柯拉尼出生於聯邦德國，是當代著名的工業產品設計師。
柯拉尼小時候非常喜歡玩具，但他的父親卻從來也沒給兒子買過一件現成的玩具，而是買一些零散的玩具部件讓他組裝。小柯拉尼憑著自己的想象力“製造”了一批又一批的玩具，他漸漸地沉醉於創造性的活動之中。
中學畢業後，柯拉尼進入柏林美術研究所，在那裏鑽研繪畫和雕刻。歲時，柯拉尼在巴黎一家雜誌社工作。這期間，柯拉尼因設計、發表了一種新奇巧妙的“未來汽車圖”，而引起了希姆公司密歇爾先生的注意。密歇爾找到了這位年輕人，讓他設計用玻璃纖維製造孫子兵法與商戰謀略的汽車。柯拉尼欣然應允，夜以繼日地工作，獲得了成功。也就是從這時起，柯拉尼走上了汽車設計師的道路。
柯拉尼善於從自然界中不斷獲取靈感，因為他認為大自然本身就是一位最傑出的設計師。
鳥在空中翱翔，這是一個司空見慣的現象。但柯拉尼卻產生了濃厚的興趣。他經過認真觀察和研究後發現：鳥翅膀上麵氣流流動的速度較快，壓力較低。翅膀下麵恰恰相反，向上的升力因而產生，這就是鳥能飛翔的奧秘所在。柯拉尼想：“如果把鳥的翅膀的上下顛倒過來用在汽車上，那會怎麼樣呢？”柯拉尼進一步研究下去：由於車身下表麵呈外凸出流線型，氣流經過下麵時速度要比一般下表麵呈直線型的汽車快得多，這樣汽車下部的氣壓相應要低些，空氣對汽車的阻力因此就會相對減小，汽車就可以獲得較高的速度。這種上下都呈流線型的汽車被稱為“柯拉尼”型汽車，能使空氣的阻力減小到最低限度。由於柯拉尼的設計與傳統的汽車設計差異甚大，人們一時不願意接受他的觀點。時至今日，世界能源日趨緊張，人們才終於認識到降低汽車燃耗已成為當務之急。而要做到這點，除減輕汽車重量外，還要求助於空氣動力學。於是，諸如雪鐵龍、菲亞特等名牌汽車製造廠商紛紛登門，尋求柯拉尼為他們設計能減小空氣阻力的汽車樣式。柯拉尼名聲大噪。
柯拉尼仍然不懈地追求，他說：自然本身有著最傑出的樣式，我不過是從自然中得到啟發，將自然設計的樣式進行翻譯而已。
柯拉尼設計的性能卓越的汽車，它的外型使人聯想到那體態優美的鯊魚或癿魚；他仿照自然形態設計的浴缸、臥床以及其它日用品更是深受歡迎。
“世界拉鏈王國”的經營訣竅日本吉田興業會社享有“世界拉鏈王國”的美稱，“會社”在世界各地的個國家中建有五十多個拉鏈工廠，雇用外籍員工九千多人。
吉田興業會社的創辦人和總經理吉田忠雄頗有戰略眼光。創業之後，國內的市場有限，吉田忠雄就把目光轉向了國外。吉田忠雄是日本製造商進軍海外的先鋒。他不辭辛苦，千裏迢迢來到各國考察，大膽地在國外投資，創建新的拉鏈工廠。經過幾年的實踐，吉田忠雄總結了在印度尼西亞、印度、新西蘭等國辦廠的經驗，堅定了在國外投資建廠的信心。吉田忠雄認為，在國外建廠至少有如下的好處：①可以充分利用當地的廉價勞動力；②就地生產，就地銷售，可以大幅度降底生產成本；③與生產國減少了許多貿易摩擦；④在經營中貫徹“向當地人讓利，讓當地人參與經營”的方針，贏得了當地人的信任和好感，減少了“會社”與生產國政府之間的麻煩。正是基於這種認識，吉田忠雄才孜孜不倦而又充滿信心地在海外投資建起了一家又一家各種規模的拉鏈工廠。
現在，吉田忠雄的產品占有日本拉鏈市場的%以上，占有美國拉鏈市場的%以上，年銷售額達。億美元。
兵貴神速，以快取勝
“原文”故兵貴勝，不貴久。
“譯文”因此，用兵作戰，貴在速戰速勝，而不在於持久不決。
“評析”關於兵貴神速的觀點，孫子在《孫子兵法》中有多次論述，如《九地篇》說：“兵之情主速。”意思是：用兵之理，貴在神速。
由於戰爭受到人力、物力、財力的約束，戰爭拖得太長，必然引起人力、物力、財力的大量消耗，由此而產生的一係列矛盾必將日益尖銳，所以作戰宜速勝。
另一方麵，從戰術的實施上看，神速出擊往往能打敵人一個措手不及，令敵人防不勝防，從而大獲全勝。
“兵貴勝，不貴久”的謀略思想在現代企業市場競爭中的影響尤其深遠。
“效率就是生命，時間就是金錢。”什麼是效率？單位時間內完成的工作量就是效率。可見，在這句由幾個字組成的、有口皆碑的名言中，“時間”是核心。
古人說：“一寸光陰一寸金。”在我們現代企業家的眼光中，一寸光陰不但等於一寸金，還可以等於“一尺”金、“一丈”金，因為提高了工作效率，可以使時間增值。因此，抓住戰機，提高效率，用高速度擊敗競爭對手便是企業經營中的一個製勝法寶。換句話說，在快節奏孫子兵法與商戰謀略的現代生活中，無論是新技術新產品的開發、引進、推銷，還是向客戶提供各方麵的服務，誰搶先一步，誰就會勝利，反之，則被淘汰。
“案例”
快餐經營秘訣雷蒙？A？克羅克是靠經營漢堡包發跡的大富豪。年，歲的克羅克買下了麥當勞公司的一家分店及漢堡包和炸薯條的專利權。麥當勞公司最初是由一對叫麥當勞的年輕兄弟創建的，專賣漢堡包和炸薯條。這每個美分的漢堡包看起來不起眼，可每年的營業額竟達萬美元。正因如此，克羅克才作出了經營漢堡包和炸薯條的決策。
由於這兩種食品味美價廉，食用方便，備受歡迎，生意非常興隆。
幾年之間，克羅克經營的漢堡包店增加到家。僅年年就賺了萬美元。次年，克羅克便買下了麥當勞公司在美國的全部快餐店。經過多年的苦心經營，克羅克的漢堡包已暢銷美國個州及全世界多個國家和地區。克羅克的經營決策是：
。“顧客第一，時時處處為方便顧客著想。”克羅克懂得，作為食品業，消費者就是上帝。隻有把顧客放在第一位，使他們始終得到滿意的服務，就不愁賺不到錢。他根據人們越來越珍惜時間、講究效率、生活節奏加快的特點，始終以“快捷”、“方便”吸引顧客。為了方便顧客快速就餐，一律采取“自助餐”的形式。食物都裝在紙盒裏，顧客隻需排一次隊，就可將食物自行取走。為使餐桌周轉快，保證每一位顧客都能坐下，店內不設電話和音響設備，以減少顧客在店內逗留的時間。快餐店在生意最忙的時候，隻需一兩分鍾，就能將熱氣騰騰的食品送到顧客手中。克羅克還在高速公路兩邊和郊區開設了許多分店，以保證大批出門的顧客有休息和吃飯的地方。在離店鋪不遠的地方，裝上許多通話器，上麵標明食品名稱和價格，使外出遊玩和辦事的乘客經過時，隻需打開車窗門，向通話器報上所需食品，車開到店側小窗口就能一手交錢，一手取貨，並可馬上驅車上路。由於歐美國家每逢周末或假日，父母習慣於帶孩子外出遊玩，尤其是希望在孩子過生日時能以宴會或聚餐晚會形式表示祝賀。為了滿足這種需要，克羅克分店專門設置了兒童遊樂園，供孩子邊吃邊玩。為了給孩子過生日，專門為孩子舉辦生日慶祝會。想盡一切辦法使每一家分店都成為對孩子有吸引力的地方。因此，每到周末或星期天，快餐店總是顧客盈門，生意興隆。
。“品質上乘、服務周到、地方清潔。”這既是三條方針又是三項標準。為了做到質量上乘，他們一開始就十分注意食品質量，製定了一整套嚴格的質量標準。如：牛肉必須選用精瘦肉，馬鈴薯要貯存一定時間以調整其澱粉及糖含量等等。他們的食品達到了標準化，做到國內外所有分店的食品質量和配料都是統一的。為了保持清潔，克羅克漢堡包公司明確規定：男人必須每天刮胡子，工作人員不許留長發，要經常洗澡、修指甲，隨時保持口腔清潔，器具全部采用不鏽鋼製品等。由此，克羅克公司的清潔聞名於世。克羅克為了讓每一家小店都能引人注目，便於顧客辨認，規定所有快餐店的服務員都穿具有明顯花紋的製服，所有快餐店都掛上耀眼奪目的拱形“M”字霓虹燈標誌。還在廣告中設計了“麥當勞叔叔”這個令人難忘的形象，給顧客留下難以忘懷的印象。
隨著快餐業的發展，市場競爭越來越激烈。人們生活水平的提高，帶來了“吃”上的高要求。老年人擔心得心髒病，婦女擔心發胖，人們開始不喜歡高脂肪和高熱量的食物，而傾向於多吃雞肉三明治，少吃漢堡包。在市場競爭中，克羅克公司正在采取新的改革措施，著重在菜譜上下功夫，力求在競爭中取勝。
“快譯通”快速出擊得天下“快譯通”指的是香港譚偉豪、譚偉棠兄弟“權智有限公司”所推出的“快譯通”電子翻譯辭典。
年月，譚氏兄弟以幾年打工賺下的萬港元為資本創辦了權智有限公司。譚偉豪從美國市場流行的一種體積小、蓄存的詞彙多、便於攜帶的英文辭典受到啟發，決心研製一種體積小而薄、詞彙多而全的電子英漢辭典以適應中國人及世界華人地區學習英語的要求。
經過個月的努力，香港第一部漢英電子翻譯辭典———“快譯通”EC問世，半年時間就銷售出萬部。初戰的成功給了譚氏兄弟以信心，他們獨資在深圳建立生產基地，聘用了多名員工，孫子兵法與商戰謀略迅速將“快譯通”推向世界。
譚氏兄弟的成功引起了電子商的關注，他們紛紛把自己的同類產品拿到香港，競爭十分激烈。譚氏兄弟認識到：隻有不斷更新產品，搶先一步開拓市場，才能占領市場，否則，隻能被人擠出市場。為此，譚氏兄弟及其研究人員對外國新的研究成果格外關注，他們經常參加各種學術研討會，與香港的各大學保持良好的關係，設法取得轉讓技術或與對方合作開發新技術———權智公司的產品因此總是能夠領先一步。年至今，其產品一年甚至幾個月就會推陳出新，令許多參與競爭的對手不得不偃旗息鼓，甘拜下風。
譚氏兄弟的“快譯通”電子辭典隻能作單詞或一般性常用詞組的翻譯，兄弟倆為開發能全句翻譯的新產品絞盡了腦汁。年月，譚偉豪在一個電腦軟件展覽會了解到中科院計算機所的研究人員已研製出“人工智能機譯係統”，立刻找到中科院有關人員，商討共同開發這個新產品，不到一年，運用人工智能進行邏輯推理的全句翻譯發聲電子辭典“快譯通”A麵世，再次領先一步開拓了新的市場。
斯通空手套“白狼”
斯通想在下一年建立一個保險公司，並能獲準在幾個州開展業務。他把完成此項計劃的最後期限定在下一年的月日。所麵臨的問題即必須找一個公司，使其能滿足有出售事故和人壽保險單執照及可允許自己在各州開展業務這兩個條件。同時，還要解決資金問題。
在新的一年裏，斯通著手去達到這個目標。但一個月過去了……二個月過去了，十個月過去了，還是沒有進展。離最後期限隻有兩個月了，該怎樣才能使目標在限定期內實現，不至於落空呢？斯通苦思冥想。
天無絕人之路，兩天後，奇跡發生了。超級保險公司的吉伯遜打電話給斯通，告訴他一個好消息：由於遭受巨大損失，馬裏蘭州的巴的摩爾商業信托公司將要清償賓夕法尼亞意外保險公司，而賓夕法尼亞意外保險公司歸巴的摩爾商業信托公司所有。下周四信托公司將在巴的摩爾召開董事會。所有賓夕法尼亞意外保險公司的業務已經由商業信托公司所屬的另外兩家保險公司再保險。商業信托公司副經理的名字是瓦爾海姆。斯通得到這個消息後想到，如果他製定一個計劃給商業信托公司，按照這個計劃行動會比他們自己的計劃更快、更有把握實現目標的話，那麼，說服董事們接受這項計劃是不會太困難的。
當斯通因為不認識瓦爾海姆先生而猶豫是否該給他打電話時，他想起了一句話：“如果一件事做不成不會有什麼損失，而做成了卻會有巨大的收獲，你就一定要努力去做。”立即行動！速度是非常重要的。他不再遲疑，立即打電話給巴的摩爾的瓦爾海姆，並與其約定在第二天下午時到巴的摩爾去會見他及助手。
賓夕法尼亞意外保險公司滿足了斯通的要求：有一張執照，獲準在個州開展業務。但對於這個公司萬美元包括可轉讓的股票和現金資產怎麼辦？斯通利用商業信托公司有貸款業務的方便，向其貸放這萬美元，然後將賓夕法尼亞意外保險公司的資本和餘款減少到萬美元，用差額還貸款。而萬美元差額則向與其有往來的銀行借貸，以意外保險公司的利息作為擔保，並以自己的其他財產作為保證歸還貸款的額外擔保。
下午點，這筆生意做成了。
斯通抓住機遇，行動迅速，用賣方自己的錢，買了價值萬美元的公司。可見，在商業中，果斷而快速主動出擊，會取得意想不到的效果。
吉斯產品傳天下一天，在日內瓦大學學習的法國人塞爾日？克拉斯尼昂斯基丟了鑰匙，望著門上的鎖束手無策。他突然想到，要是能快速配鑰匙該多好啊！從此，他就如癡如魔地琢磨開了。年在他畢業前，他創辦了第一家快速配鑰匙公司。次年，他創辦了比利時吉斯公司。
年，他開設了第一家生產製鑰匙機的工廠，取得了吉斯商標（Kis）專利證。從此，吉斯商標成為人所共知的名牌，他也開始發家。
塞爾日？克拉斯尼昂斯基永不停息，他要使他的快速服務深入其它領域，他要成為快速服務的發明家。年，他創辦了快速刻字業務。年，他創辦了快速印刷業務。年，他創辦了快速配高跟孫子兵法與商戰謀略鞋業務。年，他從拉丁美洲瓜特羅普島旅行回來，帶回來一個想法：衝擴照片像配鑰匙、配高跟鞋一樣耽誤不起時間，要是也能加快速度就好了。於是，他立即組織一個科研攻關小組，開始研究起來。
年後，樣機造出來了，但體積太大，又笨重又貴，他不滿意，繼續改進，到年終於搞成功了。吉斯的“迷你衝擴照片中心”堂而皇之地進入了所有的商場。年，他又推出彩色複印機。現在，吉斯正在著手研製快速製餅幹機和快速藥物分析機。
塞爾日？克拉斯尼昂斯基的企業營業額成倍地遞增。
年，他在歐洲各國創辦了快速配鑰匙公司。年，他的台快速配鑰匙機打進了日本市場，證明了吉斯的優異功能比最強的競爭對手還略勝一籌。年，他在美國開設子公司。開業不到年，其營業額遠遠超過了法國。吉斯產品體積小，使用方便，價格便宜，使用效率特別高，它正在日益占領世界市場。
時間就是生命、金錢和財富。從這一點出發，凡事都應求快。塞爾日？克拉斯尼昂斯基正是從自己親身體驗的一件小事上得到發明的靈感，抓住消費者力圖節省時間的心理，開創了一個又一個的快速服務，取得了巨大的成功。看來，成功之路，千條萬條，關鍵看你是不是個有心人和實幹家。
“春蘭人有誌氣”
通常打仗一要有速度，二要有成果，不宜久拖。企業發展經濟也是如此。從某種意義上講，速度快、才能效益高，千萬不能拖延時間，失去瞬息萬變的市場機遇。春蘭集團就是一個運用“兵貴勝，不貴久”的軍事哲理的典型。
春蘭集團的前身是一個規模較小的泰州冷氣設備廠，企業生產工藝落後，產品缺乏市場競爭力。年欠債多萬元，資不抵債萬元，在全國家製冷企業中排列倒數第三。自從新的總經理上任後，企業靠自己的力量，發展新產品，努力提高經濟效益，成為全國發展速度最快、成果最為顯著的企業，從年到年年間，資本增值倍，規模擴大倍，效益增長倍。他們一年一個台階，年底，春蘭工業總產值達億元，利稅達。億元。
年又完成產值億元，實現利稅億元。年完成產值億元，利稅億元。年以後，產銷率一直保持在%。產值、銷售收入、實現利稅、勞動生產率、資金利稅率等連續六年居全國同行業之首。在國家經貿委、國家統計局公布的中國企業綜合評價優中，春蘭名列第五。江澤民總書記視察春蘭集團時，誇獎“春蘭人有誌氣”！
春蘭集團為何發展速度快，占領市場快？“兵貴勝，不貴久”。總經理走馬上任後，把著眼點、出發點和歸宿點放在麵向市場尋找拳頭產品上，迅速邁出了三大步。
第一大步。貴在堅決砍掉當時銷售額占%以上的個批量小、還有一定效益的產品，全力以赴進行空調器的開發生產和市場開拓。在空調器的開發生產中，超前開發W以上櫃式空調和W以下家用空調。在不到一年時間裏，主攻產品W櫃式空調幾乎壟斷了全國市場，從此春蘭集團由弱變強，由小變大，年產值達到。億元。
第二大步。貴在年代初，麵對空調市場一度冷卻、許多空調廠家相繼下馬的狀況，他們作出了正確的市場分析，認定這隻是暫時的“倒春寒”現象。年他們新上了一個年產萬台空調器的二分廠，投產僅個月，就全部收回多萬元的總投入，年使春蘭集團工業產值達到。億元。
第三大步。貴在不斷加強對空調器技術開發力度，強化空調的質量優勢，使春蘭成為世界第七空調生產基地，並在國內始終保持銷售量第一的領先地位，產品還打入了美國、意大利等多個國家和地區。
三大步伐呈現三大標誌，反映了春蘭集團快步前進的速度。同時，春蘭集團麵對國內、國際市場競爭，還采取了三大措施。
春蘭集團麵對國內空調廠家蜂擁而起，國外大企業、大集團紛紛湧入國門，搶灘中國市場的競爭態勢，強化自身，奮勇拚搏，不斷增強市場競爭能力。
貴在快速強化質量優勢，以高品質開拓市場。他們瞄準在世界上享有盛譽的日本“三菱”公司雙子星空調為趕超目標，製定了幾十種比照國際標準甚至更為嚴格的質量內控指標。每個職工上班前，都要填寫《質量承諾書》，上班後嚴格遵守工藝操作規程，確保萬無一失。由於他們質量定位高，年就獲得了ISO—國際質孫子兵法與商戰謀略量標準的認證書。產品的開箱合格率和一次送檢合格率分別達到了。%和。%。產品質量的不斷提高，贏得了用戶信賴，春蘭空調銷售量連續年居全國同行業榜首，市場占有率達%以上，並打入國際市場。
貴在快速強化規模優勢，獲取規模效益。他們在政府和有關部門的支持下，以產品為龍頭，以資產為紐帶，實行跨地區、跨行業、跨所有製的資產重組，盤活存量，用好增量，實現規模經營。先後聯合兼並了原泰州第二機械廠、海光機械廠等個企業，形成集團的緊密層。蘇州空調設備廠是一家國有企業，到年累計虧損萬元，負債超過億多元，加入春蘭集團以後，改組為蘇州春蘭有限公司，既壯大了春蘭的規模，又使蘇州空調設備廠起死回生。到年上半年已完成產值億多元，實現利潤多萬元。與此同時，春蘭集團以參股、控股等方式大力發展橫向聯合，在全國各地發展了定點協作企業家。隨著專業化生產和社會化分工協作體係的建立和完善，春蘭規模優勢快速確立，企業年產空調能力上升到萬台，全員勞動生產率超過萬元，達到了世界同行業一流企業的水準。同時，雖然職工收入每年都有較大幅度的提高，但工資費用占成本的比例卻從年的%下降到年的‰。
貴在快速實施立體經營、多元開發戰略，增強市場綜合競爭能力。他們把企業經營管理提高到資本運營的層次，把產品形態、資產形態、無形資產形態等各種形態的資本有機結合起來綜合運作，獲取最佳效益。分體式空調器分廠，就是利用“春蘭”品牌這一無形資產，吸引了三家企業投入萬元資金建成的，春蘭占了%的股份。年，他們抓住機遇，上市股票萬股，共募集股本金。
億元。他們還根據國際金融市場的變化，成功地進行了幾次資本運作。集團現有的多億元淨資產中，有一半是靠資本運作獲得的。
在保持空調器優勢的同時，他們積極向摩托車、無氟電冰箱等新產品、新領域拓展，企業的經營格局由“小而全—小而專—專而大”進一步邁上大規模、多元化經營的台階。集團還先後建立了個貿易公司和個投資公司，其中包括兩個海外公司，年公司貿易和投資部分的收益達億元。一個集工業、貿易、金融三位於一體、多產品支撐、多元化發展、跨國經營並具有中國特色的國際大公司的雛形已經形成。
春蘭集團在政府和有關部門支持下，以產品為龍頭，以資本為紐帶，迅速形成規模生產能力，現擁有員工多名，個直屬法人企業，多家配套協作單位，淨資本多億元，年產萬台空調及壓縮機，初步具備了萬輛摩托車及發動機、萬台無氟冰箱及壓縮機的生產能力。
曾當選為黨的十五大代表的總經理認為：市場瞬息萬變，任何一家企業的成功總是暫時的。誌在振興中國民族工業、有著競爭國際大市場抱負的企業管理者，隻有不斷地否定自我，拿出適應新的挑戰的謀略，才能帶給企業源源活力及競爭實力。春蘭集團已經確定，跟蹤世界最先進的多項高科技項目展開研究；投入億元建立春蘭中央研究院，建立全國企業界第家博士後工作站，形成中央研究院、專業研究所、企業研究所三級科研網絡；麵向國內外吸引人才，接納的本科生以上學曆人才已接近人。
一位經濟學者評價春蘭集團時說：“十年時間，百億產值，貴在速，重在果。”
知兵之將，民之司命
“原文”故知兵之將，民之司命，國家安危之主也。
“譯文”所以，懂得用兵之利害的將帥，是民眾命運的掌管人，國家安危的主宰。
“評析”孫子認為，懂得怎樣用兵的人，才能贏得戰爭，才能主宰國家危亡。對於一個企業而言，有一個好的企業領導人則是最重要的。一個具備全麵素質的企業家能夠準確把握機遇，及時作出戰略決策，並製定戰術措施，引導企業快速向前發展。
“案例”
如意集團快速發展連雲港如意集團“知兵之將”在貿工農一體化經營道路上邁出新的一步。如意集團股份有限公司是一個以蔬菜和副食品加工出口為主的大型農業企業。現有緊密層企業家（中外合資企業家），參孫子兵法與商戰謀略股聯營企業家，鬆散型多家，並擁有國家級長江農業集團%的股份。
如意集團的前身是連雲港市農業開發公司，在負債幾百萬元的困境下，他們及時地轉變發展思路，麵向國際市場，發展貿工農一體化經營，四年邁了四大步。年與年相比，淨資產由萬元增加到。億元，增長倍；銷售由萬元增加到。億元，增長倍；利潤由萬元增加到萬元，增長。倍；創彙由萬美元增加到萬美元，增長。倍。
產品發展到冷凍菜、保鮮菜、醃製菜、脫水菜、罐頭、飲料、水產品、小雜糧和調理食品等大係列多種，遠銷日本、韓國及東南亞和歐美。
“如意”在自身快速發展的同時，產生了顯著的社會效益，發揮了良好的示範帶動作用。集團輻射麵已從淮北擴展到個省、區，建成相對穩定的生產基地萬畝，帶動萬戶、百萬農民走向市場、脫貧致富，累計增收億多元。
通過兼並和托管，使多家國有和鄉鎮企業走出困境，盤活億多資產，幫助多國有企業職工再就業，使萬多職工收入成倍增長。
如意集團被列為全國農業產業化經營先進典型、全國家貿工農一體化首批試點企業。
謀攻第三
“原文”孫子曰：凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。修櫓蠶蠵，具器械，三月而後成。距蠷，又三月而後已。將不勝其忿而蟻附之，殺士三分之一，而城不拔者，此攻之災也。故善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。
故用兵之法：十則圍之，五則攻之，倍則戰之，敵則能分之，少則能守之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。
夫將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。故君之所以患於軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可退而謂之退，是謂縻軍。不知三軍之事，而同三軍之政，則軍士惑矣。不知三軍之權，而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。
故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不禦者勝。此五者，知勝之道也。
故曰：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆。
“譯文”孫子說：用兵的一般指導原則是：以迫使敵人舉國屈服為上策，攻破敵國在其次；以使敵人整軍降服為上策，擊垮敵軍在其次；以使敵軍全旅投降為上策，擊潰敵旅在其次；以使敵軍全卒投降為上策，打垮敵卒在其次；以使敵軍全伍投降為上策，消滅敵伍在其次。因此，百戰百勝，還說不上是完善中最完善的；不戰而迫使敵人屈服，才真正算是完滿而又完滿的。
所以，用兵的上策是打破敵人的戰爭謀略與布署，其次是挫敗敵人的外交活動，再次是打敗敵人的軍隊，最下策就是攻打敵人的城池孫子兵法與商戰謀略了。攻城是迫不得已的辦法。製造攻城用的大盾和四輪車，準備攻城用的器械，三個月才能完成；構築攻城用的土山，又要三個月才能竣工。將帥按捺不住自己憤怒的情緒，揮令士卒像螞蟻一樣爬梯登城，以致士卒傷亡了三分之一而城池仍然攻不下來，這就是攻城帶來的災難。所以，善於用兵的人，製服敵軍不靠拚打，克服敵城不靠強攻，摧毀敵國不靠久戰。必須用全勝的謀略爭得天下。所以軍隊不致疲憊受挫，就能大獲全勝。這就是以謀略攻敵的基本原則。
所以，用兵作戰的原則是：有十倍於敵的兵力就圍困敵人，有五倍於敵的兵力就進攻敵人，有加倍於敵的兵力就全力戰勝敵人，敵我力量相當就設法分散敵人兵力，兵力少於敵人就堅壁固守，實力不如敵人就避而不戰。所以，弱小之軍不管如何堅強頑抗，總會成為強大敵人的俘虜的。
將帥是君主治國安邦的輔佐，輔佐密切周全，國家就一定強盛；輔佐疏漏不周，國家必然衰弱。國君能夠危害軍事行動的有三種情況：不了解軍隊不可以前進而強令之前進，不了解軍隊不可以後退而強令之後退，這叫做係絆軍隊。不了解三軍之事務而統三軍之政令，將士就會發生迷惑；不了解三軍之權謀而領三軍之重任，將士就會產生疑慮。將士迷惑而又疑慮，各國諸侯就要乘機發難來進犯了。這叫做迷敵之軍，自取滅亡。
能夠預知勝利的情況有五種：知道可以打或不可以打的，能夠取勝；知道兵力多少如何調用的，能夠取勝；官兵上下同心協力的，能夠取勝；以有備對付無備的，能夠取勝；將帥有指揮才能而君主不加牽製的，能夠取勝。這五項，就是預知勝負的方法。
所以說，既洞悉敵方，又實知我方，百戰都不會陷入危局；不了解敵方，能認識自己，則有勝有負，勝負參半；既不了解敵方，又不了解我方，那就每戰都有失敗的危險。