如何跨越職業停滯期
突然出現的“職業停滯期”讓人們陷入了一種深深的“本領恐慌”中，要突破這種職業停滯期，我們要學會“自我革命”，隻有不斷地突破自我，才能夠不斷成長。
在職場中，很多人會遭遇一種“職業停滯期”。例如，有些人因為對自身沒有很好的職業規劃，接受新知識的態度也不是很積極，結果導致自己的創新能力跟不上新員工，眼看著身邊的新員工一個個加薪、晉職，他們陷入一種深深的“本領恐慌”中。然而麵對自己職業上的停滯，他們更多的是埋怨企業沒能給他們職位提升的空間，這種想法是不對的。“解鈴還需係鈴人”，要突破這種職業停滯期，我們要學會“自我革命”，隻有不斷地突破自我，才能夠不斷成長。在這一點上，一則關於鷹的故事可以給我們帶來一個很好的啟示。
鷹是世界上壽命最長的鳥類之一，其壽命可達70年，但當鷹長到40歲的時候，它的爪子開始脫落，喙變得又長又彎，翅膀上的羽毛也長得又濃又厚，已不再是飛行的工具，相反成了一種負擔。這時的鷹就如同企業的中年員工一樣，必須作出一個困難卻又關乎生命的選擇：要麼安靜地死去，要麼經過一個痛苦的進化過程獲得新生。
讓人敬佩的是，所有的鷹都選擇了後者。它們努力地飛到懸崖邊上築巢，數月停留在那裏不再飛翔，用喙擊打岩石，直到老喙完全脫落。新喙長出後，鷹會用它把指甲一根根地拔出來，新指甲長出來後再用爪子把羽毛一根根拔掉。五個月後，鷹獲得了新生。
世界著名的信息產業巨子，英特爾公司的前總裁安迪·葛魯夫，在功成身退之時，回顧自己創業的曆史，曾深有感觸地說：“隻有那些危機感強烈、恐懼感強烈的人，才能生存下去。”
恐懼，無疑是一種不安的心誌，而居安思危是使“懼”成為不懼的新起點。“懼”是審時度勢的理性思考，是在超前意識前提下的反思，是不敢懈怠、兢兢業業、勇於進取的積極心誌。正是在這種懼者生存的經營理念下，英特爾在安迪·葛魯夫的領導下，常能夠適時地進行變革，最終成為全世界最大的芯片製造商。
“英特爾”成立時，葛魯夫在研發部門工作。1979年，葛魯夫出任公司總裁，剛一上任，他立即發動攻勢，聲稱在一年內要從摩托羅拉公司手中搶奪2000個客戶，結果“英特爾”最後共計贏得2500個客戶，超額完成任務。此項攻勢源於其強烈的危機意識，他總擔心英特爾的市場會被其他企業占領。
1982年，由於經濟形勢惡化，公司發展趨緩，他推出了“125％的解決方案”，要求雇員必須發揮更高的效率，以戰勝咄咄逼人的日本。他時刻擔心，日本已經超過了美國。
在銷售會議上，可以看到身材矮小、其貌不揚的葛魯夫。他的匈牙利口音使其吐詞不清，他用拖長的聲調說：“‘英特爾’是美國電子業迎戰日本電子業的最後希望所在。”
危機意識滲透到安迪·葛魯夫經營管理的每一個細節中。1985年的一天，葛魯夫與公司董事長兼CEO的摩爾討論公司目前的困境。他問：“假如我們下台了，另選一位新總裁，你認為他會采取什麼行動？”
摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器業務。”葛魯夫說：“那我們為什麼不自己動手？”在1986年，葛魯夫為公司提出了新的口號，“英特爾，微處理器公司”。
“英特爾”順利地渡過了困難時期。其實，這皆賴於葛魯夫那濃厚的危機觀念。他始終認為，居安思危者方可生存，企業家一定要居安思危，隻有如此，企業才可長久。 為了不讓公司再度陷入困境，葛魯夫讓“英特爾”幾近瘋狂地投入到微處理器的戰場之中。1992年，葛魯夫讓“英特爾”成為世界上最大的半導體企業。因為“英特爾”已不僅僅是微處理器廠商，它逐漸成了整個計算機產業的領導者。1994年，一個小小的芯片缺陷，一下子將葛魯夫再次置於生死關頭。12月12日，IBM宣布停止發售所有奔騰芯片的計算機。預期的成功變成泡影，雇員心神不寧。12月19日，葛魯夫決定改變方針，更換所有芯片，並改進芯片設計。最終，公司耗費相當於奔騰5年廣告費用的巨資完成了這一工作。但“英特爾”又一次活了下來，而且更加生氣勃勃，是葛魯夫的性格和他的危機觀念挽救了公司。
如今，“英特爾”已經掌握了微處理器的市場，可在危機觀念的指導下，它沒有任何放鬆的跡象，葛魯夫仍然沒有沾沾自喜而就此鬆懈。在他的帶領下，“英特爾”把利潤中非常大的部分花在研發上，繼續瘋狂行徑的葛魯夫依舊視競爭者如洪水猛獸。葛魯夫那句“隻有恐懼、危機感強烈的人，才能生存下去”的名言已成為“英特爾”企業文化的象征。