最後，社會學家揭開了這個謎。謎底很簡單，那就是——大黃蜂根本不懂“動物學”與“流體力學”。每隻大黃蜂在它長大之後，就很清楚地知道，它一定要飛起來去覓食，否則就會被活活餓死！這正是大黃蜂之所以能夠飛得那麼好的奧秘。
我們不妨從另外一個角度來設想，如果大黃蜂能夠接受教育，明白了生物學的基本概念，而且也了解了流體力學。那麼，這隻大黃蜂，它還能夠飛得起來嗎？
在你的工作和生活中，很多人在無意之間向你灌輸了許多“不可能”的思想，這些思想會給你的心靈“設限”，製約你潛能的發揮，但是，如是你把這種種的“不可能”從心頭拋開，你就能夠到達你平時難以企及的高峰。
1992年底，78歲的IBM仿佛患上了老年癡呆症，一下子陷入了虧損額50億美元的泥坑裏，舉步維艱。昔日威風八麵的藍色巨人變成沒人理睬的乞丐。GE的傑克·韋爾奇與SUN的麥克尼裏等專家、高手都拒絕高薪，不願意去挽救IBM。後來，IBM費盡力氣，終於說服了路易·郭士納前去執掌IBM的帥印。於是，被媒體描述成“一隻腳已經踏進了墳墓”的IBM，迎來了這位對IT行業完全陌生的新CEO，後來被世人津津樂道的傳奇人物郭士納先生。
不過，當時大家知道郭士納先生要接掌IBM時，很多人向他投去了懷疑的眼光或冷嘲熱諷的態度。他們認為：一個靠經營食品業起家的人，一個對讓算機完全外行的人，又如何能擔當得起這一重任呢？
但是，隨著時光的流逝，郭士納先生給大家的結果是“驚喜”！因為，今天我們已經看到，一個當初虧損81億美元的IBM公司，如今已經變為銷售額高達860億美元，贏利77億美元的行業楷模。公司的股票價值增值了800％，市值增長了1800億美元。這些驚人的數字，就是當初那位計算機行業的“門外漢”路易·郭士納先生帶領IBM員工們創造出來的。這是一個給那些懷疑“門外漢”做不了專業活的人的最好反擊。
郭士納先生的成功帶給我們這樣一個啟示：世上無難事，隻怕有心人。麵對困難，隻要你勇於嚐試，積極尋求解決方案，那麼“不可能”也能夠變為“可能”。
張小姐從旅遊學院畢業不久，就到一家著名飯店當接待員。參加工作不久，她就遇到了一個棘手的問題。
那天，一位來自美國的客人焦急地向值班經理反映：來中國前，他就預訂了法國——日本——香港——北京——西安——深圳——新加坡的聯票。但是，由於疏忽，一張去西安的機票沒有及時確認，預定的航班被香港航空公司取消了。這一下他急了，他到西安是去簽訂合同的。如不能及時趕到，將造成很大的損失。
酒店的老總當即安排張小姐和另外一位老接待員解決這一問題。她們一起到民航售票處，向民航的售票員介紹了有關情況，希望她能夠幫忙解決這一問題。
但售票員的回答是：“是香港航空公司取消的航班，和我們沒有關係。”
還有其他辦法嗎？再重新買票已經來不及了，因為票已經全部售完了。
於是她們再一次向售票員重申：“這是一個很重要的外國客人，如不能及時趕到會造成很大的損失。”但售票員的回答仍然是：“對不起，我也無能為力。”
張小姐問：“難道就再沒有別的辦法嗎？”
售票員說：“如果是重要客人，你們可以去貴賓室試試。”
她們立即趕到貴賓室。但在門口就被攔住了，工作人員要求她們出示貴賓證。這一下她們又傻眼了。此時此刻，到哪裏去辦貴賓證啊？
張小姐不甘心，又向工作人員重申了一遍情況，但工作人員還是不同意讓她們進去。她突然動了一個念頭，於是問了一句：“假如要買機動票，應該找誰？”