“微風可以把水汽包含在它之中，然後飄過沙漠，等到了適當的地點，它就把這些水汽釋放出來，於是就變成了雨水。然後，這些雨水又會形成河流，繼續向前進。”沙漠很有耐心地回答。
“那我還是原來的河流嗎？”小河流問。
“可以說是，也可以說不是。”沙漠回答，“不管你是一條河流或是看不見的水蒸氣，你內在的本質從來沒有改變。你之所以會堅持你是一條河流，因為你從來不知道自己內在的本質。”
此時，小河流的心中，隱隱約約地想起了自己在變成河流之前，似乎也是由微風帶著自己，飛到內陸某座高山的半山腰，然後變成雨水落下，才變成今日的河流。於是，小河流終於鼓起勇氣，投入微風張開的雙臂，消失在微風之中，讓微風帶著它，奔向它生命中的歸宿。
生命是一個不斷改變以適應外界變化的過程。隻有不斷地調整自己的心態，積極改變，才能戰勝生活中的重重困難，順利地走向成功。
海爾剛剛拓展海外市場的時候，很多人不理解，海爾守著中國市場，完全可以吃大塊的肉，可到了國外市場，或許隻有喝湯的份兒。
對此，張瑞敏的看法不同，他覺得海爾之所以要走出去，並不是因為他們強大到什麼都不怕，相反，是因為想到不出去的後果更可怕，所以才出去。
如果不出去，就很難知道競爭對手有什麼樣的實力，有什麼樣的規則。所以，張瑞敏曾提出一個口號叫做“國門之內無名牌”，必須走出去，鍛煉和提高自己的競爭能力。
張瑞敏說：“海爾剛剛出去的時候，隻是剛剛進小學的一個小學生，但是我們的對手可能是大學生或者是研究生，我們根本不可能和人家對話。
“雖然小學生是一定要敗給大學生的，但這個小學生是為了想成為大學生才出去的，所以，我們要老老實實地向人家學習，慢慢地提高自身的競爭能力。”
有人問張瑞敏：“如果先把小學生培養成大學生，再出去跟他們較量，會不會更好一些呢？”
張瑞敏回答道：“在這個環境裏頭永遠培養不出大學生來，打個比方來說，你要遊泳，但是你老是在岸上，不下水，在地麵上學習這些動作，即使這個動作學習得再好、再漂亮，你也永遠不會成為遊泳高手。
“所以，必須在水中學習遊泳，進去之後可能會喝幾口水，可能會受一些挫折，但是最終你一定會成功。”
張瑞敏之所以冒天下之大不韙，選擇到美國設廠，為的就是四個字：先難後易。
雖然海爾的國際化進程一開始並不被一些保守人士所接受，然而據海爾自己披露，自1998年以來，海爾在美國的銷售量年均增長率達115％，市場份額也在不斷擴大，海爾的公寓冰箱及小型冰箱已占美國30％以上的市場份額，海爾冷櫃已占12％的份額，海爾酒櫃已占有50％以上的份額。
就像一個企業一樣，我們自身也會麵臨許多層出不窮的問題，當我們遇到困境和難題的時候，也應當像海爾一樣，要勇於自我挑戰和自我超越，隻有突破了自我，才能夠突破困境。
工作中不是缺乏創意，而是缺乏想象
想象力是創意和方法的沃土，俗話說“不怕做不到，隻怕想不到”。麵對工作中的種種問題，隻要你能夠主動發揮想象，充分利用各種現有的條件和資源，那麼再難的問題都能夠找到有效的解決方法。
美國華盛頓廣場有一座宏偉的建築，這就是傑弗遜紀念館大廈。這座大廈曆經風雨滄桑，年久失修，表麵斑駁陳舊，政府非常擔心，派專家調查原因。