Do即執行實施並加以控製；
Check即確認或評估執行狀況與目標之差距；
Action即執行結果與目標值之差距探討，並修正采取措施。
我們把工作的全過程分為四個依序銜接的工作階段：計劃階段，執行階段，檢查階段，修正再執行階段，這是很容易理解的。但是如何更科學地去操作，就有學問了。其實這並不是一門高深的學問，隻要我們能解決一個“細”字，將這四個階段又細分為八個便於操作的步驟，當你運用起“PDCA”循環法時就能夠得心應手了。
PDCA循環工作步驟表
階段 步驟
計劃
階段
(P) ①設定目標
②搜索與目標相關的信息
③找出最佳方案
④製定計劃工作表
執行
階段
(D) ⑤按計劃工作表執行工作
檢查
階段
(C) ⑥檢查執行情況
修正再執行
階段
(A) ⑦對檢查結果作出修正
⑧修正後再執行例如有一天，經理分配給你一項任務：讓你對某區冷飲市場進行一項市場調查，並擬訂一份市場調研報告。這本是讓你大展身手的機會，但你卻苦於不知從何著手而毫無頭緒。為什麼要進行調查？怎樣進行市場調查？遇到問題怎樣解決？調研報告怎樣寫？……各種各樣的問題直砸得你眼冒金星，頭腦發脹。但你若運用“PDCA”循環法，則思路會變得非常清晰。
下麵我們提供一種X區冷飲市場調查的實施方案：
1．Plan：製訂一份周全的計劃。
本階段你要明確六個問題。這六個問題簡稱為5W1H。
1為何製訂此計劃？(What？)
2計劃的目標是什麼？(Whm？)
3何處執行此計劃？(Where？)
4何時執行此計劃？(When？)
5何人執行此計劃？(Who？)
6如何執行此計劃？(How？)
2．Do：計劃好之後，著手將項目一步一步向前推進。
3．Check：在進行市場調研過程中，一定要記得檢查，看項目的推進是否按原先的計劃進行？當中有無紕漏和出現偏差？
4．Action：針對你的檢查結果確定你的行動。
如果在市場調研過程中，發現計劃偏離了原來的目的，或者發現原先的計劃考慮不夠周全，那你就要及時彌補、調整，以確保任務圓滿完成。如果當中並無紕漏或偏差，當然是皆大歡喜，那你可以繼續一如既往地進行。
OEC管理法——日事日畢，日清日高
按照OEC的管理模式，上至總裁，下至一般員工，無論在什麼崗位，都應該十分清楚自己一天工作的目標，知道自己應該幹什麼，幹多少，按什麼標準幹，要達到什麼效果。當天發現的問題必須當天處理，就是所謂的“日日清”原理。
長久以來，中國人做事都存在著很大的毛病，就是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久，就成為落後的頑症。曾有這樣一種說法：如果訓練一個日本人，讓他每天擦6遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦6遍，慢慢地覺得5遍、4遍也可以，最後索性不擦了！這對於組織效能的提高是一個很大的障礙。
組織需要建立一個管理機製來對付這個弊病，這套機製要承擔下述功能：無論領導在或不在，企業都會持續良性地運轉。OEC管理法就是這樣一種機製。其中“O”代表“Overall”，意為“全方位”，“E”代表“Everyone，Everything，Everyday”，意為“每個人，每件事，每一天”，“C”代表“Control and Clear”，意為“控製和清理”，即是全方位對每人、每天、每件事進行控製和清理。其本質就是把企業核心目標量化到人，把每一個細小的目標責任落實到每一個海爾員工的身上。用一句話來概括就是：“日事日畢，日清日高。”這是一種促使企業及每個員工、每項工作都能走上自我約束、自我發展、良性循環軌道的精細化管理方法。